基于客户服务水平的零售企业供应链过程优化决策分析

结合供应链管理理论和客户关系管理理论,以零售企业作为研究对象,结合实际案例,从供应链过程优化的角度,将零售企业的供应链服务水平按照客户群和产品进行分类,分析了零售企业对供应链客户服务水平的要求.同时,将客户服务水平同供应链关键业务活动相联系,从而建立了供应链过程优化目标.以此为基础,对该零售企业的供应链过程进行建模分析,并提出该零售企业的供应链过程优化方案.     

供应链中的成本管理

企业依靠传统的成本控制手段已经无法获得原有的竞争优势，在这种背景下，供应链管理以一种全新的企业成本管理模式产生并很快得到发展和完善。供应链管理中最核心的优化目标是成本管理。有效实施供应链中的成本管理，无疑会让它们在企业中发挥出自己的作用。     

供应链成本管理的目标与方法探索

本文以供应链成本为研究对象,阐述了供应链成本的构成,对供应链成本管理的目标加以论述,然后分别介绍了作业成本法与目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,最后提出了实施供应链成本管理的方法。     

针对供应信息共享的供应链模型设计与仿真分析

对供应信息共享情况下供应链整体效益的优化程度进行定性与定量分析,分别对供应商、制造商、零售商绩效建立数学模型,并运用Matlab仿真证明了供应信息共享有利于供应链节点企业成本和利润的优化,提出信息共享是成本优化的关键第一步。     

供应链目标成本核算体系的构建

文章通过对供应链目标成本管理的相关理论进行研究发现,理论界针对供应链的目标成本管理过程中是否需要进行成本核算这一问题形成了两种看法。这里赞成进行成本核算,并尝试以目标成本作为整个供应链成本核算的约束机制,结合产品生命周期思想,分别采用直接分摊法和作业成本法对供应链上产品的直接成本、作业成本和交易成本进行核算,构建了一个供应链目标成本核算体系。     

针对供应信息共享的供应链模型设计与仿真分析

对供应信息共享情况下供应链整体效益的优化程度进行定性与定量分析，分别对供应商、制造商、零售商绩效建立数学模型，并运用Matlab仿真证明了供应信息共享有利于供应链节点企业成本和利润的优化，提出信息共享是成本优化的关键第一步。     

供应链环境下的成本管理研究

本文就供应链环境下成本管理问题展开研究。文章认为在供应链环境中,管理者面临着更加复杂的成本问题,这就要求我们整合传统的成本管理框架,拓展成本管理的视野。为此,本文阐述了基于供应链模式下的成本管理目标、影响成本管理维度、成本管理方法和成本管理组织机构设立等等方面内容。说明成本管理目标是提升整个供应链的竞争力;影响成本管理维度的因素分别为产品、关系和资源;在供应链环境下作业成本法和链式目标成本是常常采用的成本方法。其次说明了柔性管理团队是供应链模式下成本管理目标实现的组织保证。     

精益供应链管理浅论

精益供应链管理源于精益生产管理,是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造,免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗,消除企业中的浪费,最大限度地减少成本,最大程度地满足客户需求的,一系列对供应链计划、实施和控制的过程。精益供应链要求上下游企业共同合作,并不是简简单单将诸如存货和成本推给供应     

供应链目标成本核算体系的构建

文章通过对供应链目标成本管理的相关理论进行研究发现,理论界针对供应链的目标成本管理过程中是否需要进行成本核算这一问题形成了两种看法.这里赞成进行成本核算,并尝试以目标成本作为整个供应链成本核算的约束机制,结合产品生命周期思想.分别采用直接分摊法和作业成本法对供应链上产品的直接成本、作业成本和交易成本进行核算,构建了一个供应链目标成本核算体系.     

电子化采购与供应链管理浅谈

当今经济环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子化采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。文中首先简要论述了供应链管理相关理论和电子采购的基本内涵,然后阐述了实施电子采购的必要性,最后提出了电子化采购的构成因素并分析其在供应链管理中的作用。     

集成GIS的供应链结构模型探析

当今，信息技术日新月异，如何利用它们重组和优化供应链，降低动作成本，提高客户的服务水平和整条供应链的竞争能力将是一个刻不容缓的问题，把GIS技术应用于供应链管理之中日益受到关注和重视。本文首先介绍了地理信息系统（GIS）的相关知识和供应链的通用结构模型：据此构建了集成GIS的供应链结构模型：并从表现形式、查询检索、决策分析、高度集成等几方面分析了新模型的特征，对GIS在供应链管理中的具体应用具有一定的指导和借鉴意义。     

基于四新技术下搭建的全价值链精益成本管控体系的应用

精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念.本文结合企业成本管理的现状,以"成本设计、设计成本、运营成本、成本运营"为思路,搭建全价值链精益成本管控体系.希望对企业提高精益成本管理的水平提出了...     

基于顾客价值创新的供应链整合策略研究

优化供应链管理水平,构建一体化的整合供应链,已经成为当前形势下供应链企业获取竞争优势的重要途径。本文从创造顾客价值的角度出发,提出供应链整合管理必须以满足顾客需求为中心,增强产品功能和质量,提高服务水平,降低顾客成本,创造更多的顾客价值。在此基础上,提出建立基于Internet和EDI技术的信息共享系统及进行关键业务流程重组是提升供应链顾客价值的重要整合策略。     

物流信息系统对供应链合作效应分析——以韩国报关企业为例

分析了物流信息系统对供应链合作绩效的影响,发现物流信息系统对供应链内部合作和供应链间合作的服务以及费用绩效都有较大影响,指出供应链合作是提升供应链绩效水平的充要条件。     

电脑行业需求链管理模式创新的分析与比较

以需求链管理理论为基础分析惠普、戴尔和联想电脑公司供应链现状,提出一体型需求链管理模式、聚合型需求链管理模式、无缝型需求链管理模式三种典型模式,并从信息流、物流、成本流(资金流)、价值流及服务流五个方面对三家企业的需求链管理模式进行比较,以帮助电脑行业建立有效的以需求链管理为核心的供应链管理创新模式。     

供应商管理库存探析

供应商管理库存是一种先进的供应链管理策略它可以增加供应链的收入,降低供应链的总成本,提高客户的服务水平,增强供应链的竞争能力。从分析供应商管理库存的概念入手,提出供应商管理库存的实施步骤,并讨论了实施VMI给供应链上下游企业带来的益处和供应商管理库存应注意的事项等问题。     

供应链信息流管理与市场响应模式分析

在分析供应链信息流管理内涵的基础上,将供应链的市场响应模式分为三种:信息导向应对型、纯库存型和信息与库存并存型。研究了三种模式的成本构成及其优劣,给出了供应链信息投资的理性约束条件。最后提出了加强信息流管理有助于供应链的市场响应模式从纯库存型向信息导向型转变这一观点。     

基于库存管理ABC分析的运输与库存整合

运输与库存整合优化是供应链管理中的重要研究课题。论文研究由一个供应商和多个零售商组成的分销系统,在库存实行ABC管理的基础上,零售商采取周期订货策略。在每个零售商处的客户需求是随机的且服从一定的概率分布。我们的目标是在满足给定的客户服务水平的条件下。寻求该供应链运输和库存总费用的最小化。通过对库存水平及它们与客户随机需求变量之间的关系分析,得到最优的订货策略。     

基于契约合作与信息共享的供应链协同研究

为能满足市场多元化需求,降低运营成本,节省不必要的配送流程,提高配送效率,提升服务质量,实现高效的供应链协同是供应链管理的必经之路。契约合作与信息共享是实现供应链协同的重要前提。近年来,有关契约与信息共享的课题研究也有了新的进展。文中对供应链协同管理中的契约合作、信息共享、协同管理应急措施等多个重点内容进行深入探讨,为完善供应链协同体系、增强供应链协同管理质量提供基础理论与实践依据。     

基于供应链管理的成本控制优化

企业的利润与其成本密切相关,成本控制历来是企业最关注的问题之一。本文从基于供应链的成本控制特点出发,分别从采购、库存和交易三个关键环节,分析了供应链管理对成本控制的意义,最后提出了基于供应链管理的四种成本控制策略。