金融资产管理公司商业化转型与综合经营研究

我国四家金融资产管理公司成立至今,以政策性方式分别收购、管理和处置了四大国有商业银行及国家开发银行自建国以来至1998年底前所产生的不良资产,并对股改行剥离的不良资产实施了商业化收购,目前其政策性不良资产已基本处置完毕。这在这种情况下,四家金融资产管理公司改革如何推进,其市场定位及发展前景如何已成为社会各界普遍关注的问题。本文系统分析了金融资产管理公司商业化转型改革的必要性、制约因素、内外部有利因素及其经营模式、公司治理现状,认为金融资产管理公司商业化转型改革迫在眉睫、势在必行,实行商业化转型与综合经营是金融资产管理公司改革的必由之路。在此基础上,提出金融资产管理公司商业化改革转型的有关政策建议。     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展.面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已经成为金融资产管理公司必须面对的难题.信达和华融两家金融资产管理公司已经改制为股份制,长城和东方两家金融资产管理公司也在为改制做准备.在当前金融资产管理公司改制并谋求更高更新更大发展的新形势下,各家金融资产管理公司都应该高度重视道德风险防范工作,保证各项工作健康发展.     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展。面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已     

风险管理视角下对金融资产管理公司内部控制问题的思考

截至2006年底,四家金融资产管理公司已全部完成政策性处置目标任务.2007年伊始,四家资产公司全面进入商业化经营.资产公司业务的多元化必然带来风险的多元化.一直担负金融资产管理公司风险管理作用的内部控制恐怕难以应对变化了的风险状况.从风险管理视角对这一问题进行深入思考对转型期金融资产公司的内控建设不无裨益.     

金融资产管理公司战略转型的现实选择

本文分析了金融资产管理公司在2006年底完成政策性不良资产处置任务后实施战略转型的内在要求、必然趋势和前提条件，探讨了资产管理公司商业化转型的目标和方向，并对资产管理公司总部及其分支机构如何实现战略转型问题提出了设想。     

金融资产管理公司的外部环境分析及改善

我国四大金融资产管理公司成立以来,在完成政策性资产处置任务的基础上,陆续开始商业化转型.目前,我国金融资产管理公司面临的法律环境、市场环境、政府环境尚不完善,直接影响商业化转型的前景.本文拟结合对国际上金融资产管理公司面临外部环境的分析,提出改善我国金融资产管理公司外部环境的建议.     

金融资产管理公司商业化转型模式探究

1999年亚洲爆发金融危机,党中央、国务院组建了东方、华融、信达、长城四家金融资产管理公司,专门负责接收、管理和处置国有商业银行的不良资产,以应对这一危机。成立至今,四家金融资产管理公司为防范化解金融风险、维护金融体系稳定运行发挥了重要作用。然而,随着2007年政策性不良资产处置任务的基本完成,资产管理公司正面临着商业化转型的重大选择。资产管理公司如何进行商业化转型,选择什么样的转型模式,已经成为有关方面一直以来讨论的热点问题。本文通过运用SWOT分析理论,分析了在我国混业经营的趋势下,资产管理公司是否能够及如何转型为综合性金融控股集团。     

资产管理公司商业化转型情况调查

金融资产管理公司政策性不良资产处置任务已经完成,目前正处于商业化转型阶段.各资产管理公司在加快商业化不良资产处置的同时,已涉足证券、信托、金融租赁等多个金融服务领域.如何构建商业化运营模式,明确市场定位,规范运作,打造符合市场机制具有较强竞争力的现代金融企业,已成为迫切需要研究解决的问题.……     

关于金融资产管理公司商业化转型的战略性思考

目前,我国四家金融资产管理公司的不良资产处置工作已经过半,资产管理公司的发展方向问题日益突出。本文从资产管理公司发展的战略性角度出发,深刻分析了财政部下达的资产处置考核目标责任制以及资产管理公司商业化转型的必要性、可行性和外部条件,进而提出资产管理公司要实现商业化转型和可持续发展,既需要有利的政策、法律和信用环境支持,也需要资产管理公司适应市场化运作需要,加快完善资产管理公司的运行机制,推进资产管理公司的内部变革。     

破解政策难题 苦修自身内功——对金融资产管理公司商业化转型的思考

我国金融资产管理公司自1999年成立以来,在处置国有商业银行不良资产、化解金融风险和推动国有企业改革等方面发挥了巨大的促进作用。随着资产处置进程的加快,公司自身的前途和命运如何,是摆在当前各级管理者、经营者面前的一项紧迫课题。笔者认为:因势利导,苦修内功,实施商业化转型是破题的明智之举。一、金融资产管理公司商业化转型势在必行根据党中央国务院赋予金融资产管理公司的历史使命,四家公司都不同程度提     

金融资产管理公司的外部环境分析及改善

我国四大金融资产管理公司成立以来,在完成政策性资产处置任务的基础上,陆续开始商业化转型。目前,我国金融资产管理公司面临的法律环境、市场环境、政府环境尚不完善,直接影响商业化转型的前景。本文拟结合对国际上金融资产管理公司面临外部环境的分析,提出改善我国金融资产管理公司外部环境的建议。     

提高不良资产处置效率的有效途径——兼论金融资产管理公司的发展方向

根据国家财政部《关于建立金融资产管理公司处置回收目标考核责任制的通知》的要求，金融资产管理公司债权资产处置实施现金回收率和费用率指标目标责任制，全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕；从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型，开展现有不良资产处置任务以外的业务。至此，金融资产管理公司面临两个挑战：一个是转型，     

创新为了更有效地处置不良资产

金融资产管理公司是我国金融体制改革深化和借鉴不良资产处置国际经验的产物。四年多来，金融资产管理公司本着最大限度保全资产、减少损失的经营目标，在《金融资产管理公司条例》赋予的经营范围内．对收购国有商业银行的不良贷款所形成的债权资产、股权资产和实物资产进行集中管理和处置，运用和积累了多种形式的     

金融不良资产管理及处置中的问题

自1999年信达资产管理公司率先成立以来，四家国有金融资产管理公司已经走过了近三年的历程。三年来，金融资产管理公司肩负着防范和化解金融风险，最大限度保全资产和减少损失以及支持国有企业改革与发展的重大历史使命。在加快处置、提高处置效率方面，取得了令人瞩目的经营业绩。但金融资产管理公司资产管理及处置中存在的问题不容忽视。2000年，国家正式颁布了《金融资产管理公司条例》，为资产管理公司规范运营提供了基本的依据和准则，两年来资产管理公司在依法维权、维护自身利益方面有了法律保障。但《条例》在处置资产方面并没有赋…     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

核心资产"三步走"经营策略初探

当前,金融资产管理公司管理和处置的重点应是公司的核心资产,即有一定的资产规模而且具有较高的经营价值或保值增值潜力的资产.本文分三步详细探讨了管理和处置核心资产的方式和方法.     

金融资产管理公司分支机构的转型思考和监管对策

金融体制改革过程中诞生的金融资产管理公司经过十余年的经营运作,已经圆满完成了国家赋予的"化解金融风险,促进国企改革脱困,最大限度减少处置损失"的历史使命,目前正在加快向商业化转型发展,转型过程中作为资产管理公司分支机构的众多办事处(信达改制后称为分公司,以下简称为分支机构)如何定位、生存、发     

实施精细化战略打造核心竞争力

中国长城资产管理公司（以下简称长城资产管理公司）是拥有商业化不良金融资产最多的资产管理公司之一,社会上曾对其收购的不良资产能否实现整体盈利存在质疑,经营处置面临巨大压力和挑战。五年过去了,长城资产管理公司是如何应对这一严峻的挑战？带着这个疑问,《国际融资》记者走进长城资产管理公司,采访了该公司重点项目部总经理赵家国和资产经营部副总经理雷鸿章.     

资产管理公司内控中存在的问题及成因分析

2006年是四家金融资产管理公司(以下简称资产公司)完成财政部政策性资产处置任务的最后一年,资产公司既面临商业化收购资产的大规模经营处置,同时又要切实推进经营管理转型的各项工作。为此,作者对河北省辖内部分资产公司自成立以来的内部控制建设及执行情况进行了调查,旨在针对资产公司内部控制中存在的问题,结合其改革和发展转型中出现的新情况,通过分析评价其内部控制的充分性、合规性、有效性和适宜性,促进其加强管理,完善制度,提高防范风险能力。     

功能定位、产权结构与资本结构——资产管理公司商业化转型的一个分析框架

金融资产管理公司的商业化转型已经成为我国金融改革的一项重要任务。要做好这项工作,必须下大力气做好制度安排的调整。论文从资产管理公司设立的背景与初始目标出发,建立了一个二元产品的理论模型,说明资产管理公司现有制度安排与经营模式的成因。以此为基础,提出了以功能定位、产权结构与资本结构为主要内容的一个决定模式,作为资产管理公司商业化转型的理论分析框架,比较清晰地总结了资产管理公司经营发展的基本理论问题。