企业战略中的成本概念

从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是企业成功的关键。由于企业竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上的,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理。(Collis D.J.,1998)资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价。对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足这些要求;同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘。更多的时候,为了维持…     

浅析成本控制在企业战略中的应用

社会主义市场经济的不断发展,使得追求经营利润最大化的企业所面临的内外环境也在发生着变化,建立科学的企业成本控制更显重要.企业必须通过内外成本控制来实现预定目标,降低经营成本,提高市场占有率.本文主要对成本控制在企业战略中的应用进行了简要的分析.     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要应用成本数据以及信息,给战略管理的所有关键步骤提供必要的战略成本相关信息,有助于形成企业核心竞争力.战略成本管理的资源基础相关理论中提出,资源是企业发展战略与竞争优势实现连接的基础,同时明确了企业的弹性资源也就是战略柔性,这是企业可以在短期之内对运营战略进行快速调整的有效方式,并且还能对成本资金投入进行有效管控,所以,本文对战略成本管理、成本粘性行为相关理论进行探析,希望能够为相关工作者提供一些帮助.     

企业加强战略成本管理与控制的探讨

由于信息技术的应用和发展,推动着各个行业的不断发展。在市场经济体制的大环境中,企业面临复杂的市场变化,就必须提升自身的竞争力。而面对如此严峻的形势,企业要在市场竞争中获取一席之地并且获取良好的效益,就必须加强战略成本管理。作为企业管理的一个重要组成部分,企业战略成本管理必须适应新的环境,做出改变,否则将无法为企业的发展做出贡献。本文首先阐述了企业战略成本管理,其次分析了企业加强战略成本管理的重要意义,最后提出了企业战略成本管理的控制方法。     

实施成本领先战略 构建集团企业多维度成本管理模式

集团烟草企业要在市场竞争环境中生存与发展,应该具备成本竞争优势,通过加强成本费用控制、树立全员成本意识等措施实行成本领先战略,从思想意识、成本信息、优化流程、成本分析和管理体系等维度形成成本管理模式。     

战略成本管理框架研究

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统ＦＭＳ及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运…     

浅谈铁路运输企业成本分析与控制

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加,随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨,铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。铁路实现政企分开企业化运行以后,更多的要考虑盈利问题,改变一直以来亏损运行的铁路运输局面,使铁路运行成本降低,必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制,才能保证铁路建设和运营健康持续发展。     

浅议高新技术企业成本控制的战略

随着全球化进程的加快,高新技术企业在国民经济中所占的比重日益上升,高新技术企业具有自己鲜明的运营特点,在企业管理方式和成本控制方式上与传统企业不尽相同,本文分析了高新技术企业成本控制的特点,阐述了高新技术企业成本控制的现状,并提出了高新技术企业成本控制的战略措施。     

浅谈战略成本策略

随着社会的发展,战略成本控制理论受到了很多国内外学者的关注与研究,如今许多企业在运用该理论时存在着问题,本文就此对战略成本控制理论进行研究与论述。首先,文章对战略成本控制的理论体系展开了论述。企业首先通过准确的战略定位,然后增强对企业成本和质量成本以及价值链分析的管理和监控,以使企业成本大大降低,利润大幅度提高。     

浅谈企业成本控制

由于经济时代的变化,企业如果想在市场经济中持续的发展下去,就要做好对企业的成本控制,做成本控制工作是企业从源头解决自己的问题,节约成本,增加更大的利润空间。经济全球化给企业的发展提供更多的机会,同时也面对更多的挑战和竞争,所以企业需要在自身的发展上寻找解决办法,发展自己的优势,做好成本控制工作。本文分析了企业成本控制的产生背景,并且结合成本控制的涵义挖掘出企业成本控制的问题,并顺势提出解决方案,帮助企业做好自己的成本控制工作。     

企业人力资源成本控制探析

人力资源作为企业的核心资源,其成本的有效控制能够显著提升企业的核心竞争力,因而近年来越来越受到企业的关注与重视。本文对企业人力资源成本控制存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以供参考。     

浅谈战略成本策略

随着社会的发展，战略成本控制理论受到了很多国内外学者的关注与研究，如今许多企业在运用该理论时存在着问题，本文就此对战略成本控制理论进行研究与论述。首先，文章对战略成本控制的理论体系展开了论述。企业首先通过准确的战略定位，然后增强对企业成本和质量成本以及价值链分析的管理和监控，以使企业成本大大降低，利润大幅度提高。     

探究现代企业成本管理与成本控制方法

在当前市场经济竞争压力之下,企业想要谋求发展,就要学会如何对企业的资源进行优化配置,并对企业生产和管理办法进行改善,走出一条创新发展的道路。企业采用现代化管理办法,对企业生产和经营过程中的成本进行控制,可以提高企业经济效益并使其立足于瞬息万变的市场环境之中。但企业在现阶段的成本管理和控制中还存在一些严重的问题,本文通过成本管理与控制理论研究,结合企业发展的现状,对企业成本管理与控制方法进行了简要的探讨。     

关于建筑装饰企业的成本分析与控制研究

近几年,我国的房地产业蓬勃发展,由此带动了建筑装饰行业迎来了新一轮发展前景。由于更多的企业进入,建筑装饰企业不得不转变思想,开始关注企业自身的成本分析与控制相关工作。在分析建筑装饰企业成本构成的基础上,进一步探索建筑装饰企业成本分析与控制的薄弱环节,针对建筑装饰企业的现实情况讨论成本分析与控制的对策,能为建筑装饰企业成本分析与控制工作提供借鉴材料。     

对企业环境成本控制的探讨

近年来，环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。国际标准组织（ISO）已于90年代颁布了ISO14000系列的环境管理国际标准，欧美一些国的企业也开始公布一些环境在本的信息报告，国际贸易也出现了“绿色贸易壁垒”的端倪。企业的行业已受到诸多方面的约束，环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。然而，我国目前还未出现较好的环境成本控制方法，学术界对此的理论探索尚未成熟，本文试就企业环境成本控制作些探讨。     

浅议战略成本管理

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略。战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。企业的战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面,     

企业成本控制与管理研究

市场经济环境下,企业想要获得更快更好的发展,提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分,能够有效地降低企业的生产消耗,增加企业产品的市场竞争力。本文结合当前企业成本控制与管理的现状,对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。     

现代企业成本控制

随着社会化大生产和国际经济的一体化，企业的经营机制发生了重大的转变。而激烈的市场竞争和信息的发展又使价格更加透明，市场对产品质量和销售的要求越来越高，所以现代企业的成本控制已不仅仅是单一的控制成本支出的多少，而是要把成本与更多的因素联系在一起，从而改变了成本控制的对象和范围。这就使传统的成本控制不能满足现代企业的要求，必须有新的成本控制理论来指导企业更好地经营。     

论企业的成本控制

<正>成本控制是保证企业生存以及提高企业竞争优势的关键因素,每个企业都应该予以足够的重视。成本控制就是企业以降低成本,提高效益为目的,针对产品的整个业务周期,通过运用各种方法制定成本管理目标,并对企业在生产经营中的成本消耗进行调整和纠正的过程。同时也是发现企业不足之处,深挖企业内在潜力,通过一切科学合理手段降低成本的过程。加强企业成本控制,有效地控制成本,能提高企业的竞争能力,增加企业效益。一、企业成本控制的重要性企业的成本控制对企业的资金流转,扩大再生产以及以后