意大利邮政推出邮政移动通讯业务

意大利邮政以邮政移动（PostMobil）服务商的身份加入到了电话业务领域，从而使意大利邮政成为全球第一个加入到电话业务领域的邮政集团。除传统的电话业务之外，意大利邮政移动还推出了一些独特的业务，部分业务可通过手机发送指令完成，这些业务包括邮政预付卡的转账、     

美国邮政“投”出邮务大市场

一、美国邮政投递概貌美国邮政是世界500强企业之一，也是世界上投递业务量最大的邮政机构。在美国邮政全部70万名员工中，仅从事投递的员工就高达30．6万名（其中，城市投递员23万名，农村投递员7．6万名），约占全美邮政员工总数的43％，远远超出其他国家邮政。     

深化邮政普遍服务政企协同机制研究——以重庆邮政为例

以中国邮政集团有限公司重庆市分公司（以下简称“重庆邮政”）与重庆市邮政管理局“政企四联”机制为例，从协同治理的制度规则、认识契合和信息整合三个方面，探索推进构建监管部门与邮政企业的协同治理，为邮政普遍服务发展提供思路。     

石家庄邮电职业技术学院

面向邮政企业的订单式人才培养，是石家庄邮电职业技术学院在邮政发展与改革的重要时期，按照为邮政企业培养专门人才的功能定位，在中国邮政集团公司的领导下，结合邮政基层企业人才的实际需求，从2004年开始，面向邮政基层企业积极探索的一种人才培养模式。经过7年的探索和实践，石家庄邮电职业技术学院目前已与中国邮政集团20个省（区、市）邮政公司、速递物流公司和中国邮政储蓄银行7个省级分行联合实施了订单式人才培养。     

美国邮政财务核算系统

美国邮政近８０万员工，１９９７年实现业务收入５８３亿美元，在全美排名第９位，在全世界排名第２９位。同年邮件量为１９００亿件，约占全世界邮件总量的４０％。无论从业务收入、业务总量还是员工数量上看，美国邮政都称得上是全球最大的邮政组织。如何保证收支平衡？...     

项目竞标扭转经营困局

2011年，地处湘、桂、黔交界的湖南省通道侗族自治县邮政局业务收入仅为91493万元，在怀化市下属11个县（市、区）中排名第9位，收入增幅排名第10位；邮储余额净增4668万元，完成进度和增幅均排名全市倒数第一，在全省104个县级邮政企业中排名第102位。市场开拓乏力、营销路径匮乏、职工经营意识不强，已成为该局发展中的主要瓶颈。     

邮政800业务蕴涵无限商机

在当前邮政市场持续低迷、邮政业务量增长乏力的情况下，笔者认为，开办“邮政８００”业务，是寻求邮政业务新的经济增长点的有效途径。一、什么是“邮政８００”业务（一）概念与特征。“邮政８０矿业务的称谓源于“电信８００”业务的启发（《邮电企业管理》１９９９年第２期“问题与建议”栏目曾刊发过有关文章），两者在内涵上有相同的特征。与“电信８００”业务一样，“邮政８００”业务也是由收件人（一般为企业或其它社会组织）付费、寄件人（消费者）免费使用、收件人地址固定的邮政寄递业务。从上述概念可以看出，“邮政８００”…     

澳大利亚邮政拓展物流新领域

澳大利亚邮政的“邮政物流”部门自2000年8月建立以来，经过近十年时间的发展，从生机勃勃的开局至今，已经稳步发展成为澳大利亚邮政三大核心业务（商品零售、速递、储运）的重要支撑机构，不仅为邮政企业的内部大网提供物流保障，还成为了重要的面向澳大利亚国内外诸多企业的第三方物流供应链服务商。     

美国邮政在机器人应用方面的最新进展

美国邮政作为公共型企业 ,其规范之大 ,在美国排第 8位 ,世界排第 2 5位。 1999年美国邮政处理的邮件占世界总邮件量的 4 1% ,创造的收入超过了 6 2 0亿。大约 80 %的邮件处理成本都用在了手工劳动上。流水线作业、控制成本、改善客户服务势在必行。从 1994年美国邮政就开始分析邮件处理流程 ,并在一些具有可行性的部门引进自动化和机器人的应用。这项工作率先把美国邮政推向 2 1世纪的竞争前沿。特别是近期美国邮件量的下降和劳动力价格的增加 ,使得引进和发展诸如机器人应用这样的自动化更加重要。1　邮件处理在美国邮政出现的两个世纪以…     

浅谈法国邮政现状

法国邮电行业在９０年代以前一直由法国邮电部负责管理和运管。８０年代中期，法国电信（ＦＲＡＮＣＥＴＥＬＥＣＯＭ）率先脱离国有机制进行了公司化改革；此后，法国邮政也于１９９１年进行了体制改革，成为了一个具有代表性的公共服务集团企业，下辖多个子公司。自此，法国实行邮电分营、政企分开。现在，法国邮政公司已经被人们普遍认为是“公共服务”的象征；但同时，与其他自主经营的企业一样，这家公司也面临着激烈的市场竞争。一、法国邮政机构改革及运营简况ｌ．法国邮政的体制改革法国政府１９９０年７月２日颁布实施的第９０－５…     

商标榜重塑苹果品牌

苹果（中国）有限公司（以下简称苹果公司）是美国苹果集团在中国的外商独资企业，主要经营服饰、鞋业、皮具、家具等产品，是一家大型集团企业。     

做好邮政大客户的服务工作

邮政大客户是邮政业务收入的重要来源，只有牢牢抓住邮政大客户市场，才能为邮政企业带来长期、稳定的业务收入，使邮政企业在激烈的市场竞争中掌握主动。因此，切实做好邮政大客户的服务工作，是邮政经营工作的重点之一。 从内蒙古的情况看，业务量大的盟市局在营业局设有大宗用户服务部门，单独为大用户提供用邮服务（主要提供函件、包件、印刷品等传统业务服务），邮政新业务的大客户则由营业窗口服务部门和专业化经营部门同时提供服务。从近几年的运行来看，这种运作方式效果不甚理想。据2000年统计，全区年用邮在万元以上的集团客户共…     

全面预算管理的四字秘诀

财务好比企业的心脏，财务健康对企业的生存和发展至关重要。“一百岁的企业，二十岁的心脏”，正在成为企业财务管理战略的愿景。江西邮政以“细、柔、刚、无”为预算管理理念，把全面预算管理始终贯穿于企业经营、管理、发展的全过程，加快实现从“管理型财务”向“经营型财务”的转变，有效促进了企业的又好又快发展。今年1～4月，江西邮政累计实现邮政业务收入8．13亿元，列全国邮政第16位，收入同比增长14．9％；完成集团公司下达收入预算的37．86％，完成进度列全国邮政第5位。     

市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日，邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行，来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省（区、市）邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上，美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍，并和与会者进行了互动交流。 从世界邮政发展改革的角度看，中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距，管理的精细化水平还有待进一步提高。因此，此次国际研讨会的目的就是通过交流，借鉴各国邮政的先进做法，建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系，进一步提升中国邮政的人力资源管理水平，增强邮政发展的核心竞争力。[编者按]     

商函撬动双赢市场

内蒙古仕奇集团是一家久负盛名、享誉区内外的服装制造企业，“仕奇”作为全国驰名商标，有着较高的知名度。呼和浩特市邮政广告公司为了把身边这样一个极具实力的潜在用户发展为邮政真正的大客户，通过上门公关、方案策划、诚信服务终于实现了与仕奇集团的业务合作，不但使邮政DM广告、封片卡业务得到了发展，而且成功实现了数据库营销——利用邮政现有名址数据库为仕奇集团建立了第一个VIP客户俱乐部，仕奇集团定期与其VIP客户群体以信函的形式进行沟通，又有效带动了邮政商函业务的发展。目前，仕奇集团VIP客户群体正在不断壮大，邮政的商函和其他相关业务收入也日渐增长，在真正实现双赢的基础上，双方合作稳定，前景广阔。     

对组建邮政营业局（公司）的探讨

为增强邮政企业的市场竞争能力，促进各项业务的有效发展，提高市场占有率，章分析了组建邮政营业局（公司）的必要性及可行性；探讨了邮政企业按精简、高效的原则，将现有的邮政支局所网及其它网组建成邮政营业局（公司）的具体实施步骤；论述了营业局（公司）建立适应邮政生产作业特点的管理体制应注意的具体问题。     

澳大利亚邮政的重生之路

澳大利亚的信息化水平很高，仅次于美国、日本，居世界第三位。因此，邮政市场竞争非常激烈。1989年澳大利亚邮政实施企业化改革，成立了澳大利亚邮政公司，开始了浴火重生之路。在这种凤凰涅磐式的改革中，诞生了一个新邮政。这是一个活生生的企业有机体，它有企业化的结构，有商业化的运作模式，能够对经济环境的变化作出迅速反映。经过多年发展，澳大利亚邮政形成了自我发展能力，培育了几大系列的新业务，并整合几乎全部传统业务，塑造了一个闪亮的品牌群体，形成了完全不同于传统邮政的崭新的企业形象。 一、“e”化的通信服务 澳大利…     

国家邮政局2006年强化会计基础工作要点

（一）制订和实施《邮政企业对外投资管理办法》。（二）制订和实施《邮政企业成本费用会计核算办法》。（三）制订和实施《关于规范邮政企业长期投资和附属企业会计核算的意见》。（四）制订邮政企业利用业务量收管理系统加强业务收入稽核和管理的指导意见，邮政企业利用业务量收管理系统加强经营财务分析的指导意见。     

严格执行绩效管理

新加坡邮政集团初级管理人员（“可议薪”员工）与高级管理人员（“不可议薪”员工）的薪金构成有所不同，但都涉及绩效奖金（对于营销人员，他们不领绩效奖金，只领佣金），因此新加坡邮政的绩效管理较为严格。[第一段]     

美国第71任邮政总局长产生的前前后后

美国邮政总局长伦荣于１９９２年７月６日上任，是美国邮政第７０任总局长。他已７３岁了，以前曾在美国通用汽车公司任高级职务，在日本尼桑美国公司任过总裁。１９９８年被当时的里根总统任命为檀纳西电力局的主席。１９９２年，邮政董事局提名他为邮政总局长，经布什总统同意，邮政董事局任命他为美国邮政第７０任总局长。１９９８年１月２０日伦荣正式宣布准备退休。他将继续履行总局长职责，直到新的总局长产生或工作到５月１５日。伦荣在位６年，各方面对他的评价较高。主要政绩有：①在位期间创造了邮资不调整时间最长的记录；②邮政…