向富土山撒咖喱粉

日本的SB公司生产咖喱粉,有一段时间,这家公司的产品滞销,堆在仓库里面卖不出去,眼看就要破产了。公司要破产,大家都在想方法进行促销,可是一切手段都施展出来之后,公司的销售量还是没有上去。公司的经理一个个都"下了课",连续换了三任经理。第四任经理田中走马上任之后,还是没有好办法。     

论债务人申请更换破产管理人的权利——由“太子奶破产重组案”引发的思考

我国现行破产法律法规没有规定债务人拥有更换破产管理人的权利,“太子奶破产重组案”中出现的争议折射出我国破产法在破产管理人更换规定方面的缺失.因此,不论是从破产管理人的法律地位界定,还是从我国破产法律程序的实际操作,都应当赋予债务人中请更换的权利.     

职场“黑”道理

公司里曾有一个年轻女职员，很多人都说她这个人不好，太有心机，见人说人话，见鬼说鬼话。可公司人力资源部的主管把她提拔为公关经理。但是在提拔前，他和这个女职员有一番交谈，经理说：“其实见什么人说什么话本身没有什么问题，问题在于你让别人都意识到了你的不真诚。     

领头雁的胆识——记常德市第五运输公司经理刘林生

常德市第五运输公司自1989年以来,在经理刘林生的率领下,更新观念,锐意改革,勇闯市场,开拓经营。在经过一番风风雨雨之后,出现了意想不到的转机。濒临破产的特困户竟然成了扬名省内外、红红火火的开发经营典型。如今的常德五运,虽然人还是那么560余名,可企业的后劲足了,实力强了,经过四年的艰苦努力,痛痛快快地摘掉了亏损的帽子不说,光固定资产从1988年的220万元猛增到眼下的1260万元。就凭大幅度增殖这一点,就足以引起人们的浓厚兴趣。在一个秋高气爽的日子里,笔者和常德五运公司几位副经理侃起了五运公司的经营之道。大家不知不觉地把话题集中到了经理刘林生的身上。他们说,刘经理作为五运公司的领头雁,公     

论人力资源经理的角色定位与素质

随着经济的发展,各种企业都越来越重视人力资源的重要作用,但是许多人对人力资源经理的定位还是很模糊,而且认为“人力资源经理是人都能做”,所以在这里有必要对人力资源经理的定位作出详细的分析,同时也进一步分析人力资源经理所需要具备的素质。     

基金业绩、基金经理更换与投资者财富效应——一项基于我国资本市场的实证研究

从基金管理公司内部的委托—代理关系出发,以封闭式基金为研究对象,从基金经理调整现状、基金业绩与基金经理调整的关系、基金经理调整公告的市场反应三个方面,对基金经理变动进行了实证分析。研究发现:基金业绩确实对基金经理更换及更换后的去向具有一定的参考价值,但基金经理更换并没有使更换经理后的基金业绩显著改善;基金经理公告确实引起了基金市场价格的变动,但没有使基金投资者的财富显著增加。     

西方企业高层经理的年收入

该付多少钱给公司的高层经理,一直是资本主义世界广泛争论的问题。1994年英国燃气公司的股东们对公司总经理75.4万美元的收入大为不满。法国的一个议员也报怨公司经理们利用“秘密”的配股来躲避税收。在这两个国家,大型公司的经理们都正在接受收入检查。     

公司破产与董事对债权人的义务和责任

公司破产时,其财产不足以清偿债务。如果对股东负有忠实义务和勤勉义务的董事仍然以股东利益为中心,则会损害债权人利益。为了保护债权人,西方国家都规定了公司破产时董事对债权人的义务和责任,其立法模式包括前端模式、后端模式和全程模式三类。我国《公司法》没有规定董事对债权人的义务和责任,《破产法》对此问题有所规定,但存在较多问题。为了加强对债权人的保护,我国《破产法》需要在全程模式立法框架指导下,规定企业破产时董事等管理人员因恶意或重大过失造成企业破产对债权人承担赔偿责任,赋予其破产申请义务,明确企业破产时董事等管理人员对债权人负忠实义务和勤勉义务,同时规定其免责条件,并明确债权人的追责方式。     

点石成金的人

铁矿石沉睡在深山,永远是石头。如果把它开采出来,销售出去,就可以变成票子、金子!攸县矿产公司经理苏仲达,就是这样一位点石成金的人。点石人时钟拔回到6年前。已有10年历史的攸县矿产公司,早就以“破产公司”闻名全县。那时,公司只经营铁矿石原矿,由于品位低、质量差,销售无市场,造成公司的实力弱,资金紧,采矿区不送矿,进货无货源。公司里人心涣     

收购日本公司正是时候

日本一直都是个不受外国公司欢迎的地方。当然,也有少数外国公司在日本经营成功—麦当劳、IBM和微软就是明显的例子—但他们是特例。大部分跨国公司在日本市场上进行规模较小、利润较低的经营。但是形势正在改变。经过二十年的经济衰退,日本公司的破产数量已创历史记录,因此,日本公司正向外来者打开大门。日本的经理和工人一向害怕外国公司的入侵,而现在他们正逐渐意识到他们的经济需要注入新的想法和工作方式。回应日本公司的需求,一些野心勃勃的欧美公司正登陆日本准备收购一些举步维艰的日本公司。从1998年至2001年上半年,外国公司在日本收购价值达580亿美元,比起1998     

细节不“细”

一家食品公司经过几年的努力和打拼，业务范围逐渐拓宽了，这得益于公司里一支很不错的销售团队，尤其是销售经理。他不但眼光独到，还是个谈判高手，公司的许多业务都是由他“拿下”的，从谈判到合同，从进货到运输、从签单到货款……每个环节，他都亲力亲为。[第一段]     

请信守你的“谎言”

朋友开办电子厂的时候,资金和规模都非常的有限,因此业务一直都没有大的进展。一次贸易洽谈会上,很意外地接触到了一家外国大型汽车配件公司,对方正急着要一大批新型车载电机调速设备。这是一笔非常大的业务,如果能拿下这笔订单,将会获得巨大的利润回报。朋友心里虽然没有底子,但反复考虑之后,还是决定破釜沉舟地拼搏一回,于是就编写好计划报告,与对方经理进行了细致地洽谈。     

明天的早餐在哪里--一个推销员的手记

1999年4月2日 今天一上班,经理告诉我:"公司决定选拔一批市场营销人员,你将被派往北京负责开辟市场,明天出发."经理还对我说了些什么,我恍惚着没有听进.有一句话,我却听得很明白,那是经理对我说的最无情的一句话:"从今以后,你的饭碗就全靠自己了.要记住,任何地方都不会有免费的早餐,一切只能靠自己."     

优化资本结构与提高公司治理效率

一、企业资本结构对公司治理作用的理论分析 1.股权结构对公司治理的影响. 公司治理是通过配置权责利来达到权力制衡的机制.股东会、董事会、经理人员无论基于产权基础还是基于委托代理基础, 都有着各自的权力, 同时,他们也必然具有各自的义务.股东作为企业拥有者其本身就是公司治理的有效执行者,股东持股比例的多少间接影响着其在公司治理中所拥有的投票权的大小,故股权结构的优劣直接决定了执行者在公司治理中的效率问题.     

澳大利亚法律在公司破产活动中进行的环境保护

如何在公司破产活动中进行环境保护是一个亟待解决的难题.澳大利亚利用相关法律从财产管理人、自愿管理人、清算人、破产从业人、特殊措施五方面具体规定出发恰到好处地实现了公司破产活动中环境保护之注重.它在立法理念、强化公司破产活动中当事人环保义务、增设特殊环境保护措施上给我国未来立法留下了较大启示价值.     

一分钟管理精华

考虑一个底线 在商业生活中,如果没有一个明确的底线,你就没法工作。公司越大,其经理和员工就越容易忘记他们的经营底线。只有在财政报告中制定一个合理的经营底线,才能保证公司的生存与发展。许多经理似乎认为自己的公司具有用之不竭的资源,为了追求自己部门的目标,他们经常在人员工资、培训、工作设施、营销等方面与公司发生一些冲     

汽车工业：小未必美

汽车展览总是反映汽车工业状况的晴雨表。12个月前的巴黎，在雷曼崩溃前，就已经显示出了不祥的兆头——不好的事情即将发生。在今年初克莱斯勒和通用将要破产前，受到很大影响的底特律车展以及几个月之后的日内瓦车展还在苦苦挣扎。而在最近的法兰克福车展上。我们只能听见汽车工业的叹息声，虽然大家都相信最坏的已经过去了，但是还是不得不痛苦地意识到在短期内，产业回报是不会恢复的。     

呕心沥血总关情——记醴陵烟草公司经理尹保陵

我们一走进醴陵市烟草公司的大门,便看到白色的墙壁上挂着的一块块金灿灿的奖牌:“醴陵市优秀工商企业”、“株州市双文明建设先进单位”、“湖南省批发商业综合实力百强企业”。这些都是公司经理尹保陵带领群众用心血换来的。“共产党员的责任没有休止的时候”尹保陵有句口头禅:“共产党员的责任没有休止     

叱咤油海铸辉煌

每个领域的佼佼者,必定是位坚韧不拔的拼搏者,世上没有凭空得来的业绩。市场经济的汪洋大海,是载舟惊涛,也是覆舟骇浪。企业之舟是被其拥载着破浪前进,还是被它无情吞没?这对每个企业家都是严峻的考验。1995年春就任湖南省石油总公司湘潭市公司经理的周以康,面对滚滚而来的汹涌波涛,驾驶舵把,在风浪里拼搏,终于使这艘拥有300多名员工的油海航船从低谷跃上了浪峰……建马上任勇于奉献周以康走马上任时,面临企业严重资不抵债,陷入深渊的严峻现实,别人都为他捏一把汗,而他却义无反顾,决心大     

骗子的“生意”真诱人

着急揽活．被骗2万 几年的摸爬滚打，刘先生由一个木匠成为一家装饰公司的小老板。公司刚成立，刘先生就四处找关系，寻门路揽活。一天，他在一长小报上看到一家公司的旧办公大楼要装修的招标广告，便按照广告上提供的地址来到那家公司。只见公司经理的办公室里巳坐了七八个人，．看样子都是来竞标，个个都在跟经理套近乎。经理让人拿出工程招标说明书、该公司的营业执照、土地使用证等让这些人看过后，又领着他们到各楼层看了看，然后让他门回去做一个工程资金预算书来竞标。