不完全契约下的人力资本产权

由于人的有限理性和外部环境的复杂多变,现实中的契约应当是不完全的.人力资本所有者的行为受到契约的影响.在资本所有者拥有企业所有权时,人力资本所有者的敲竹杠行为频频发生;在资本所有者与人力资本所有者共同拥有企业所有权时,人力资本所有者的敲竹杠行为相对弱化;人力资本所有者完全拥有企业所有权时,其敲竹杠行为完全消失.     

现代公司治理危机再分析

所有权与经营权的分离问题 ,在上世纪 30年代由伯勒 (Berle)与米恩斯 (Means)成功地引入到现代企业理论的核心。其主要思想为 :所有权与控制权的分离产生了一个条件 ,其中所有者的利益与最终经营者的利益可能往往背道而驰。并由此产生了旨在实现所有者利益最大化的针对经营者的激励机制。Demsetz等人对所有权与经营权分离的原因、条件有过深入地分析 ,在其基础上 ,讨论了拥有两家以上企业的所有者的委托行为 ,并且进一步考察了结合激励机制后 ,所有者的委托行为决策边界 ,进而从理论上解释了公司治理危机产生的原因 ,并提出了规范方案。     

现代公司制企业兴起及经理人作用

企业是资本主义经济发展的产物.企业制度的演进与生产力的发展是一致的.从企业制度的历史发展看,它经历了业主制→合伙制→公司制的演进过程.伴随着现代公司制企业的产生与发展,以经理为职业的人越来越多,逐渐形成一个经理阶层.经理人的产生及经理阶层的形成,不仅标志着以经理控制型的现代企业制度取代了所有者与经营者一体化的传统企业制度,而且走向职业化的经理人作为一个普遍而具有影响力的角色,对当代社会和经济发展起着举足轻重的作用.     

代理制企业的代理问题及其治理途径

代理问题是在企业代理制形成的过程中产生的，其产生的根源是所有者与经营者职能的分离。内部治理结构通过代理合约来明确所有者与经理人的责、权、利关系，外产中竞争环境通过竞争机制滋养经理人为所有者负责的“素质”，二者结合能最终解决代理问题。     

双产权制度约束下的公司治理模型

在信息不对称的情况下,人力资本所有者拥有比物力资本所有者更多的信息,但人力资本所有者可以通过两种方式使物力资本所有者改变对企业收益率的预期.在假定人力资本存量H和索取权β外生的条件下,物力资本以权益资本和债务资本的形式加入企业,而人力资本所有者投入人力资本存量,企业的控制权在二者间分配.模型中存在一个重要的隐含结论:如果物力资本所有者对人力资本所有者有着良好的尽职预期,那么他将愿意提高人力资本所有者的分享份额并同时提高投资总量.虽然提高人力资本所有者的分享份额会减少自己的相对收益,但是由于人力资本所有者尽职而增加的企业收益会提高他的绝对收益.     

人力资本所有者承担风险的模型及其应用研究

从时间的特性出发,通过模型说明了时间是人力资本所有者的风险承担者,即人力资本所有者是用其投入在企业中的时间作为其风险的承担者.文章的分析回答了一个基本的问题:人力资本所有者是用什么来承担企业的风险;其政策含义是人力资本所有者可以享有部分企业剩余索取权,这从理论上肯定了现在许多企业实行的分享制、股票期权的合理性.     

健全国有企业资产保值增值的监督机制

国企改革总体状况不理想.传统企业产权制度与治理机制,尤其是国企中所有者对经营者的监督机制存在缺陷.必须把国有资产的权力与责任紧密结合;企业改制核心是建立所有者与经理人员相互制衡机制;完善国有产权经济代理中的监督机制.     

构建企业财务治理结构初探

现代企业所有权与经营权的分离导致代理问题,使企业所有者和经营者的财务目标不同;经营者更倾向于自身利益最大化而非所有者财富最大化.规范经营者的理财行为,必须合理配置并行使企业内部财权,建立职业经理人财务激励机制,加强企业内外财务监督与约束,以形成科学的企业财务治理结构.     

高新技术企业的委托代理关系研究

基于高新技术企业特点，建立了高新技术企业所有者与经营者之间的委托代理模型，比较了信息对称情形与信息不对称情形下企业所有者与企业经营者在合同期内的总收益，研究了在信息不对称情形下企业经营者的风险规避、股权激励、努力水平、合同期、企业所有者的总收益等之间的关系。结果表明：挑选低风险规避型的企业经营者、提高对企业经营者的股权激励等企业治理措施有利于高新技术企业所有者利益的提高，合同期越长的企业经营者应该享受更多的股权激励。     

论现代企业制度下财务管理的目标及实现

在现代企业制度下,企业是以“股东财富最大化”或“企业价值最大化”作为其财务管理目标。然而,现代企业制度的最大特点是所有权与经营权的分离,企业的经营、发展,企业价值的实现,要通过经营者的努力经营才得以实现。而经营者与企业所有者的目标并不一致。企业的所有者要实现其财务目标：企业价值最大化。必须要正确处理好所有者与经营者、债权人之间的关系,特别是所有者与经营者之间的关系。     

对我国企业加强声誉管理的思考

声誉管理是被我国企业长期忽视的一个管理领域。文章阐述了企业声誉和声誉管理的必要性 ,指出了企业声誉管理存在的若干问题 ,并对如何在公众和企业之间建立起相互信任关系 ,进而实现声誉管理目标提出了若干对策建议。     

企业危机的规避与管理

对于现代企业而言,危机是不可避免的,企业应在危机发生之前,制定危机管理计划,建立企业的危机预警系统,强化企业的社会责任来认真防范;在企业发生危机之后,本着对公众负责的态度,借助媒体、权威机构及时传递事实真相,冷静面对,争取转"危"为"安".     

现行企业集团财务体制探究

近年来随着中国经济的高速增长,企业结构不断优化重组,企业管理更趋科学、有效、规范.作为企业管理的中心--财务管理也涌现出大量诸如企业并购、集团化、国际化等新的财务管理问题,亟需我们加以关注解决.     

浅谈饭店核心员工管理

在创新制胜的知识经济时代,人才的稀缺性、巨大的增值空间和人力资本的高回报性,使大多数企业已经认识到核心员工是企业发展的关键.核心员工不仅为企业带来稳定可观的生产利润,而且影响企业长期的经营和发展,是企业拥有的核心财富和战略资源,对企业的生存和发展具有重要的战略意义.本文就核心员工内涵、饭店核心员工分类以及饭店核心员工的管理等问题进行探讨.     

浅析人民币升值对企业财务的影响

人民币升值对企业的产品成本、财务费用和销售费用等均产生了重要的影响。例如,人民币升值后,拥有外币借款、应付帐款等外债的企业将因此受益,而拥有外币货币性资产的企业将因此遭受损失。所以,企业应合理地运用现有政策和市场工具,科学地管理外币债权债务,适当增加外币债务并加强涉外经济的管理,以充分发挥人民币升值给企业带来的有利因素,最大限度地减少或消除人民币升值给企业财务带来的消极影响。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键。在建立现代企业制度过程中，投资主体多元化，企业成为真正的市场竞争主体与法人治理实体，因而对企业的成本控制与财务管理目标提出了更高更迫切的要求。     

企业社会责任与伦理经营

承担社会责任是企业可持续发展的必由之路。其承担的主要方式是伦理经营。伦理经营包括两个层次:守法经营(依德经营)和尚德经营。倡导企业尚德经营,首先必须强调企业的守法经营。伦理经营要求企业在经营中以公平为行为的基本指导原则。     

浅议多种经营中小企业的财务控制

本针对中小企业财务管理存在的问题，从提高资金的营运能力，加强企业的偿债能力，保持合理的资本结构，控制企业规模的扩充等方面提出了强化中小企业财务控制的途径。     

加强无形资产管理提升企业核心竞争力

本文对无形资产的概念进行了研究，对无形资产与企业核心竞争力的关系进行了论述，提出了无形资产已成为企业形成核一心竞争力的源泉，企业核心竞争力的大小由无形资产来决定，提升企业核心竞争力的关键在于企业创造和拥有更多的无形资产的论点。最后，对加强无形资产管理提出了具体的措施。     

论企业整体管理

目前许多企业经营不佳,缺乏应有的生机和活力,从本质上看是对企业整体性认识不够,对管理的职能和流程认识不足的问题。因此,有必要提出企业整体的概念,明确企业是企业要素与管理活动的有机结合整体,提出"企业人"观点,"企业人"具有盈利的职能、创造或增加商品价值和使用价值的职能以及保障支持价值和使用价值实现的职能。企业整体职能的有效发挥,要通过一个有序的、连续的管理流程来实现。