论我国公共部门人力资源管理

随着知识经济时代的到来,世界范围内公共部门人力资源管理改革逐渐兴起,对我国公共部门人力资源管理既是机遇、又是挑战。本文将企业人力资源管理六大板块与公共部门联系起来,分析具有特殊性质的公共部门在各个版块所存在的问题并提出改进策略。     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题分析

随着时代的发展与科技的进步,公共部门的人力资源管理变的越来越重要,在整个社会的人力资源管理中占据比较重要的地位.负责整个公共机构的管理制度,对公共机构的长远发展尤为重要.从现阶段的公共部门人力资源管理来看,存在着许多问题与不足,甚至影响整个公共部门的正常运转,在这个竞争激烈的社会,应及时并有效的对这些问题采取措施,加强对公共部门的人力资源管理,文章就人社局就业中心公共部门人力资源管理进行探讨,分析目前公共部门人力资源管理存在的问题以及解决方法.     

我国公共部门人力资源管理的现状及对策分析

本文通过介绍公共部门人力资源管理的相关理论,分析目前我国公共部门人力资源管理的现状及存在问题,并提出从培训开发,完善薪酬体系及绩效评估体系等方面着手提升公共部门的工作效率。     

新时期公共部门人力资源开发与管理探析

文中针对现阶段我国公共部门人力资源管理中存在的主要问题,引入战略人力资源管理理念,提出了更新公共部门人力资源开发观念、建立人力资源管理体系、健全职位分类制度、加强培训教育等对策建议。     

公共部门人力资源管理中的问题及对策

以政府为核心的公共部门,不仅可以为大众提供优质公共产品和公共服务,还对社会稳定和经济进步起到至关重要的作用。为了更好地推动国内经济社会的积极发展,必须使公共部门人员的自身价值得到最大程度的发挥。这就需要做好公共部门的人员资源管理,提高他们工作效率和服务质量。为了更好地促进国内社会公共部门人力资源管理发展,论文分析了公共部门人力资源管理中存在的问题,对如何改善提高公共部门人力资源管理提出相应解决方案。     

我国公共部门人力资源管理中的问题思考

本文通过对公共部门和公共部门人力资源进行相关定义,指出公共部门管理中存在的问题,并给出可行的建议。     

浅析我国公共部门人力资源激励

我国公共部门人力资源激励的现状较过去有所改进,但是受到历史、现实、公共部门特性等种种因素的影响,目前仍存在着一些问题.公共部门人力资源激励中的问题影响了公共部门效率的提高和职能的发挥.本文以我国公共部门人力资源管理中的激励问题作为研究对象,对目前其中存在的问题进行了分析,并结合我国的实际情况,提出了相应的解决对策.     

公共部门人力资源管理激励机制研究

新时期，我国公共部门的人力资源管理仍停留在低效且单一的传统模式，无法最大程度地激发员工的积极性，阻碍了公共部门的健康发展。在总结公共部门人力资源管理激励机制的特点和主要方式的基础上，分析了当前主要存在的问题。研究发现，当前公共部门人力资源管理激励机制主要存在薪酬设计不合理、晋升制度不完善、培训体系不健全等问题。针对这些问题，分别从薪酬设计、晋升制度、培训体系等几个方面提出了相关建议。     

浅谈我国公共部门人力资源开发与管理

21世纪是知识经济时代,也是人才竞争的时代,公共部门人力资源的开发与管理在当今社会就扮演着重要角色,我们国家的公共部门人力资源建设在改革开放以来虽然取得了很大的成就,但由于历史的原因,我们的开发与管理还不够成熟、不够科学,还不能适应社会主义市场经济发展的需要.所以为了在当今激烈的竞争中处于不败地位,本文针对目前我国公共部门人力资源存在的问题提出了加强我国公共部门人力资源体系建设的建议.     

浅析新形势下公共部门人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,人成为组织发展的第一资源。公共部门有别于企业,其存在的目的是为公众服务及推动社会发展,运用现代人力资源管理技术和方法将有助于建立更富有成效的公共管理组织。本文对新形势下的我国公共部门人力资源管理现状和存在问题进行了分析,并提出了相应对策。     

关于公共部门人力资源管理激励机制的分析

我国公共部门的人力资源管理问题是一项新的课题,对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,当前在中国公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度中有效运用激励机制,对完善我国公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。     

公共部门战略性人力资源管理——内涵与基本模式

公共部门的战略性人力资源管理作为一项组织能力而出现,是从以职位管理为本向工作管理和公职人员管理为本的转变,它将公共部门人力资源管理与公共部门的战略性目标紧密联系起来,以此改进人力资源管理部门的管理方式;发展组织文化,提高组织绩效的人力资源活动方式。     

新公共管理视野下人力资源管理的困境及其路径选择

现今社会,国家对公共人力资源管理越来越重视,在各大事业单位、国企单位、个体单位都将人力资源管理引入公司管理层。但在这些公关部门的人力资源管理中隐藏着诸多不良因素,这些不良因素导致公共部门的管理不善、从而导致人才流失。根据国家公共管理中的人力资源管理条例,我国对公共部门的人力资源管理做出了新的规定,为人力资源管理技术提供了新的借鉴意义。本文针对新公共管理视野下的人力资源管理展开讨论,分析了其内部存在的困境,以及对应的解决思路。     

知识管理在公共部门人力资源管理中的应用与发展

在当今以知识为中心的竞争时代,以及知识大规模影响经济政治活动的背景下,公共部门如何更好地导入知识管理概念及其实务,并如何运用其调整人力资源管理的策略与方法,值得进一步的探讨。基于此,主要就知识管理和人力资源管理、公共部门知识管理的涵义,当代公共部门的知识系统、知识管理与公共部门人力资源管理的结合应用,以及目前我国公共部门执行知识管理的困境进行研究分析,并根据对这些内容的研究,就公共部门人力资源管理引入知识管理思想的具体途径进行了综合分析并提出相关建议。     

我国事业单位人力资源管理存在的问题及对策

随着社会的发展,现代人力资源管理思想对公共部门的人事管理提出了新的要求,事业单位作为公共部门的一部分,人力资源管理理念也需要随着社会的发展而改变,这不仅是提高事业单位工作效率的关键,也是社会发展的外在要求。本文结合我国事业单位人力资源管理的特点以及存在的问题,对如何解决这些问题,完善事业单位的人力资源管理进行了分析。     

微文化背景下公共部门人力资源管理的若干问题探讨

随着微文化时代的全面来临,公共部门人力资源管理面临着日益迫切的改革需求。文章从微文化背景下的公共伦理、价值观、社会资本与人力资本、信息管理4个角度对公共部门人力资源管理发展中存在的几个问题展开分析与探讨,旨在为公共人力资源管理的后续研究寻觅新的路径。     

公共部门人力资源管理问题研究

公共部门人力资源开发,是提升公共部门核心竞争力,提高公共部门管理和服力水平的关键。由于公共部门人力资源的特点,决定了公共部门人力资源开发的特殊性。因此,以制度建设为基础,以机构改革为动力,采取形式多样的培训教育,让公职人员在干中学在学中干,同时不断提升他们的学习能力,是公共部门人力资源开发的有效途径。     

试论我国公共部门绩效考核的困境——从《Z理论》中汲取关于绩效考核的经验

公共部门人力资源绩效考核是提高公共组织管理效率的重要手段,也是部门成员改善工作,以及谋求发展的重要途径,当前我国公共部门人力资源绩效考核实践存在的问题。威廉·大内在《Z理论》向我们展示了日本企业在管理中的先进之处,在绩效考核方面值得我国公共部门学习。     

公共部门人力资源管理实践与探讨

人力资源管理就是对社会人力资源的管理,是政府的一项重要管理职能,它立足于社会经济发展的总体规划,保证人力资源整体结构的适应性与合理性。文中论述了公共部门人力资源管理的内涵及特性、内在运行机制,提出了进一步完善公共部门人力资源管理的措施。     

浅论公共部门人力资源的知识管理

随着知识经济的到来,知识管理这一新的管理理念正在迅速形成和发展,并渗透到包括政府公共部门在内的诸多社会领域。我们对公共部门人力资源实施知识管理,首先也就强调了知识管理载体———人的重要性。如何对公共部门人力资源实施知识管理,这不仅关系到公共部门知识和管理水平的提高,也是公共部门总体绩效提升的实际举措。