Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用

要作好项目管理，需要建立一套行之有效的项目控制系统，要应用网络计划，就需要应用计算机。在建筑工程施工管理中如何使用项目管理软件，章从创建任务、调整任务到输出图表等一系列过程，作了详细介绍。     

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

本文介绍了建筑项目成本控制的概念和分类．分析了建筑工程项目成本控制存在的问题。最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策。     

建筑工程项目的成本控制

作为施工企业，项目管理的好坏决定着企业的命运，而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心，是提高企业经济效益的关键所在。本主要介绍了建筑工程项目成本控制的方法。     

建筑工程项目成本控制的研究

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.     

浅谈建筑工程成本控制

针对当前建筑工程的现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制.每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则,在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作,才能提高经济效益.本文对建筑工程成本控制进行分析,以供参考.     

浅谈建筑工程项目的成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。推进“项目法施工”的核心与重点是“两制”建设,即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。面对压价让利白热化的市场环境,推行“两制”,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。其中“项目成本控制”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计…     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

当前建筑工程造价管控工作存在诸多问题,主要体现在造价管控意识不足、管理体系不健全、管理方式方法落后等方面,无法有效控制造价成本,不利于企业发展。应积极采取有效措施解决现存问题。     

浅谈如何做好建筑工程成本的管理

在工程的建筑过程中,成本是利润的基石。是整个施工过程中非常重要的经济利益的获得来源。成本管理也就在整个的建筑工程中占据重要的位置。浅谈如何做好建筑工程成本的管理,是通过对建筑工程的成本内容进行分析并结合怎样对成本进行管理,进而才能够对整个项目的综合实际考虑更加有力。     

浅谈施工项目成本管理

精干高效、组织健全的管理机构，切实可行的成本控制手段，以责、权、利为激励约束机制，是加强项目成本管理工作的保证，建立以成本管理为核心、以创造效益为目的的工程管理体系，是提高工程效益的关键。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

项目活动资源需求与项目时间管理

除了虚活动以外,项目网络中每项活动都需要耗费或占用一定的时间和资源。确定时间与资源的关系是有效进行项目时间管理、项目成本管理必须面对的问题。需要从项目活动资源数最、质量（能力）、需求节奏和资源类型这4个方面入手。具体分析项目活动资源需求与项目时间管理的关系。     

国内外建筑工程造价管理分析

在中国目前建筑工程造价管理现状分析的基础上，探讨了我国工程造价管理的发展趋势，分析了中国全面加入WTO以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题，以及国际惯例和西方发达国家造价管理的特点。并结合实际国情，提出了中国建筑工程造价管理改革的对策建议。     

建设项目全寿命周期之实施阶段成本管理

随着我国加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趋势日渐明显，建筑企业如何提高在施工过程中的管理应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。通过对项目实施阶段成本管理决策和技术方法，应用现状和发展趋势进行分析，提出了实现成本控制目标、加强成本核算和成本考核的对策。     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。     

谈建设工程造价的控制

建设工程造价控制步骤为三步：确定目标标准，检查实施状态和纠正偏差。工程造价控制的状态是动态控制。建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标是有效地控制工程造价的关键环节，施工阶段则是控制工程造价的重要环节，竣工决算的审核则是有效地控制工程造价的必要手段。     

工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

工程造价的控制是全过程、全方位的控制,其中,可行性研究的方案制定和投资估算是“源头”,工程设计质量是“重点”。必须狠抓有形建筑市场的规范化建设,积极推行公开招标投标制和项目法人责任制,才能实现造价控制的目标。