企业如何有效开展激励

一、开展有效激励必须注意几个问题 1．激励不等于奖励。很多管理简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施．而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励。它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。     

浅谈如何对员工进行有效激励

随着经济与社会的发展,人力资源在企业中的作用越来越重要,但人力资源的管理也越来越复杂,想继续通过以往"科学管理"的硬性规章制度等手段实现对员工的有效管理已不再可能,因为科技的发展使外在的、体力型的劳动越来越少,而服务性、脑力型的劳动越来越多,工作方式的改变使通过外在强制来管理劳动变得行不通,现代人力资源管理必须把员工纳入企业整体。通过激励使员工理解、接受、追求企业目标,使企业目标成为员工的信念,激发员工的工作积极性,达到员工与企业共同发展。     

科技型企业创新资金投入与股权激励关系研究

科技型企业对我国现代化建设具有引领作用,通过对科技型企业的股权激励效应进行研究,能够很好地促使我国在创新资金投入方面作出正确的决策。本文通过对股权激励与创新资金投入的关系进行研究,实证分析了国有控股组和非国有控股组的科技型企业在股权激励与创新资金投入之间的关系,并从实施股权激励配套机制改革、完善相关法律法规、形成股权激励的多层次流转交易体系、加大股权激励宣传力度等方面提出了相关建议,旨在对我国政府和企业进行股权改革和创新资金投入决策有所裨益。     

浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励

激励主要是激发人得内在的潜能,调动人的积极性、主动性和创造性。当前,我国企业员工激励机制还存在着很多问题。如薪酬制度不合理,激励措施单一且雷同,以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式,不利于企业的长远发展。本文从激发员工的积极性、主动性和创造性出发,指出企业应建立科学的员工激励机制以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识;并在此基础上完善企业员工激励机制,以适应现代化管理的需要。     

科技型企业创新资金投入与股权激励研究

科技型企业对我国的现代化建设起到了引领作用,通过对高新企业股权激励效应的研究,能够很好地为我国的创新资金投入作出正确的决策提供依据。文章通过股权激励与创新资金投入的关系研究,实证分析了国有控股组和非国有控股组高新企业的股权激励与创新资金投入的函数关系。这将对我国政府和企业进行股权改革和创新资金投入决策起到重要的作用。     

地勘企业如何实行有效的激励措施

<正>长期以来,激励结构性失衡和强度不足问题一直困扰着中国企业,使得企业发展的根本动力问题没有得到很好的解决。表现在形式上就是强调荣誉、政治地位的提升,轻视、忽视经济激励;后期物质激励虽在广泛采用,但尚未建立起科学、有效的薪酬激励方式。在许多国企,特别是大型国有企业,其薪酬激励没有摆脱计划经济的薪酬模式,多数仍沿用原有的岗位效益工资制度;其薪酬激励产生的方式也不尽科学,仍由劳动部门来确定企业的工资总额,核定企业领导人与一般职工的工资比例,等等。在过去的计划经济体制下,只强调精神的作用而在物质报酬上吃大锅饭,伤害了员工的工作积极性。在市场经济的条件下,又往往忽视了精神方面的激励,一切都想用钱来解决问题,动辄扣奖金,同样会伤害员工的积极性。僵化的薪酬激     

国有科技型企业股权激励实施策略研究

在新发展格局下,国有科技型企业需要不断提高科技和创新领域的发展能力,实施股权激励激发关键技术和管理人员的积极性和创造性,实现企业的可持续健康发展。本文从外部宏观环境和企业自身特点出发,分析了国有科技型企业实施股权激励的有利条件,从定性和定量角度探讨了构建股权激励体系的支撑条件和评价指标设计,最后基于案例分析了国有科技型企业股权激励的实施过程,以期推动企业实现高质量发展。     

企业如何有效激励员工

员工是企业中最重要的资源。企业要想长久发展,应立足于激励员工,为员工搭建广阔的发展平台。激励员工,既是一门科学,更是一门艺术。下面就如何激励员工进行简要的分析。     

如何进行有效的员工激励

<正>人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。激励,作为人力资源管理的一项职能,是根据某个具体目标,为满足人们生理及心理的愿望、兴趣、情感等方面的需要通过有效地启迪和引导人的心灵激发人的动机挖掘人     

谈企业对员工的有效激励

现代企业的所有资源中,人力资源是最重要、最关键的资源。在企业人力资源管理中,只有充分调动员工的创造力和积极性,使员工真正融入到企业中,才能使员工发挥最大的价值。因此,企业一定要重视对员工的激励,并建立完善的激励机制。     

建立有效激励的薪酬体系

薪酬体系是企业激励机制最基础也是最重要的组成部分，同时也是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。     

如何对我国企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制．大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

审计视角下科技型中小企业创新激励政策研究

科技型中小企业是创新发展的重要力量,国家出台税收优惠、创新扶持等政策鼓励企业加大创新投入,审计发挥监督职能可以提升政策性激励水平,促进科技型中小企业创新发展.以营造外部支持环境为基点,围绕优惠政策落实、专项基金扶持、减税降费以及担保资金使用等情况的审计,能够在创新活力、创新合力及整体竞争力上形成政策性激励效应.与激励政...     

浅谈企业管理中如何有效激励员工

员工激励是现代管理中最基本、最重要、最困难的职能,是企业人力资源管理的核心问题之一,直接影响企业的绩效。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学有效的激励方法的情况下,人的潜能只能发挥出20%~30%,而科学有效地激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来,有利于提升员工的忠诚度,有利于培养员工的敬业精神,有利于激发员工的创造力,有利于营造一个良性竞争的企业文化氛围。     

创新投入中介视角下的股权激励与财务绩效——基于科技型与非科技型企业的对比研究

文章以创新投入的中介效应视角切入,分别以科技型和非科技型上市公司为对象,探究股权激励四维度(激励广度、激励深度、核心技术人员激励、高管人员激励)对财务绩效的影响.结果表明:在科技型上市公司中,股权激励四维度均可显著促进财务绩效;除高管股权激励外,激励广度、激励深度和核心技术人员激励均借助创新投入的部分中介效应;在非科技型上市公司中,唯有股权激励范围的扩大可促进财务绩效增长,创新投入在股权激励四维度与财务绩效间未发挥显著的中介效应.     

论国有企业进行股权激励的必要性

股权激励是一种较为先进的激励机制,它通过对管理人员的激励,达到提升企业业绩的目的。一直以来,国有企业全民所有的特殊性是否也需要对其经营层进行股权激励成为学术界和理论界广为争议的话题之一。从国有企业股权激励的发展历程可以看出国有企业有必要进行股权激励,国有企业改革为股权激励提供了制度保证,只有通过股权激励才能解决国有企业固有的治理结构的缺陷,有利于经理人市场的建立和国有企业人力资源的优化。     

如何激励知识型企业员工

进入 2 1世纪 ,企业发展面临的最大环境巨变莫过于知识经济的到来。知识经济是以知识和信息的生产、分配、占有和使用为基础的经济形态。它要求企业改变传统观念 ,建立知识型企业。在知识经济条件下 ,知识型企业是社会经济的主要载体和中流砥柱 ,而其员工的工作效率决定了企业的竞争能力。因此 ,如何激励知识型企业的员工成为值得探讨的问题。知识型企业员工的特点在知识型企业中 ,通常都具有知识型的员工。他们能够掌握和运用知识、信息来完成工作 ,并具有以下特点 :1、具备专业素质。他们通常都是“两高一专”型的人才 ,拥有高智商、高学…     

浅谈企业进行有效激励的原则与措施

在企业管理的实践活动中,要达到对员工进行有效激励的目的并不是一件容易的事情。企业采用激励手段,必须了解被激励者待满足的合理需求,且其有潜在的力量可以发挥。然后,通过有效的激励手段可以将人的潜力发挥出来,达到促进企业发展的目的。