互联网价值链分析和核心竞争力策略

互联网产业价值链和发展趋势 价值链分析法,即运用系统性方法来考察价值在产业或企业各项活动的流动和相互关系,从而找寻具有竞争优势的资源.每个产业都有自己的价值链,而在产业价值链中的每个企业都有自己的业务价值链.产业价值链的基础是通过不同的上、下游价值链环节的分工协作,为最终用户提供更加便利和完善的服务,业务价值链的目的是形成企业自身的商业模型,获取更大的价值.产业价值链和业务价值链的结合就形成了角色定位和商业模型.     

新的电信产业价值链及其驱动

随着电信技术的迅速发展，出现了各种新型的电信服务商，如增值业务商、虚拟运营商、运营批发商、应用集成商等，使得电信业的分工进一步细化，逐渐形成新的电信产业价值链。新的电信产业价值链拥有更多的服务环节和价值内容，从而对电信企业的日常经营运作产生了一系列的重要影响，也引起了业内许多人对电信产业价值链研究的兴趣。价值链的特点在谈电信产业价值链之前，我们首先需要认识价值链的一些重要特点，了解这些特点是进行价值链分析研究的基础。笔者总结其特点主要如下：1.分工与合作是价值链形成的基础如果没有分工，就无法区分相…     

3G时代移动互联网价值链竞争与商机分析

移动互联网价值链结构 在移动互联网价值链的形成和发展过程中，移动运营商、终端制造商、互联网公司、软件生产商以及信息提供商都希望在产业链中寻求更多环节的话语权。随着移动通信技术的演进，移动互联网价值链也在不断演变发展。2G时代，基于移动带宽的提高和终端功能的增强，移动增值业务带动了移动互联网的发展，     

从价值链中辨析邮政的竞争优势

“价值链”这一概念,是美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985 年提出的。　 波特认为,企业的基本功能是创造价值,而企业的价值创造是通过采购、设计、生产、销售、服务等一系列活动构成的。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。价值链分析法是以价值链为基础,寻求和确定企业竞争优势的一种新型工具。运用价值链分析法为我们提供了一个认识邮政竞争优势的新途径。 一、邮政价值链分析 价值链在经济活动中是无处不在的。上下游关联的企业与企业之间存在产业价值链,企业内部各业务单元的联…     

电信产业的价值网络运行规则

电信产业的下一代网络是一个高度融合的网络，随着科学技术的不断发展，用户需求日趋多元化．在众多推动力的作用下．传统电信价值链同互联网，广电网价值链一道会逐渐被打破，通过重组、融合，形成新的价值网络。     

为建立共赢的价值链竞争模式搭建平台

保持我国信息通信产业的可持续发展需要有丰富的业务内容和不断延伸的应用领域来支撑。内容和应用的发展将会推动电信业务价值链由企业价值链向产业价值链逐步演进,竞争也将由单个企业的竞争演变成各条价值链间的竞争。基于企业核心竞争力开展价值链上下游的合作,保持价值链参与方的共赢和顺畅合作将成为竞争优势的一个关键保障。目前我国传统电信业务的价值链在一定程度上制约了电信新业务创新和应用领域的延伸,在通信行业内建立共赢的价值链竞争模式的呼声正在日益高涨。     

价值链整合再造电子商务新模式

创立商业新模式是邮政电子商务的核心价值所在。邮政电子商务要围绕“邮政业务电子商务化”和“邮政资源平台市场化”两个基本点，突出邮政“公信力”品牌和资源平台优势，整合互联网和邮政资源，开发以渠道经营和实物传递为核心价值的商业新模式，创造“适合邮政经营、满足市场需要、又有邮政特色”的运营模式，才是邮政电子商务发展的正确选择。     

构建动态通信产业价值链

随着电信宽带业务等增值服务的不断普及和拓展，移动通信网络逐渐由2G向3G过渡．互联网应用曰益普及且技术日益进步，通信产业链的内含和外延在不断扩大。传统的封闭性的、相对静态的产业价值链缺陷表现得越来越明显，逐渐成为电信业发展的绊脚石，构建新的动态通信产业价值链成为大势所趋。近日召开的北京邮电大学SK电     

转型期且看商业模式巧创新

信息通信行业是涉及参与主体最多、变化最快的行业。目前，信息通信业的发展出现融合与分化两大趋势，包括在行业层面、网络层面、业务层面和终端层面的融合，网络和业务的分化、设备供应的分化。尤其随着传统的语音业务陷入平缓增长甚至负增长，亟待商业模式和流程的创新，而不仅仅是技术的创新、业务的丰富，需要产业价值链上下游企业之间的密切合作，立足于向用户提供综合信息服务，构建一个新型的信息生态系统。通信运营商未来的发展方向是下一代的体验运营商。产业价值链的演变是一个动态过程，与之相直，商业模式的创新也是一个不断变化的过程。在语音通信时代向信息通信时代过渡期间，商业模式打破了“网络是赚钱的根本”的利润机制，基于价值创造主体的多元化，创新合作分成机制。在未来3G时代，信息通信产业价值链是以运营商为核心，由设备供应商、网络运营商、内容及服务提供商、系统及软件提供商、终端设备厂商及最终用户所构成的群体，与3G相适应的商业模式也必然是产业链上的参与各方密切联系、相互合作、共同盈利的商业运营模式。     

电信企业资源配置的范畴与层次

电信企业价值链的构成及资源配置新趋势 （一）目前电信企业的价值链构成及资源配置原则 电信企业内部的价值系统分为两大块,即业务支持系统和基本业务系统。前者的价值活动主要包括综合管理、计划财务管理和人力资源管理;后者的价值活动主要包括网络系统的规划、网络设计、采购、工程实施、运营维护、市场开发、销售（大客户）、计费．客服中心等。以上均是为企业带来效益的价值活动，且都是以电信企业的资源范畴和配置为基础开展的。     

从Triple-play／IPTV承载网络看“三网合一”

一个健康的电信业务价值链是这个业务成功的关键。目前终端厂家、内容提供商、网络提供商、设备提供商，还有国家的相关监营部门．也都在评估、衡量和判断，以便更好的在这个新的业务价值链上找准和发挥好自己的价值。本文谨对Triple-play／IPTV产业链的网络构架部分做一些探讨和阐述。因为笔者发现欧美一些大的运营商和我国的一些发达地区的电信运营商．     

电信产业链演进何去何从?

从价值链的管理思想诞生到现在,已经20多年了。其间,不仅价值链理论本身获得了很大的发展,而且在实践中得到了广泛的应用。一般来讲,价值链可以分为企业内部价值链与产业价值链,本文讨论的对象是我国电信产业的价值链。随着社会信息化的发展、电信技术的进步、行业竞争的加剧,最重要的是通信需求的变化,电信产业价值链的结构发生了巨大变化。在本文中,笔者将通过分析我国电信产业价值链结构的演进趋势,对我国电信运营商的未来发展提出相应的建议。     

优化预算管理 提升企业竞争力

新一轮的电信行业并购和重组,对各个运营商都意味着新的机遇和挑战。全业务经营后,各大运营商进一步调整和优化资源结构,面向市场提升企业价值的要求更加强烈,电信市场的竞争已经从单纯的价格竞争演变为质量竞争,升级为全新的价值竞争阶段。在这样的环境下研究如何通过ERP系统支撑手段,优化电信运营商基于价值的＂价值链全面预算管理＂体系,最终形成＂价值竞争＂优势,能够为国内电信运营企业依据价值链理论实施动态全面预算管理提供有益的理论探索。     

构建共赢价值链推进竞合策略

价值链理论及实践运用 上图描述的是迈克尔·波特引入的价值链概念,他把它当作分析企业竞争优势的一种重要工具。这里的价值链概念主要指企业内部的价值增值链条,反应企业价值增值环节和增值过程。随着多种驱动因素的发展,企业价值链在逐渐外部化。外部压力表现为:竞争自由化、社会分工、行业改革对垄断企业的支解、新兴公司尤其是专业化公司的进入。内部要求表现为:企业本身专业化和外包的要求——企业将依据自身实力保留其核心环节,其余环节可通过联盟与合作外包给专业化公司。 事实是,随着企业价值链逐步外化为产业价值链,一个企业…     

家庭电信业务发展模式

在电信业务发展整体趋势放缓、新业务发展还没有形成成熟商业模式的环境下，家庭电信业务市场已经成为电信运营商的希望所在。电信运营商都希望积极拓展自己的数字家庭价值链，基于自身优势发展家庭电信业务市场。[编者按]     

盘活宽带业务--宽带业务综合受理平台业务模型探讨

在过去一年中，人们听到最多的名词之一就是“宽带”，宽带数据网的建设在过去的一年中已经成为Internet发展的主流，同时宽带运营商也希望宽带能够迅速渗入到人们的工作和生活中，但是从目前的发展来看，不论是宽带用户的发展，还是宽带业务，应用、服务方面的选择，宽带运营商都面临着十分严峻的问题，由于宽带产业尚处于发展的起步阶段，许多亟待解决的问题也都摆在了各个宽带运营商面前：宽带断气网的高速建设和宽带传输的载体——多媒体、互动性的宽带内容发展缓慢，宽带的用户群相对窄带用户群体的发展也缓慢得多；单一的“包月制”式的宽带网的计费经营模式，可能会使整个网络处于“无管理”状态，宽带产业到底该如何来运营管理，业务模式如何包装等没有任何成功的经验和模式可以借鉴……要解决宽带产为面临的这些问题，关键一点便于工作是要正确认识宽带产业的产业价值链，寻求到一条适合于宽带产业的商业运营模式以及一个能确保宽带业务成功运营的业务综合受理平台。     

电信产业链变化下的客户需求和应对策略

客户需求与厂商供给的互动形成了市场，需求是驱动市场变化的原始因素。在市场经济大环境下的我国电信产业正发生着深刻的变化。为了推进电信企业的转型，有必要对产业变化进行深入的分析，找准产业链中企业价值链变化的关键环节。     

邮政的价值链在合作中延伸

随着邮政市场化程度不断的提高，邮政业务收入不仅仅来自全程全网作业，还可以利用局部资源，通过价值链的分解和重组，成为“新价值链”中的一节，即基于邮政价值链的战略合作。在代理代办信息类业务日趋蓬勃发展的情况下，邮政价值链战略合作将是一种重要的发展策略。     

党建和思想政治工作必须为企业价值的提升服务

企业价值不仅仅指企业人、财、物的价值,更重要的是指企业的价值观和价值导向。在它们的形成过程中,党建和思想政治工作起着举足轻重的作用。 一、党建与思想政治工作在电信企业价值链中的作用及存在的问题 价值链分析从创造顾客价值与可管理操作的角度,将企业的所有经营     

基于产业平台论的互联网思维及P-V-A模型

“互联网思维”一词很热，但这个词之所以热起来，是因为有明星企业及企业家的推崇和示范。每个时代都有自己的明星企业，但这个时代的明星企业往往都有一个共同点，那就是它们基本上是平台型企业，如苹果公司、Facebook、英特尔、沃尔玛、百度、腾讯、阿里巴巴、苏宁、分众等。这些企业都是以平台在各个产业形成了极具掌控力的商业模式。也因此，“平台战略”、“平台领导”、“平台模式”等名词也成了企业追逐的管理概念。