转型经济时期的六西格玛演化(上)——阿根廷案例

2004年,阿根延质量研究院进行了关于六西格玛的调查,内容是关于影响六西格玛规划的重要方面以及阿根延几个公司实施六西格玛的状况.2007年的研究基于2004年的调查,揭示了公司在应用六西格玛方法时的变化以及所经历的问题和挑战.研究着眼于六西格玛方法的演化,特别是在转型经济环境中的演化,而不是六西格玛"特定时期"的方面,如某个公司在特定时间的六西格玛实施状况.这个调查研究能够为公司长期实施六西格玛提供帮助,特别是在经历高速增长的转型经济时期.     

ISO9000和精益六西格玛的比较与整合

虽然每种管理方法开始时都被人们视为互不相联,但现在人们已逐渐认识到它们之间是协同互补的.DeLeeuw Associates有限公司的执行副总裁布赖恩·凯里(BryanCarey),在公司的精益六西格玛金融服务实践方面颇有建树,他于2004年1月在<六西格玛杂志>上发表了一篇文章.文章回顾了两种方法的内涵,比较了精益六西格玛与ISO9000标准,研究了两种方法的整合产生的效益,将六西格玛的高质量与精益生产的效率融入到了"精益六西格玛"中去.     

全国六西格玛管理推进工作委员会2005年度工作会议在京召开

全国六西格玛管理推进工作委员会2005年度工作会议，日前在京召开。会议首先听取了工作委员会办公室负责人岳刚关于2004年工作情况的通报，以及专家委员会主任何桢关于“第二期六西格玛黑带认证培训教师研讨班”情况的汇报。与会委员还讨论并通过了新增补工作委员会委员名单，审议并通过了“第二批六西格玛黑带认证培训教师名单”。     

基于业务流程变革的六西格玛管理（上）——陶氏化学公司案例分析

美国密歇根州州立大河谷大学塞德曼商学院管理系的管理学教授杰迪普·莫特瓦尼和阿肖克·库玛,以及英国格拉斯哥卡利多尼安大学卡利多尼安商学院管理系高级讲师和六西格玛研究小组主任吉久·安东尼在近期的<TQM杂志>上撰文"检查六西格玛实施的业务流程变革框架陶氏化学公司案例研究".他们采用变革理论的分析框架,分析了促进陶氏化学公司实施六西格玛取得成功的因素,包括战略制定、学习能力、文化准备、信息技术的杠杆效应和知识共享能力、网络关系、变革管理实践和流程管理实践七个方面.最后总结了陶氏化学公司实施六西格玛的成功经验.     

基于业务流程变革的六西格玛管理（下）——陶氏化学公司案例分析

3 陶氏化学公司案例分析 3．3文化准备 1999年初．陶氏化学公司领导班子走访了亚利桑那州思考特斯戴尔市的六西格玛学院。回来后举行了一系列会议．决定首先让公司的两个部门实施六西格玛。仅仅几个月时间．首批六西格玛项目就显示出六西格玛方法的成效。1999年夏季．陶氏化学公司领导层做出了一个大胆的决定：把六西格玛扩展到公司在全球的所有企业和职能部门。为了领导陶氏化学公司实施六西格玛．凯思琳&#183;贝德被任命为质量业务卓越执行副总裁。在凯思琳&#183;贝德的领导下，使用“变革领导阶梯“工具，开发出一种具有革命性和持久性的推动变革的方法。阶梯上的每一个台阶都是以前面一个台阶为基础，为变革领导形成了一个牢固的基础，该阶梯包括如下的几个台阶：     

美国49％大企业实施六西格玛管理

世界知名的贝恩咨询公司（Bain＆Co．）开展了全面研究．发现：组织规模对于组织管理内部过程的方式、运用过程改进的方法会产生一定的影响。根据调查．49％的大型企业（年销售量超过20亿美元的企业）实施了六西格玛项目：36％的中型企业（年销售量在6亿～20亿美元的企业）以及23％的小型企业（年销售量低于6亿美元的企业）运用了六西格玛方法。     

将六西格玛融入企业基因——长城开发的质量管理思考与实践

引言自2002年公司导入六西格玛以来,已经历了9个年头。作为在国内较早引入六西格玛理念并实践的制造型企业,我们体验过导入时的轰轰烈烈,热情过后的心存疑虑,思索之路上的困难艰辛,还有大彻大悟之后的欢欣鼓舞。如今,精益六西格玛已融入企业基因,成为深入人心的一般性工作方法,公司各大政策和管理机制中重要组     

北京市产业空间布局演变特征

《北京城市总体规划(2004年—2020年)》自2004年实施以来,尤其是在2008年奥运会之前,北京市积极推动产业优化与转型,2004—2008年是北京市产业转型与产业布局变化较大的时期。利用GIS空间自相关分析方法,以北京市各街道及各镇为空间单元,分析了北京市2004—2008年的就业密度空间特征,研究揭示了近几年北京市的产业空间布局演变特征。研究结果表明,北京市总就业密度的空间特征为单中心扩展,中心城的吸引力仍然十分巨大,南北空间分异明显;从各产业的就业密度演变特征看,北京市制造业向郊区扩展的趋势明显,服务业在中心城更加集聚。最后,提出了北京市产业空间重组的演化趋势与调控路径。     

服务经济下北京城市空间结构的转型

城市空间结构是城市经济结构和城市社会结构的空间投影,城市经济结构的变化必然促进城市空间结构的转型。新中国成立后,几乎所有的中国城市都经历了由服务性城市向生产性城市的转型。改革开放以来,特别是1990年代的城市改革,使城市在区域中的中心功能地位得到强化,部分城市开始从生产性城市向服务性城市转型,服务经济快速增长,城市空间结构也经历了空间重组和功能转移。本研究运用北京市1949-2010年第三产业各部门增加值数据和主要时段第三产业用地空间布局状况,从产业链、产业支撑、产业融合和服务外包四种服务经济发展模式入手,分析了服务经济作为城市空间结构转型的内在机制和空间演化趋势。     

六西格玛管理与现场质量技术相结合探讨

引言 本文共从七个方面介绍国内著名家电集团在六西格玛管理、现场质量方法及技术上的具体运用和创新，通过构筑推进模式和建立机制，保障六西格玛等先进质量技术方法的有效推进和实施。从企业质量发展和六西格玛导入阶段、如何实施六西格玛、     

六西格玛实施的常见形态与对策

自2000年以后，我国工业企业引入六西格玛管理后六西格玛逐渐在各行业推广开未。最近两年，由于六西格玛的强大功效．更是受到了政府部门和一些行业主管部门的青睐，工信部在2009年发布《工业和信息化部关于推广先进质量管理方法的指导意见》．倡导企业大力推进包括六西格玛在内的先进质量方法。     

中国改革开放40年经济发展战略转型研究

改革开放40年来，中国的经济发展战略经历了三次转型。第一阶段转型是从1978年12月中国共产党十一届三中全会，到1992年10月中国共产党十四大对20世纪90年代经济发展战略的阐述，中国改变了计划经济时期片面追求经济高速增长为特征的发展思路，制定并实施了以提高经济效益为中心追求国民经济持续稳定增长的发展战略。第二阶段转型是从1992年10月中国共产党十四大到21世纪初，中国制定并实施了在提高质量、优化结构、增进效益基础上推动经济快速增长的发展战略。第三阶段转型是从2007年10月中国共产党十七大到2017年10月中国共产党十九大，中国制定并实施了坚持科学发展、快速增长转为高质量发展的战略和新发展理念。     

六西格玛在系统集成项目管理中的应用

通过简介对系统集成项目实施的特点以及六西格玛管理理念的认识,论述六西格玛与系统集成项目管理中流程控制与改善的关系。同时介绍笔者在商务活动中,导入对收集数据进行测量、分析和改进的六西格玛管理方法、不断完善在系统集成项目中商务洽谈流程的经过,以及在实践中取得很大成果的事例,论述了六西格玛在系统集成项目实施中的一些方法,就此强调六西格玛的真正力量就是人与流程力量的结合。并以此表明,在信息集成项目管理中,商务洽谈、进度、投资控制等方面,都是适宜导入和应用六西格玛管理的领域。     

实施六西格玛管理推进中小企业管理创新

近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多项级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率123％，不良率只有以前的1／20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84％，制作流程失误降低99．7％，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17％。     

关于对鹤岗市发展循环经济的思考

从鹤岗市来看，我们经历了发展支柱产业、推进工业化进程的自立发展时期，目前正步入创新转型时期。在这个特定时期，发展循环经济，是促进资源可持续开发利用的根本要求，是改善生态环境的现实需要，是走新型工业化道路的必然选择。因此，加快城市创新转型、科学发展鹤岗、全面建设小康社会，必须强力推动循环经济发展。     

从认识和文化方面分析6σ在中国企业中的困境

文章通过对实施六西格玛的企业调查，了解到我国企业在认识上还存在一些不足。另外，中西文化也影响这个方法的顺利实施。     

自主设计彩管核心部件年增效益上千万——2004年度上海市优秀六西格玛项目成果摘要

上海永新彩色显像管股份有限公司是生产经营和销售彩色显像管的大型企业，年生产能力达到750万只。为了提高公司在核心技术方面的竞争力，公司在技术开发部门推行六西格玛，在产品的设计开发中应用六西格玛，本项目就是其中一例。     

六西格玛：管理质量提升的有效途径

六西格玛实现了由质量管理向管理质量的转型，六西格玛管理——管理质量方法，是企业持续成功的重要途径     

六西格玛管理及其应用案例

六西格玛（SIX SIGMA）管理作为一种先进的管理理念，正被全球各大著名企业所接受与运用。作为美国的登记结算机构，全美证券存管清算公司（The Depository Trust＆CIearing CO rpo ration，简称“DTCC”）也从2004年开始实行六西格玛管理并取得了巨大的成功。     

减少服务缺陷 提高旅客满意度——上海国际机场公司推行六西格玛管理的实践

为了保证实现在2010年建成国际航空枢纽港的战略目标．上海国际机场股份有限公司近年来致力于推进卓越绩效管理模式并于2004年初．在全公司开展了六西格玛管理．通过七个月的努力在降低机场服务产品的缺陷．优化服务流程，提升运营绩效等方面均取得了可喜的成效，为国内外机场服务业的管理创新首开先河。在2004年度的全国质量管理奖评审中脱颖而出．夺得奖牌。