应对执行力软肋

<正>执行力是企业成功的一个必要条件,要提高企业员工的执行力,就要总结影响执行力不高的因素。供电企业员工执行力不高,既有思想问题,又有执行能力差的原因。     

解决企业执行力不佳的六大关键

一个行动胜过一盘计划，任何一个目标与策略的实现靠的都是员工去执行完成，没有执行力，所有卓越的方案都是空谈。所以，一个企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须具有良好的执行力。但实际情况是，很多企业在生产经营过程中普遍存在执行力不佳的问题，严重地影响了企业的发展和壮大。导致执行力不好的原因有很多，     

提高车间主任的执行力

车间主任在企业中起着承上启下的作用，他们不仅要负责正确地执行上级的指示，而且要向上级传达基层员工的信息。但在现实工作中经常碰到企业上级领导布置给车间的工作被一拖再拖，即使完成了任务也和领导的要求有一定的差距。车间主任“行动上的迟缓，贯彻中的拖拉，推行上的折扣”等问题层出不穷；基层员工反馈给上级领导的信息，通过车间主任传递上去时，就出现了好消息常常上报，而坏消息就被滤去了，使上级领导不了解下情，以致做出错误的判断和决策。造成这些问题的原因就是车间主任的执行力不强。     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力?说法不一,但可以简单地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

浅谈加强企业执行力建设

<正>企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。提高企业执行力重要性认识     

提升执行力是根本

<正>管理学明确指出:"管理是基础,执行是关键"。在市场变化莫测、竞争愈演愈烈的经济大环境中,企业快速反应、高效执行、应对危机,成为企业能否取得竞争力的关键,即提升执行力旨在提升企业的核心竞争力。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键,提升执行力是企业管理的根本。执行是企业组织的一个系统工程,需要解决好角色定位,强化领导力,建立和完善管理流程,优化员工团队,培养员工对企业的忠诚度,营造适应企业管理的执行力文化,实现环环相扣、层层推进,提升企业执行力。     

“五化”提升企业核心竞争力

<正>通过"五化"管理,国网淄博供电公司在企业内部建立了基于国网公司核心价值观的文化纽带,切实把思想和行动统一到公司的各项重大战略部署上来,进一步增强了员工凝聚力、执行力,增强了企业核心竞争力。     

执行是管理者最重要的工作

管理者必须具备执行力“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是管理者必须具备执行力。如果某一管理者认为从事管理工作不需要执行力,所谓执行就是下达命令后由下属去实施的话,那么说明这个管理者角色定位有问题。企业执行力的培养不能只停留在管理者知识和技能层面上,更应着重于管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力,应把工作重点放在各层管理者身上。管理者的执行力能够弥补策略的不足,而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个…     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

提升团队执行力至关重要

<正>团队执行力是指一个组织贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。任何一项事业和工作,归根到底都要靠执行来落实完成。无论企业党建还是生产经营,再宏伟的目标与构想,再可行的实施方案,如果做不到强有力的执行,最终也只能是空中楼阁。新形势下,调动凝聚全体员工投身全面深化改革,推动企业有质量、有效益、可持续发展,提升团队执行力至关重要。提升团队执行力需要抓好以下主     

基于人员素质的煤炭企业安全管理执行力分析

一、人员素质与企业安全管理的执行力 1.人员素质与企业安全管理的执行力. 企业是安全生产的主体,而企业的职工是安全生产主体的主体,企业的一切规章制度不仅需要由人来制定而且需要通过职工具体的生产活动得以贯彻执行.所以职工对工作的执行能力决定着企业规章制度的落实程度,而职工执行能力的高低则首先取决于职工素质的高低.这种素质包括文化素质、业务素质以及思想素质,等等.相对来讲,职工素质越高,其执行能力越强.关于执行力的研究也表明,一个企业要想拥有良好的执行力,最关键的就是要拥有一支高素质的员工队伍.员工拥有完成职责必须的知识和技能,才能保证其发挥出最大的执行力.     

将执行力植入企业文化的土壤

赢在执行,执行是决定企业成败的关键。提升企业执行力是企业追求的重要目标,是提升企业竞争力、谋求企业生存发展的重要手段。要使“执行”成为员工自觉行为。只有将执行力植人企业文化的土壤中。才能得到健康成长,并取得真正实效。     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

激活执行力的诀窍何在

怎样正确理解执行力成功的、优秀的企业无不是执行力强的企业。理解执行力,可以表述为三句话:执行力是克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定工作目标的定力;是对实现既定工作目标进程中运作程序的把握能力;是为实现最佳工作效果而不断探索的创新能力。一句话,就是要“用统一的意志、目标,统一的纪律、规范,迅速形成统一的行动,进而达到统一的效果”。我们在经营管理过程中经常会发生这样的情况:当初工作目标定得好好的,最后的结果却往往不尽人意。究其原因,就在于“执行力”受到了削弱。如何切实提高执行力首先,要坚定必胜…     

对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

提升企业综合执行力五要素

提升整体企业执行力,必须注重五大要素:正确适合的战略定位、规范有序的管理流程和工作程序、清晰明确的工作职责和用人程序、坚持考核促进步为原则而制定的明确的责任体系、良好的企业执行文化。要素一:正确适合的战略定位充分利用企业发展积累的经验用科学的态度、发展的眼光和创新的思路,将思想和行动统一到科学发展观的内在要求上来,结合内外部环境,制定一个具有全局性、长远性和纲领性的适合企业发展的可持续发展战略规划,是确保企业执行力的第一步。不切实际或与外部环境不相适应的战略定位终究会降低企业执行力。为确保战略定位适合…     

制度执行不可“缺斤短两”

企业制定好的制度,在执行时却总会打了折扣,这种有意无意地工作失误,就是制度执行中的“短斤缺两”. 日常工作中,我们总是习惯说“制度不够完善”,制度建设存在漏洞,其实不然,我们企业并不缺制度,缺的是制度执行力工作常常出现“一个制度文件下去,就会石沉大海”的现象;还有的员工思想上认为“我不执行,就不得罪人”;还有的单位是以文件落实文件,形成以制度落实制度的怪圈……所以说,无论多么完美的制度,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵.     

电网企业执行力全方位提升的方略

国家电网公司制定了建设"一强三优"现代公司的战略目标,企业执行力建设是企业战略实施的关键.文章分析了电网企业执行力建设的现状,从组织、部门、员工3个层面进行执行力分析.结合电网企业的管理现状,提出了形成执行力文化的方案和企业打造高效执行力的工作内容.     

以人为本培育忠诚能干的员工队伍

当前,广西电网系统范围内正在广泛深入开展以学习实践南方电网公司大政方针为主要内容的"忠诚南网、忠诚企业"教育活动,旨在使广大员工将南方电网公司大政方针入心入脑,做大政方针的执行者与实践者.作为广西电网代管县供电企业,我们必须在员工队伍中大力倡导忠诚、鼓励忠诚、促进忠诚,使这一大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上.形成思想、言论、行动"三个统一",为造就忠诚能干的员工队伍创造良好的环境.这对增强员工的忠诚度,提升企业的凝聚力,形成员工个人精神和企业精神的高度统一,具有重要的现实意义和深远的历史影响.     

新形势下电力员工执行力研究

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力，也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着企业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。因此．深入分析研究电力员工执行力的现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对电力企业发展具有举足轻重的意义。[第一段]