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1.
为了弄清基层供销社推行"社有民营"(这里且不论"社有民营"的提法是否科学)的实际情况,1994年12月29日至30日,我们三人到行唐县翟营基层供销社进行了调查,并与县联社领导同志就这个问题进行了专题座谈。实践证明,所谓"社有民营"不仅不是解决"职工负盈不负亏"的"灵丹妙药",而且由于改革步入误区,问题成堆,积重难返,突出的问题是为农服务受到严重影响。现将我们调查了解的情况及建议,报告如下:(一)行唐县共有28个基层供销社,1994年"社有民营"之风刮到这个县以后,原计划留下3个基层社不搞"社民营营"。但是,由于"交足国家的,留足企业的,剩下都是个人的"刺激着每一个职工的心;加之,不少同志把"社有民营"视为解决基层供销社问题的"灵丹妙药",因此真正坚持按合作制原则办事,没有推行"社有民营"的只剩下翟营一个基层供销社,其它27个基层社全部搞了"社有民营"。  相似文献   

2.
"黄世仁"大地主,剥削农民,收租子。最近,笔者下基层,有些职工反映:"社有民营"后,基层社主任就象"黄世仁",业务不管了,按月收"租子"。听后很不安。"社有民营"改革后,按理说,给企业注入了活力,调动了职工的积极性。怎么?还会有这种说法。三思之余,深究原因,真有其事。有些基层供销社,只顾完成指标,不讲客观实际,凭主观臆断办事,强行推行"社有民营",职工心理承受能力难以平衡。任务分解承租给职工,主任成了甩手"掌柜"的,按月收取承包费。难怪一些职工把主任比喻为"黄世仁"。"社有民营"是完善企业经营机制的一种形式,其本身并没有错误,改革的方向是对的,正如职工所说:"社有民营"解放了生产力,为企业注  相似文献   

3.
遵循党的十五大精神,成武县供销社探索以资本为纽带,以市场为导向,以资本的保值增值为着眼点,按照自愿互利、双向协同、规模效应等原则,采取改组、联合、兼并、租赁、承包、转让等形式,使70%以上的供销社和企业出现了新的生机和活力。一、加强基层供销社建设一是调整基层供销社建社规模。成武县原有18处基层社,其中8处是1979年按行政区划新设的,所在乡镇人口少,底子薄,形不成经济中心,基层社业务难以开展,部分社债台高筑,成了空壳社。为了切实解决这部分基层社的问题,县供销社按经济区域调整了基层供销社的布局,把两个基层供销社就近划归两个棉厂,把5个经营规模较小的基层供销社分别划归规模较大的基层供销社,撤社留店,保留一名副主任协调工作,行管人员由兼并单  相似文献   

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1997年以来,邱县供销社按照省社工作会议精神,参照承德县供销社的经验,积极开展职工包村联百户活动,认真组织,周密安排,合理部署,精心实施,效果明显。一、抓认识,层层发动进入1997年以来,邱县供销社多次召开领导班子、科室、基层单位一把手会议,认真学习省社领导有关讲话,以承德县社职工包村联户经验为样板,统一思想认识,加大宣传力度。使大家认识到,开展"职工包村联百户"活动,是密切社农关系的新举措,是占领农村市场阵地,扩大购销业务的好方法,是深  相似文献   

5.
《中国农村信用合作》是基层信用社干部职工增长知识、开阔视野的理想刊物,深受广大干部、职工的喜爱。最近,笔者发现,不少基层信用社收藏的刊物总是缺期少刊。其主要原因,一是上级主管部门对刊物的发送不够重视,每逢刊物一到,或找外单位的人代送,或社干自已去领;二是基层信用社领回刊物,随手一放了之,任人翻阅,造成刊物的大量丢失。鉴于此,笔者建议应建立刊物收发登记制度,上级主管部门应指定专人负责这项工作,基层社领取刊物需签字,基层社也应指定专人保管,社内职工阅读刊物需出具借条,还刊物时抽走借条,以确保刊物的完整。  相似文献   

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近期来,市供销合作总社为使企业成为产权明晰、权责明确、管理科学的法人主体和市场竞争主体,实现服务增强、资产增值、企业增效、职工增收的目的,在充分考察论证的基础上,组织企业实施了以实现两个根本性转变为核心,以提高经济效益为出发点,以改善经营机制为突破口的深化改革。对基层供销社、棉花农资企业和市直商流企业分别采取了3种改革模式,以轻重缓急两步实施,取得了初步成效。一、加大基层供销社的改革力度。基层供销社在前期改革中,对绝大部分门店  相似文献   

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近年来霸州市供销社坚持一手抓开拓经营,一手抓职工就业,大力实施再就业工程,不仅保持了全系统的稳定,也促进了经济效益的提高。1997年度被评为"廊坊再就业十佳明星企业"一、提高认识,加强领导,确保职工队伍的稳定在霸州市,供销社系统可以说是一个历史长、摊子大、人员多、包袱重的单位。改革开放以来,特别是随着社会主义市场经济的发展,市场竞争激烈,供销社计划经济时期得天独厚的地位没有了,有的企业经营萎缩,经济效益滑坡,职工就业面临严峻的形势。到1995年底全系统有下岗职工495人。面对严峻的形势,新的市社领导班子关心职工疾苦,力保全系统稳定,积极实施职工再就业工程,并把这项工作作为加强精神文明建设、保持社会稳定的一项重要内容来抓。市社成立了由一把手挂帅的职工再就业领导小组,制定了开辟就业门路、安排好职工就业的规划和目标,并把这项工作列入市社班子成员和各单位政绩考核内容,作为综合测评计分的重要一条。在工作中狠抓落实,结合市委、市政府实施鱼水工程的安排部署,采取市社各主任分片包企业,抓两头、带中间的方法,具体指导。特别是对原毛巾厂、金属结构厂、精制棉厂等再就业任务大的单位,市社班子集体深入企业,现场办公,有针对性的采取不同措施,解决重点企业的职工就业问题。同时,他们坚持发展才  相似文献   

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河北省涉县粮食系统现有16个企业,职工700余人。面对粮食流通体制改革的新形势,他们不等不靠,广辟就业门路,内部分流消化富余职工,取得了一定的效果。一、加强领导,把职工再就业作为一项任务来抓涉县粮食局认识到实施再就业工程既是党和政府的头等大事,更是部...  相似文献   

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农业发展银行作为国家政策性银行,组建时间较短,业务性质与国有商业银行又有区别。在新的形势下如何有效地开展思想政治工作,是一个值得人们深入进行探讨的问题。一、职工思想动态中几个不容忽视的问题目前,在我行系统职工队伍中还存在一些不容忽视的问题,主要表现在以下几个方面:一是有少数基层行的职工认为,我们基层行人手本来就紧,一个部、室要应付上级多个部门的工作,每天两眼一睁,忙到熄灯,没有时间坐下  相似文献   

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近几年由于诸多原因威海市供销社社属企业效益急剧下滑,干部职工情绪低落,处境艰难。如何摆脱困境?我认为:关健在"冷静、扎实、调整、恢复"八个字上做文章,努力做好五项工作。一、冷静客观地看待企业现实。威海市供销社市直属企业的现状可以概括为"三乱"、"三大"、"三多"。(一)人散乱,下岗职工比例大,欠职工集资多。市直15个企业中,11个企业欠发职工工次,个别企业连续两年分文未发,部分职工被迫下岗。企业在册职工1081人,其中停薪留职、下岗的职工多达252人,占职工总数的23.3%。加上隐形下岗职工比例近45%。企业欠职工集资高达1080万元,是1998年职工工资总额的两倍,偿还困难。这成为影响社属企业职工队伍稳定和经济复苏的重大隐患。(二)管理混乱,固定资产、结算资产比重大,有问题资金多。截至1998年底,社属企业资产总额为31998  相似文献   

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工会关系到职工切身利益,如何通过加强基层工会财务管理更好发挥工会职能,是基层工会提质增效的重要途径。新《工会会计制度》的实施,为提升基层工会财务管理水平指明了方向,提出了新的更高要求。基于此,本文以气象部门为例,从当前基层工会财务管理的实际出发,分析现阶段仍存在的主要问题,提出几点改进建议,以供借鉴。  相似文献   

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官渡区信用联社是昆明市农村信用社系统网点最多、效益最好、实力最强机构。1995年底,全区信用社各项存款达22亿元,累计发放各项贷款16.6亿元,累计收回各项贷款13.5亿元,700多名职工人均创利万元以上。18个独立核算的基层信用社做到了社社、年年盈余,为全区农村信用合作事业的发展、壮大和当地农村经济的腾飞做出了积极的贡  相似文献   

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供销社经过市场浪潮的冲刷和洗礼,涌现出一大批懂经营、善管理,敢创、敢拼的优秀人才,万全县旧堡供梢社副食一部的张文全就是其中的一位佼佼者。他1993年开始承包经营,依靠信誉优势吸引了顾客,齐全的商品满足顾客,优良的服务温暖顾客,使这个营业场所只有40平方米,职工只有2名的副食一部,1997年底,共完成销售150万元,上交利税8.5万元,连续三年被评为县社先进工作者,他的事迹被县社作为先进典型报告材料向全县做了推广。一、发展代销业务,扩充商品资金商场如战场,在个体门店林立的市场经济中,张文全积极利用供稍社在社会上信誉高的优势,广泛开展代销业务,由小到大,从少到多。1993年以来,先后为万  相似文献   

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去年以来,我市商业、供销社系统积极实行"公有私营"和"社有民营"改革。到1993年底,全市商业和供销社系统的小型基层企业有50%实行了"公有私营"和"社有民营"。一、改革出现的新变化1.实行"公有私营"、"社有民营"后,经营面貌大大改善。承包者上交国家的税金和企业的利费都用合同确定下来,职工交足了国家的、企业的,剩下是自己的。盈利作为直接的经营动机,工作热情普遍高涨。具体表现在:一是经营环境大为改善,店容店貌焕然一新。职工为了吸引顾客,增加销售收入,大都自筹资金装饰门面。如海港区饮食业承包人共自筹资金20万元用于改造门店,扩大  相似文献   

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大名县供销社新一届党总支,以竞争选配基层党政班子,以活动凝聚思想,以很抓经营创高效,以改革谋求大发展,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,取得了企业党建、经济效益双丰收。1999年被县委、县政府评为工作实绩突出单位,被省社评为利润超50万元先进单位。 一、党政合一,公开选聘基层党组织领导班子 县社党总支一班人把加强基层党组织领导班子建设作为工作重中之重来抓,通过认真的调查了解,大胆实施了对企业的基层党组织和行政领导班子“合一”建设,党政一人抓,形成了党组织建设和经营业务同抓、同管、同发展。同时,县社本  相似文献   

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制约行社审稽工作的因素与对策路惠兰,敏且社会主义市场经济体制的建立,对农行基层行、社强化审稽工作的监督管理提出了新要求。农总,行在体制改革规划中指出,农行各级审稽部门应列为专职监督保障体系.充分发挥其为深化金融体改,提高基层行、社会计核算质量,减少经...  相似文献   

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陕西省杨凌示范区信用联社地处全国闻名遐迩的“杨凌农科城”,虽说该联社只是拥有“五社一部”,不足百名职工的小联社,却服务着当地71个乡政村,1.9万多农户,8.1万多农民,尤其是和农科城联手实施“一村一品”的产业化发展战略,充分利用本地的经济社会资源,采取信贷资金和农业科技强强联合的方式, 共同实施本土化产业发展的活动,有力促进农村经济发展,农民增收,建设小康社会。  相似文献   

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作为林业发展基础和保障的基层林业站,在六大林业重点工程组织实施中承担着艰巨任务。基层林业站现状如何?职工生活怎样?还有哪些问题需要解决?带着这些问题,中国农林水利工会调查组于2002年9月中旬至11月初,对河北、浙江、重庆、四川、贵州等五省(市)14个县(市)23个基层林业站基础设施建设情况和职工生活问题进行了重点调研。通过调查,总体印象是,基层林业站的工作条件十分艰苦,办公设施十分简陋。职工生活十分困难。就是在这样的条件下,基层林业站的广大职工仍然顾全大局、恪尽职守、尽职尽责、无私奉献,认真履行承担的各项职能,为确保天然林保护、退耕还林等林业重点工程的顺利实施发挥了不可替代的作用。  相似文献   

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三河市赵河沟供销社是个具有30人的山区小社。1995年实现利润22万元,比1990年翻了一番,人均创利7000多元。这个社取得如此好的经济效益,关键在于有一个好的带头人,找准在市场经济条件下基层社生存发展的位置。这个基层供销社的主任叫马起瑞,当过售货员、业务员,84年当基层社副主任,86年提升为基层社主任,已在供销社工作25年了,在赵河沟乡的田间、地头,都留下他的足迹。建立市场经济体制过程中,他牢记供销社的办社宗旨,带领全社职工一心扑在为农民服务上。  相似文献   

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●建立“以人为本,以社为家”的企业文化,增强农村信用社的凝聚力和向心力农村信用社要使职工真正做到“以社为家”,在管理上,必须坚持“以人为本”的原则,把个人利益和集体利益联系在一起,将个人的发展前途和集体的发展前途联系在一起,增强职工的事业心、责任心和集体观念,使职工不仅想干、能干而且拼命干,在各自不同的岗位都充分发挥主人翁精神。同时,在可能的情况下,多为职工办实事,加强感情投资,不断强化农村信用社的凝聚力和向心力,这是现代企业普遍成功的经验。●存款工作要努力改善软硬件服务质量,执行正面鼓励为主的…  相似文献   

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