美、日、德三国企业经营者年薪制概览

经营者年薪制是随着现代企业制度和经理人阶层的出现而发展起来的，至今已有数十年的历史。目前．发达的市场经济国家的企业普遍实行这一制度。它是一种以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者（高级管理人员．如董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、会计主管、总律师和首席经济专家等）的基本报酬．并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。在实行年薪制的企业．经营者的年薪收入主要由基薪和风险收入两部分构成．其中．基薪即工资或薪金，风险收入包括奖金、股票和股票期权。在年薪收入中，基薪和奖金是短期激励部分，股票和股票期权是长期激励部分。年薪收入不是经营者的全部报酬．经营者的全部报酬除年薪收入外包括预支退休金、福利津贴和在职消费等。经营者的这些全部报酬通称“经理报酬”。     

建立经营者激励机制的难点与对策

近几年来,一部分国有企业进行股份制改革,并建立了经营者激励制度,如年薪制、经营者持股制等,但没有收到应有的效果。首先,我们来看一下年薪制。年薪制是以年度为计算单位决定经营者工资薪金的制度,包括基本薪金收入和风险收入两部分:(1)基本收入部分,主要是根据当地平均生活水     

年薪制为何难以推广

经营者收入分配事关企业的生存和发展,解决好这一问题,不仅有利于现代企业制度的建立,同时也符合经营者自身利益,达到企业和经营者的双赢。但是,就目前情况来看,年薪制似乎仍然是“曲高和寡”。 诸多问题企业难接受 上世纪90年代中后期,经营者的收入分配形式中有了突破性的变革——     

外经企业实施经营者年薪制应注意的问题

所谓“年薪制”，是以经营为对象，以年度考核为周期，根据经营的业绩与风险确定年度收入的一各制度，即改变月薪加年终奖金的形式，采取基本收入加风险收入的办法。其好外在于：     

企业经营者激励和约束机制的探讨

现代企业制度区别于传统企业制度的根本特征在于所有权与经营权的分离。所以出现了经营者利用手中的权力,为实现个人效用最大化而损害所有者利益的现象。为了统一、协调所有者与经营者之间的差异,有必要建立一套高效、完善的企业经营者年薪制、现金期权制、经营者持股和利润分享制等激励机制。有效实施年薪制,必须保证其实施过程的规范化和完善化;经营者持股方式实施过程要规范化和完善化以及制定实施经营者股票期权制的方案等改进企业经营者激励机制的对策。     

加快制度创新 规范实际运作 切实保证年薪制发挥效用

国有企业经营者实行年薪制,是建立社会主义市场经济体制的客观需要,也是建立现代企业制度的一大举措,如何使这一举措推行顺利,成效显著?笔者认为需要进一步积极探索,注意把握好以下几方面: 一、把握好年薪制实践中应具有的特点 1.激励性。就是强调经营者在企业中的特殊地位和突出作用,切实将经营者收益与其经营成果挂钩,敢于从分配上拉开档次。 2.风险性。指经营者的收益要与企业的经营绩效直接挂钩,经营者     

试论出资人财务风险的防范

一、出资人财务风险的基本概念、特征和内涵 随着企业财务划分为出资者财务和经营者财务,与之相对应,企业的财务风险也划分为出资者财务风险和经营者财务风险.出资者财务包括及时筹集资金、合理安排资本投向、确定收益分配策略等,其目标是实现资本最大限度的增值,与出资者财务目标相对应,出资者财务风险就是企业出资者面临的资本投资风险、资本减值风险和资本经营财务风险.     

创造条件 进一步推广年薪制

年薪制是一种企业经营者的激励机制。我国对国有企业经营者实行年薪制的改革试点后 ,取得了一定的成效 ,也存在着一些问题。要进一步推广年薪制 ,必须尽快建立形成一个比较完善的经营者市场 ,通过市场机制选拔企业经营者 ,确定其年薪的高低。在企业内部实行聘任制 ,干部能上能下。要合理确定享受年薪制待遇的经营者人员范围和报酬水平。要进一步完善企业经营者年薪制的考核办法。要将年薪制与股票期权相结合 ,使经营者的个人利益与企业的长远发展紧密结合在一起 ,促使经营者的行为长期化。     

关于企业家的年薪制

实行企业家的年薪制,必须注意正确处理年薪制与现代企业制度、年薪制与企业家市场、年薪制实行主体的确定、基薪和加薪、年薪制与企业领导集体、年薪制与对企业家的管理、年薪制与制止腐败之间的关系。     

如何建立有效的出资者财务体系

随着两权分离、国有企业的现代企业制度改造,企业拥有了法人财产权和经营自主权,但现实中,出资者所有权往往没有得到相应的有效保护,国有资产在大量流失、出资者所有权被架空,而且要理所当然地承担巨大的改革成本,也就是说出资者的责、权、利不对等。那么,如何确保出资者投入企业的资本得到保值增值?如何使出资者的权益得到有效保护呢?出资者从财务的角度恰当地介入企业,能对经营者形成一定的制衡,形成二者的"双赢"。换句话说,我国企业应当建立出资者财务。     

年薪制是对国有企业经营者的有效激励机制

我国经营者年薪制已随着现代企业制度和经理阶层的出现而发展起来,特别是公司制企业委托代理关系的确定,对经营者年薪制的形成起到了重要的推动作用。江泽民总书记在1999年主持召开华东七省市国有企业改革和发展座谈会讲话时明确指出:要逐步建立和完善企业经营者激励和约束机制。显然,实施年薪制已成为推进企业改革的一项重要举措,是企业     

浅析薪酬激励制度中的问题与解决方案

<正>一、我国薪酬激励制度存在的基本问题1.我国薪酬激励的构成目前市场经济条件下,我国的薪酬激励可大致分为两个方面:一.风险年薪制。企业经营得好的经营者,可以拿到全额年薪,包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪;企业经营业绩差的经营者将视具体情况只能拿到部分年薪。     

构建长期激励性经营者年薪制的结构分析

经营者年薪制是西方企业普遍采用的薪酬激励制度,也是我国企业经营者薪酬制度改革的方向。设计长期激励性经营者年薪制是构建企业长期激励机制的基础,而年薪制结构是年薪制激励效果的基础。     

年薪制，何日阳光灿烂？

年薪制，何日阳光灿烂？张冰市场经济的快速发展，现代企业制度的逐步建立，唤醒了沉睡的中国企业，股份化、集团化、企业家职业化等与企业相关的新潮概念也纷纷涌进企业．在这一浪潮中，企业家年薪制又成为１９９５年舆论的焦点，而透视实行年薪制的过程，人们不由得又感...     

关于建立年薪制企业指标考核体系的思考

为做好对企业经营者业绩的考核,建立有效的激励与约束机制,近年来部分国有企业实行了经营者年薪制,并取得了一定成效。但从目前情况看,在年薪制企业指标考核方面还存在很多问题。因此,建立科学、客观、完整的年薪制企业指标考核体系是当前急需研究和解决的问题。     

浅议人力资本参与企业剩余分配问题

剩余控制权要求相应剩余所取权,人力资本风险要求企业剩余补偿。这两点决定了人力资本参与企业剩余分配。通过年薪制、股权激励、精神激励设计收入形式多元化的经营者报酬结构;通过改良现有会计等式、根据企业生命周期的不同阶段设计薪酬结构可以有效实现分配问题。     

关于企业经营者年薪制的探讨

随着改革开放的逐步深入,和市场经济的形成,企业经营者作为一个特殊的阶层及他们的特殊的劳动价值开始被人们认识.旨在促进人才与工资报酬相互协调,作为建立现代企业制度改革的重要内容--年薪制这个释放经营者潜能,调动企业经营者的积极性,克服经营者收入与本企业职工互相拉位以及缺乏自我约束和监督的好办法.     

经营者年薪制

现代企业的发展已经由资本追求为主转变为以人力资本追求为主 ,企业家具有特殊的人力资本 ,是企业发展的宝贵财富 ,应该承认并实现企业家的价值。目前国有企业改革已进入到攻坚阶段 ,随着现代企业制度的建立 ,实行年薪制已经成为深化国企改革的一个不容回避的问题。依据中国的国情 ,在条件成熟的时候 ,国有企业要对企业领导班子实行年薪制 ,年薪制主要由基本年薪和效益年薪组成 ,实行年薪制可以形成对企业家的激励和约束机制 ,使国有企业留住管理人才 ,保证企业的发展 ,从而保持整个国民经济的持续增长 ,实现全面建设小康社会的目标。     

现代企业经营者的年薪制度

20世纪90年代中期,我国开始研究并推行经营者年薪试点,许多企业探索建立了经营者年薪制度,取得了一定成效。我们当时提出实行经营者年薪制度的主要背景是将经营者收入与员工收入分离,建立健全企业激励约束机制,逐步形成高效精干的企业家队伍。     

浅谈国有企业经营者如何进行有效的激励机制管理

国有企业改革的目标是建立现代企业制度,这意味着企业所有权与经营权的分离.一方面,所有者与经营者不再同一,势必产生委托代理关系.在信息不对称条件下,代理人即经营者有可能通过勤奋劳动或偷懒实现自己的效用最大化,而置委托人的利益于不顾;另一方面,现代企业制度的运行需要一批懂知识、能组织、会管理的专家成为企业的经营者,需要这些经营者开拓市场,成为企业宝贵的"人格化"资本.因此,国有企业的经营者激励机制问题已成为研究的重点.激励机制是为了解决委托人与代理人之间关系的动力问题的机制,一个有效的激励机制在于使经营者能够努力实现公司所有者利益最大化,实现所有者与经营者利益的一致.