只见能人 不见企业：谈公有制企业的企业机制

企业管理的基本内容——人、财、物,其中最本质的是人的问题。一个企业的经营状况,就是该企业人的状况反映,企业管理首先是保证企业中的每一个人对企业活动都具有"参与感"和"责任感"。只有一切以企业为重,让企业作用于人,才是对每个企业人员最好的管理。     

企业生态位与现代企业竞争

企业在分析竞争时,往往只研究成功或失败的内部原因,而忽视了外部环境。然而,大多数企业的失败是由于不适应外部环境而造成的,也就是不适应企业生态环境。本文从企业生态角度出发,提出"企业生态位"理论,在此基础上研究现代企业竞争。     

企业重演律

本文借用"生物重演律"的概念,即生物在个体的发育过程中,会重新演化其物种的主要进化阶段,提出"企业重演律"这一命题,即企业个体在其成长过程中会重新经历企业组织上千年的发展历程。并首次提出把企业演化和企业成长区分开来进行分别探讨,从而解决了以往理论在企业演化上的一些争端。强调企业演化是企业组织在社会发展过程中不断变革的现象,是一个历史的、长期的过程。而企业成长则是具体的企业个体在一定的时期产生、壮大的过程。二者是两个不同的概念,有着不同的发展过程和影响因素,改变以往企业演化理论在因素和路径、演化和成长、内因和外因上的混淆。     

创新企业经营机制 增强改制企业活力

创新经营机制,增强企业活力是国有企业改革的根本目标.近年来,国企改革步伐明显加快,许多国有企业尤其是竞争性领域的企业,通过引进外资、私营、民营等非国有经济成分或实行员工持股、股份合作制等方式改制为有限责任公司、股份有限公司等公司制企业,有的股份公司还在证券市场上市.从实践的情况看,产权多元化改革使一批国有企业焕发了新的活力;但仍有不少已完成改制的企业,其经营机制的转换明显滞后,"换汤不换药"、"新瓶装旧酒"的现象相当普遍,严重制约着这些企业活力的释放.     

国外企业如何医治“大企业病”

所谓"大企业病",是指企业发展到一定规模后,在企业管理机制和管理职能诸方面,不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机,使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症,最早由日本立石电机株式会社立石一真会长于1981年秋提出。 "大企业病"分为两种基本类型:一种是长期存在于经济发达国家的"典型大企业病";一种是主要存在于社会主义国家和"前社会主义国家"的"亚型大企业病"。"大企业病"曾经病倒了许多企业,如胜家、王安、铱星、八百伴、大宇等等。 "典型大企业病"的症状一般表现为:信息不畅、机体僵硬、机构庞大的"肥胖症";职责不清、决策复杂、行动缓慢的"迟纯症";本位主义滋生、矛盾增多、协调困难的"失调症";安于现     

充分发挥企业党组织在构建和谐企业中的政治核心作用

构建和谐企业的路径主要是以完善机制为重点,保证国有企业党组织参与企业重大问题的决策,为构建和谐企业提供决策层面的保证;企业党组织要采取切实有效措施,努力解决影响构建和谐企业的各种矛盾和问题;要用科学发展观强化"软件"建设,为构建和谐企业创设良好"软"条件.     

企业文化创新对企业管理创新的影响

"创新是企业发展的灵魂"这一理念已经被大多数企业经营者接受,而在我国经济结构转型的过程中,企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了"企业文化创新"这个概念,并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看,企业文化已经成为企业最主要的产品之一,也是企业管理的成果之一。基于此,文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系,以期能够促进我国企业的现代化发展。     

加强企业管理是提高企业竞争力的根本途径

<正>管理科学是兴国之道,也是企业振兴之道。邓小平同志指出:管理是一门科学,管理也是生产力。加强企业管理,提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是提高企业竞争力的重要途径。国外有"七分在管理,三分在技术"的企业成败论,认为"不重视管理的企业终究要失败",突出强调了管理的极端重要性。实践证明:管理是不投资的效益, 管理出效率,管理出质量,管理出竞争力。     

企业媒体：为企业发展创造价值

企业媒体作为企业文化的一面旗帜,近年来发展迅速。虽然它没有给企业带来直接的物质收益,但它为企业创造的无形价值是难以估量的。宁波市政府发展研究中心主任阎勤在谈到企业媒体的价值与作用时,有过这样一段精辟的论述:"企业媒体是实现企业价值的有效载体,是加强企业文化建设、促进企业发展的重要阵地,是实现企业价值增值的一部分,是反映、展示、宣传企业发展成就的基本窗口,是沟通企业经营者和员工关系的柔性纽带,是连接企业和消费者的桥梁,同时也是企业个性的形象体现。"     

企业文化建设与企业思想政治工作的异同点

随着现代企业制度的建立,企业不约而同地提出企业文化建设的发展战略。在企业现实情况下,一些企业领导人或企业员工没有从理论上认清企业文化建设和思想政治工作的"同"与"异",往往混为一谈,导致企业管理体制方面"政企不分"和具     

基于企业自主创新的企业文化建设策略

基于企业自主创新的企业文化建设是企业自主创新的关键。企业经营管理者应通过培育企业主体创新意识的创新价值观、构建以创新绩效为导向的激励机制、畅通信息沟通渠道、鼓励员工进行参与和自主管理、以"合作伙伴关系"代替"单向控制型关系"、营造有利于自主创新的人文环境、构建学习型组织等措施来加强创新型企业文化建设。     

企业竞争新战略

<正> 形象策略——企业制胜的"秘密武器"在企业的经营中,企业形象历来是企业重视的重点,就如同入的脸面对于我们一样重要。所谓"形象策略",就是把良好的企业形象视为企业从事经营活动的最宝贵资源,把塑造良好的企业形象当作企业顺利实现市场经营目标的重要环节。"形象策略"打的就是形象牌,是一种形象制胜之道。在现代社会里。形象对于企业比以往任何时候都显得尤为重要。当企业产品间相似之处多于不同之处时,当技术已不再单单是发展的唯一瓶颈时,企业形象,品牌的号召力就成了衡量产品的重要尺度。在西方经济发达的国家,"形象策略"目前已成为企业竞争战略的核心内     

市政管修企业如何加强财务管理

财务管理是企业管理的一部分,而且是企业管理的重要组成部分。企业经营和发展的最终目标是企业价值最大化,而财务管理正是关于"如何使企业资金有效使用从而达到企业价值最大化"的经济管理工作。     

论企业精神与价值观在企业文化建设中的重要作用——以陕西省地方电力集团为例

文章阐述了企业精神与企业价值观是企业文化的核心内容,论证了企业精神与企业价值观建设的重要性。总结介绍了陕西地电集团企业文化建设的经验:陕西地电提炼出"共识、共创、共享"的企业价值观和"自信自强,不断超越"的企业精神,提高了企业的管理水平,促进了企业的发展。     

企业经营的战略“制高点”—企业道德水平

由于买方市场日趋成熟,市场竞争日益加剧,企业经营已经不再仅仅满足于短期利润,而是考虑立足于可持续的竞争优势。文章分析了"企业经营"和"企业道德"之间的关系,论述了竞争和正直之间的相容性以及企业道德水平的高低对企业可持续竞争优势规模的影响,总结出企业道德水平是约束     

企业文化是实现企业可持续发展的核心动力——企业的可持续发展能力培养系列谈（2）

企业文化是决定企业生命力的根本要素,是企业可持续发展的核心动力。无数中外企业的管理实践表明,取得持续成功的企业具有深嵌于企业生命体内的文化动力。缺乏文化动力的企业没有自己的生存根基,不可能成长为优秀的企业,不可能实现百年持续和基业常青。著名策划人王志刚有一句名言:"名牌的背后是文化——文化承载量越大的项目,其效益释放量越大,效益的增长不是算术级数,也不是几何级数,而是原子裂变极数。"在今天,企业文     

把企业建设成为“四有”的生态型企业

管理专家提出,把企业办成生态型企业是时代提出的课题。把企业办成生态型企业,就应该使企业由"物"转变为"人",并由"经济人"转变为"社会人",从而做到"四有",即有思想、有个性、有适应能力、有持续发展能力。一、有思想。生态型企业的思想最主要的是体现在他的"仰望星空"上,即关注大势,明白大理,具有战略思维,重视战略管理。这种思维的直接表现形式是企业的发展战略。这种发展战略不是眼睛只盯鼻尖下那点事儿,"只     

非公企业党组织焕发生机

近年来,沙河口区充分发挥非公企业党组织的政治引领作用,根据企业自身特点,在非公企业中,积极将党建工作与企业管理、法制企业建设、企业人才队伍建设、企业文化建设相融合,有效实现了党建工作与非公企业经济的双促共赢。30年不变的"内部规矩"在大连新型企业集团,每年年底召开的工作总结计划大会,既是生产经营会,又是党建工作部署会,这是新型企业集团雷打不动的"内部规矩",这一"内部规矩"已坚持了30年。集团的重大决策,企业的生产、经营、管理等重大事项及党组     

企业2.0在我国企业应用中的问题及对策研究

信息时代的高速发展特别是"企业2.0"的出现给我国企业带来严峻的考验,文章阐述了企业2.0的概念、特点以及应用的要求、剖析了"企业2.0"在我国企业应用过程中存在的问题,并探讨了"企业2.0"应用的对策.     

以人为本 构建和谐企业

<正>天津市轧一制钢有限公司是以生产钢、管、板、带和型材为主的大型钢铁联合企业,至今已有60多年的发展历史。曾荣获全国"五一"劳动奖状、国家一级计量单位,连续多年被评为天津市"重合同、守信誉"单位,企业通过了安全、环境和质量体系认证,既是天津市工业系统骨干企业之一,也是全国企业500强中位列企业之一。