浅谈物资管理的标准化建设

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利、提升企业的市场竞争能力。在市场异常活跃的今天,物资标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础。本文探讨了物资管理的标准化建设。     

石化企业基层单位物资管理工作标准化建设初步探讨

为了进一步深化元坝气田大开发的需要,提升川东北采气厂物资管理工作标准化建设水平。本文从需求计划、企业自采物资的采购管理、过程控制管理、仓储物资现场管理等方面的标准化建设做了初步探讨。在结合企业自身特点和相关上级单位的要求的基础上,提出了一些物资管理工作标准化工作模式和规范化管理流程初步措施和建议。     

论企业管理标准化

所谓企业管理标准,是指企业中的管理机构为行使管理职能而制定的具有特定管理功能的标准。企业管理标准化,是指以制定、贯彻企业管理标准为主要内容的全部活动过程。管理标准化是企业标准化的一个有机组成部分,管理标准系统是企业标准系统的一个子     

浅谈如何开展好标准化工作

标准化工作是现代企业管理的基础,标准化经营与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费;有利于提高服务质量,树立企业形象;更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中,成功地进行"复制"或"克隆",使企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少的投入获得最大的经济效益。     

企业文书管理标准化的“四步到位”

企业文书管理是企业的一项基础工作,也是标准化管理的一个重要内容。随着改革的不断深化,企业引进竞争机制,调整产品结构,从过去的计划经济转向市场经济,对信息的利用提出了新的要求。加强企业文书管理,不仅有利于促进企业基础建设,提高标准化管理素质,而且为企业领导决策,为生产经营服务提供依据。我们在实践中体会到,加强企业文书管理的标准化,必须从四步到位入手,使企业文书工作的组织,文件的形成,文书的承办、文书的立卷归档等程序清楚,职责明确,以发挥最佳的服务功能。     

现代企业如何做好标准化管理

企业标准化是企业组织现代化生产、进行科学管理的重要手段之一,是企业组织生产、经营、管理的一项基础工作。本文以国网衡水供电公司标准化建设的成功经验为例,对现代企业如何做好标准化管理问题进行探讨。     

“三化”管理“五字”效果——积极推进企业管理标准化的实践创新

企业管理标准化是反映企业管理水平高低的重要体现.本文从实施企业管理标准化的意义入手,阐述了企业管理标准化要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新,同时,注重标准化实施中的有关问题.只有切实做好"三化管理",明确良好的效果目标,就能够有效而快捷地提高企业的综合管理水平、提升企业的综合实力和竞争力.     

企业标准的实时跟踪和技术支持

抚顺标准化信息管理系统通过建立企业标准管理平台与市标准化管理系统平台在网络相链接,实现对企业标准的实时跟踪和管理,提高了企业的标准化管理水平,即对企业使用的标准实行＂委托式＂管理,对标准信息、标准资料实行＂一站式＂服务,解决了企业使用过期标准等标准化管理薄弱问题。     

企业标准化管理需要现代化

随着对外开放和对外贸易的扩大以及市场经济的发展，对企业标准化管理提出了一个现代化的问题。大力开展和推进企业标准化管理现代化的研究和实践，是落在广大标准化工作者肩上的重任。但是，什么是企业标准化管理现代化、标准化管理现代化的内容以及推行标准化管理现代化的基本原则等问题，都存在许多不同的认识。现代化含义企业标准化管理现代化是根据社会经济规律和标准化发展规律，为适应企业标准化工作发展的客观要求，运用科学思想、组织、方法和手段，对企业标准化工作进行有效的管理，使之达到或接近国际先进管理水平，创造最佳经济…     

推行岗位工作标准化的实践与体会

当前标准化工作正处于转轨时期，如何进一步深化企业标准化管理，如何找准突破口，是目前标准化人员万其是企业标准化人员正在探索的重要课题，介绍了维尼纶厂从推行岗位工作标准化入手，深化企业标准化管理的经验，并阐述了具体做法和体会。     

标准化在现代企业管理中的应用

标准化建设管理工作是企业持续追求最佳实践,获得最佳企业效能的完整过程.就国内标准化目前的实际发展情况来看,标准化管理已渗透各个领域,在企业管理方面,产品质量的优化、生产技术水平的提升、降本增效等都需要企业运用一套标准化管理方式进行管理.通过将企业标准化工作贯穿于生产、经营、管理等全过程中,可以帮助企业解决发展过程中面临的现实或潜在问题.文章立足于企业标准化的意义,明确企业管理标准化的运作机制,提出健全企业管理标准化的有关措施,助力企业的健康与可持续发展.     

企业标准化在企业管理中的作用

企业标准化是企业管理中一项重要的基础工作 ,它始终贯穿于企业生产、技术、经营活动的各个环节、企业标准化的任务是结合企业的各项工作 ,通过制订、修订和贯彻各项标准 ,在保证产品质量的前提下 ,使企业的生产技术和经营管理活动达到科学、合理、规范、高效 ,从而适应社会主义市场经济需要。企业经营管理的目的是适应市场经济的发展 ,提高企业效益和社会效益 ,而企业在市场竞争中主要靠质量。企业管理应当围绕着提高产品质量这个大课题 ,作好文章。企业标准化则是作好这篇文章的关键。一、企业标准化的内容和作用企业标准化是根据企业生产…     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

电网企业实施固定资产“三化”管理探讨

现从电网企业的实际情况出发,首先阐述了精益化、精细化、标准化的管理思想基本内容,并针对电网企业固定资产管理的现状以及存在的问题,结合＂三化＂思想的基本原理,对电网企业固定资产＂三化＂管理体系的构建提出建议。     

建立PDCA循环理论模型的物资计划管理提升

物资计划管理处于物资管理整体工作链条的最前端,物资计划能否准确执行,直接影响之后招标采购、合同、供应履约能否顺利执行,以及物资供应的质量和效率,进而影响项目建设进度和投资完成情况。在物资需求计划管控过程中,运用PDCA循环管理理念,严格管控计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)四个阶段,每一个阶段分别采取具体的、行之有效的措施,确保物资需求计划刚性化、标准化管理,为生产、经营提供坚实的物资后勤保障。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

企业标准体系的建立与管理

标准化既是一门管理科学,又是一门综合性边缘科学,理论性、知识性、政策性都很强。而企业标准化管理无论是从管理职能、管理手段还是管理方法来看,都是现代企业管理系统中的一个子系统。一方面,企业通过标准化工作,可以优化生产流程,降低生产成本,提高产品质量;另一方面,标准化     

企业标准化与质量管理

企业质量管理和标准化都是生产力发展的产物 ,同时又都是促进生产力发展的重要手段。随着科学技术的不断进步 ,质量管理由原来的狭隘地对产品性能进行检验 ,发展到对产品从市场调研到生产、售后服务整个过程所进行的全面管理。相应地 ,也引起了标准化概念和范畴的扩充和深化。标准化现已广泛地渗透于质量管理领域之中 ,使质量管理和标准化互相依存 ,互相促进 ,共同发展。1标准化和质量管理的关系企业无论是生产产品 ,还是评定和检验产品的质量 ,都必须要以一定的标准为依据。只有严格按照标准的规定进行生产 ,才能保证产品质量 ,使企业生产…     

项目物资“互联网+链条+接口”式管理

大多人对工程项目物资管理的概念就是"简单的采购",拿钱买东西。其实不然,物资管理是一个采购决策、物资计划、供货组织、制度执行、消耗控制的过程。2015年3月5日李克强总理在第十二届全国人民代表大会第三次会议中,将"互联网+"列入了政府工作报告。"工欲善其事必先利其器",为此我们探寻利用"互联网+链条+接口"加强物资管理,依托互联网聊天工具"QQ",建立物资信息化平台群,利用日常物资管理的相关表格,链接形成格式化链条,统一接口管理,打造项目物资管理流程的标准化。     

浅谈施工企业物资管理信息化

施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理,作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到路桥施工企业项目成本的60%作用。只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障。本文主要从企业物资信息化管理的方面进行了一些探讨,并对其工作的优点进行了简明扼要的分析。