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4ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)是企业管理发展到一定阶段的核心理念和技术之一。实施ＥＲＰ技术 ,不仅是庞大的系统工程 ,而且也是全面推行现代化管理的伟大变革。中国石化集团公司正准备做出重大决策 ,即自下而上地全面实施企业资源计划管理———ＥＲＰ。因此 ,总结一下ＥＲＰ技术史 ,来促进决策层、管理层和技术实施人员之间的交流是非常必要的。１９５７年 ,美国２７位生产与库存控制工作者建立了美国生产与库存控制协会 (ＡＰＩＣＳ) ,开创了制造资源计划 (ＭＲＰ)的研究领域。１９６０年前后 ,由Ｍ… 相似文献
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重组改制应有利于企业发展改制分流是我国国有经济结构调整的主要思路和措施,是我国国有大型或特大型企业发展过程中又一道必须逾越的“坎”,该项工作正在中国石化集团公司全面展开。改制分流是“抓大放小”的继续和发展,“抓大”就要抓好对整个企业发展具有较大影响的分(子)公 相似文献
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国有企业改制中的资本结构重组翁君奕资本结构是指权益资本和长期债务资本在企业总资本中的比例关系。￣＊资本结构重组是国有企业改革的一个重大课题。其意义不仅仅在于资本结构是否合理直接关系到公司破产风险的大小、资本成本的高低和法人治理绩效的好坏等现代企业制度... 相似文献
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实行政企分开、企业化改制以来，航天事业取得了长足的发展，多种型号有了新的突破性进展，整体效益连年增长，职工整体生活水平得到了提高，可以说航天企业已经翻开了新的一页。但是，如同众多国有企业一样，部分航天企业也存在不少亟待解决的问题，如资产结构、产业结构不尽合理；所有者缺位问题未彻底解决，决策的科学性有待提高；人才短缺与人才流失、人才浪费并存；目标责任制度没有细化，竞争机制有待加强；内部监督制约机制需要强化，责任追究制度尚未得到有效建立和严格执行。因此深化改革仍然是我们贯彻落实国防“高新工程”战略的… 相似文献
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石化集团的重组改制工作经历了调研、分析、准备和改组等阶段 ,已取得了阶段性成果 ,成立了中国石化股份有限公司。在油田 ,股份公司与存续公司的钻井、测井、油建、水电讯、运输、后勤服务等单位的业务关系已不是以前的内部生产关系 ,而变成了“关联方”关系。关联方之间的交易对各方的利润、会计报表以及进一步挖潜增效、提高效益等具有重要影响 ,因此 ,有必要对关联交易加强管理。一、关联交易的影响方面１．对关联各方利润的影响关联各方通过相互间交易 ,使企业的利润相互转移或虚增虚减利润。企业在日常业务往来过程中 ,必然涉及到诸多… 相似文献
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重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临… 相似文献
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石化集团公司正在深入进行的重组改制工作，是一项大型的系统工程。土地资产管理作为一个重要组成部分，在企业重组改制中起着十分 石化企业尤其是所属石油企业均是用地大户，用地面积均在数千万平方米，土地资金投入在企业整个资产运营中占了相当大的比重。重组改制前，土地的取得方式以国有划拨土地使用权为主，国家土地管理政策对国有划拨土地的管理有着十分严格的限制，致使企业的土地资产不仅不会增值，还成为企业的沉重包袱。 一、重组改制前企业土地资产管理的特点 重要的作用。笔者试从国家当前土地管理政策出发，对石化企业的土地… 相似文献
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江汉石油管理局钻头厂改制为江汉石油钻头股份有限公司以来，呈现稳定发展的态势。2000年公司主营业务收入、实现利润和总资产，分别比1997年增长40％、65％和42％。主要得益于重组改制上市过程中实施的一系列重大变革：一是资产重组。在分离社会职能、辅助生产和厂办集体经济后，又对不良资产进行分离；二是股盘定位适中，易被市场接受，扩张了资本；三是法人持股，关联规法。江汉石油管理局依法持有并行使股权，同时将管理局拥有的无形资产无偿转让给江钻股份使用；四是转换机制，强化企业内部管理，特别是劳动人事分配制度管理，减少职工人数43．7％；五是兑现招股承诺，严格控制募集资金的用途；六是本着积极谨慎、抓机遇、避风险的原则运营资本；七是不断完善法人治理结构，在董事会中吸收独立董事，规范了董事会的运作。 相似文献
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企业改制重组不是简单的拼凑，而是谋求更大的发展。2002年4月24日挂牌成立的华亭煤业集团有限责任公司以发展的办法解决历史遗留的问题，以新的机制焕发了企业的活力，实现了华亭矿区历史性的跨越。 相似文献
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石油多种经营企业的重组与改制 总被引：1，自引：0，他引：1
石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。 相似文献
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企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。 相似文献
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改革开放以来，国有企业改革经历了放权让利，利改税，承包制，建立现代企业制度的漫长历程，取得了巨大的成绩，也积累了丰富的经验，对于关系国民经济命脉的特大型国有企业来说，毫无疑问，持续不断的深化改革是搞国有企业的动力，重组改制是促使其固本强身，发展壮大的战略举措。 相似文献
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改革开放以来，国企改革大致经历了放权让利、利改税、经营承包、转机建制、整体搞活等几个阶段，而石化集团公司的这次重组改制是一场脱胎换骨的大变革，是一件大事、难事、新事、好事，势在必行。如何在重组改制中，充分发挥思想政治工作的重要作用，正确把握重组改制工作中的难点和重点，并采取相应的对策措施，顺利推进重组改制工作，是摆在我们石油销售企业各级领导、广大管理人员和政工人员面前的一项重要课题。一、抓灌输，观念更新是关键在进行重组改制工作中，首先要重视思想观念上的“重组改制”。有的人总认为转变观念是领导者的… 相似文献
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阐述了重组改制后，企业计量工作面临的新形势。指出要做好计量管理工作，必须领导重视，转变观念；紧密结合生产实际；注重过程控制；进行必要的投入；采用先进的管理手段；不断完善计量检测系统，才能做好新形势下的计量管理工作。 相似文献
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对八一钢铁3次重大改制与资产重组的主要内容、方式和效果等方面进行综述,对面临改制或重组的相关企业有一定借鉴意义。 相似文献
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党的十五大提出了深化国有企业改革的目标和任务,国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节。就我们石油企业来讲,实施重组改制,建立现代企业制度是增强自身活力,寻求更大发展的必然要求,也是当前石油企业的一项重要任务。一、石油企业面临的形势从目前的形势来看,石油企业面临着一系列的严峻挑战。一是国际石油企业兼并和重组的严峻挑战。面对亚洲金融危机和国际低油价环境,一些国际大石油公司纷纷调整其经营战略,加速进行兼并、联合、重组,形成了强强联合的阵势,使我们的企业面临更大竞争压力。二是我国加入世贸组织的挑战。我国即将… 相似文献
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姜占铭 《石油工业技术监督》2002,18(7):24-26
随着社会主义市场经济体制逐步完善以及我国加入世界贸易组织，企业将处在激烈竞争的国际国内市场环境中，要求得生存和发展，一个重要途径是提高企业的管理水平，增强对市场经济的适应能力，标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段，就企业重组后，企业标准化工作面临着人员不足，资金不足等困难，如何克服上述的不利因素，有效地开展标准化工作作了探讨。 相似文献
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按照系统论的观点，企业是一个非自然系统，具有很强的目的性；从财务管理系统的 目 标来看企业要追求的是价值的最大化或者是效益最大化；而从系统整体性原则的角度又讲 求整体利益的最优化，强调系统内部各子系统之间的协调与配合。因为，局部的优化不能代 表整体的优化，有时甚至还会影响和破坏整体的优化。所以，一个企业必须强调内部各要 素 、各部门的有机配合，很好地发挥协同效益，才有利于企业目标的实现。但是，近几年 企业 整体效益的问题被淡化了，也很少有人谈及协同效益，大家关注更多的是改制、兼并 、扩张 、重组，认为，当… 相似文献
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改制后的国有重点煤炭企业,必须高度重视组织结构重组。要科学设定组织框架,明确组织职能,健全管理制度。惟此,才能促使企业高效运作。 相似文献