轻公司之“重”

资产结构变"轻"可以让公司以最少的资本投入产生最大的效益,并实现快速扩张;但"轻"有时也会使公司失去方向和重心,从而在扩张的快感和投资商希望更快的预期中,对"过度扩张"产生上瘾式的依赖。只有牢记客户价值和"轻"的核心能力,看护好自己的战略资产,才能在"轻"与"重"之间保持平衡,避免"死于过度扩张"的命运。     

“轻”“重”相对论

是做一个“轻”公司,还是做一个“重”公司？小到个人创业大到企业战略,应该有什么样的价值取向？尤其在当前经济状况下,当中国制造面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升等众多不利因素影响时,企业承受的压力越来越大。这时,选择做一个“轻资产”配置型公司,以最少的资本投入去产生最大的效益并实现快速扩张,似乎成为了一种“商业时尚”。但是,轻公司到底有多“轻”？     

议程

那些将“轻”视为让企业卸下重负最佳途径的人们也许忽视了，“轻”中间同样也包含着难以掌控、驾驭的因素。唯有牢记客户价值和“轻”的核心能力，看护好自己的战略资产，才能在“轻”与“重”之间保持平衡，避免“死于过度扩张”的命运。     

重公司的“轻”功夫

航空公司无疑是资产密集型产业的一个代表，因为巨大的固定资产额和固定成本投入，收入达到天文数字的航空公司却往往行驶在“非利润区”。从买方市场到卖方市场，中国国家航空公司逐渐学会了通过客户管理这样的“轻”功夫来支撑航空公司难以承受的重。     

当“轻”则“轻”

阿基米德说,"给我一个支点,我能撬动地球。"进入互联网商业时代,轻公司说,"我以轻资产为支点,能够撬动传统商业世界。"何为轻资产?按照麦肯锡的说法,企业的品牌、人力、经验、客户资源、价值观、治理制度、管理流程都属于"轻资产"的范畴。以"轻资产"的方法扩张,将获得更强的赢利能力、更快的速度与更持续的增长力。因此广义上,轻公司便是"轻资产"多于生产线等"重资产"的公司形态,它寻求用最少的资金、调配最优的资源从而实现最大的价值。     

创业板里的“三无公司”

蓝色光标，一家没有高技术、没有稀缺资源，没有雄厚资产的“三无公司”，是如何过五关斩六将闯入创业板的呢？     

“轻公司”ITAT供应商自救

总部位于深圳的ITAT曾被摩根士丹利等四大风投竞相注入共计1.2亿美元，是2007年最红的“轻公司”故事之一。而现在，其大部分门店已经停止营业，480余家被深套的供应商们于穷途中奔波，以自救为最后希冀。     

有所“轻”，有所“重”

百丽展现了一条充分利用既有优势的渐进“轻”化之路，对那些完全外包的轻公司而言，它又证明实质的轻比形式上的轻更为重要。而尽管十分机敏地发掘了中国服装业产能和次级商业地产过剩、消费者对品牌需求增加的机会，“轻”化了除渠道以外的其他环节，但ITAT在最关键的渠道销售能力上却举步维艰。     

“轻公司”:钱景灿烂的创富模式

"轻公司"定义:无限靠近市场端,拥有强大的客户组织能力,通过互联网和IT技术,反向匹配上游产业链资源,在带动产业链高效联动的同时,以非资产方式快速成长的企业。"轻公司"特点:大多是新生企业,身小力单,员工不多,投入资金和规模都很有限(甚至有些没有固定资产),但"业务     

“轻公司”模式解读

现如今,国际贸易竞争加大、国内劳动力成本和生产成本上升、资本市场融资艰难,使得中国企业发展受阻.但在这种环境背景下,近两年中国一些新生企业却在市场浪潮中获得成功.由于这些企业身小力单,资金和企业规模都很小,人们称之为"轻公司".2007年"轻公司"在中国市场的表现格外令人注目,不少"轻公司"的业务发展速度和利润水平甚至达到或超过了一些大公司的水平.本文据此对这一成功企业模式进行解读.     

从资产专用性看“公司＋农户”经营模式的缺陷以及改进思路

“公司＋农户”模式是近年来逐步发展起来的一种农业产业化经营模式，显现出了巨大的优越性和强大的生命力，本文从资产专用性角度出发分析了这种模式存在的缺陷，同时讨论了“公司＋农户”的衍生模式并提出改进思路。     

“轻”的价值

轻公司组织产业链,以品牌、技术等非资产方式快速成长,对于很多行业也有着整体促进作用对于试图变得轻盈的企业,只有真正了解了"轻"的价值,才可能更深刻地思考如何让自己变"轻"。     

服装业的电子商务不只“轻公司”

在投身电子商务的众多行业中，当属服装业最受大家关注，PPG、VANCL等典型模式都离不开轻公司、生产外包、标准化这些字眼。但轻公司模式的电子商务，不仅需要自行组织产品供应渠道，还需构建仓储及物流配送体系，投入非常巨大，需要雄厚的资金实力做后盾。在发展初期，因品牌的搭建须从零开始；消费者需要挖掘和培养，缺乏与供应渠道的议价话语权，无法给予消费者贴心到位的售后服务保障。     

经济复苏 勿入“紧缩性陷阱”

经济的全球化、社会化、自然化和市场失灵形成的物价上涨和资产泡沫，表面看是一种过度扩张的结果，其实它并不是单一的货币原因形成的。这种表象为各国政策制定者制造了“陷阱”。因此出台的紧缩政策不但不会解决物价上涨问题，反而使生产力被严重打击，货币的价值基础被破坏，货币泡沫更加严重；进一步紧缩使原有的问题更加严重，形成恶性循环。     

“十一五”应着力转变“五重五轻”和“四轻四重”

发革开放20多年来．我们的几个五年计划．基本上是围绕着让一部分人和一部分地区先富起来的思路推进的。在编制计划、安排项目、分配经费、人才配置和创造条件时，长期沿袭着“重城轻乡”，“重富轻穷”、“重工轻农”，“重效率轻公平”、“重锦上添花轻雪中送炭”的计划定式。在如此效率优先的决策推动下，使有限的财力和资源得到了更好发挥，增强了经济发展动力，促进了国民经济的快速发展。     

“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间。其中，“低成本扩张” 成为许多企业的首选战略。然而“低成本扩张” 的成本、风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。     

四大资产管理公司全力转型

“由财政部上报的资产管理公司目标考核责任制方案已于2月24日获国务院正式批准，该方案中提及，国有资产管理公司完成资产处置任务后，可从事商业性收购和委托代理处置不良资产业务，为资产管理公司充分发挥专业优势，实现可持续发展提供了政策条件。”这是长城资产管理公司总裁汪兴益3月初在内部工作会上透露的。     

“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间，其中，“低成本扩张”成为许多企业的首选战略，然而“低成本扩张”的成本，风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。     

“轻”“重”混搭

业界的诸多“轻资产”公司都在去年遭遇了滑铁卢,虽然美邦表示“还是坚持在走轻资产路线”,但是从其2009年的诸多举动来看,其商业模式正在发生着变化。     

浅议“轻公司”的激励管理

本文通过对"轻公司"激励管理内容和重要性的阐述,从人性角度对激励管理方法进行针对性梳理,提出"轻公司"在激励管理时应把握的原则,以期这些正在成长的新兴商业力量能持续健康发展。