浅议激励机制在医院管理中应用

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院管理者应充分认识到激励机制对调动员工积极性的动力作用,通过不断完善和并创新激励机制,运用现代管理激励理论,调动全体员工主观能动性和创造性,激发工作热情,从而最大限度地发挥员工的潜力,实现医院的可持续健康发展。     

健全人力资源管理激励机制的对策分析

市场竞争日益激烈的新形势下,企业转型发展和创新离不开人力资本这一核心要素。激励管理作为企业人力资源管理的重要工具,能够有效激发员工主观能动性和创造力,营造和谐稳定的发展环境,实现企业战略目标。过去一段时间内,部分企业忽视人才激励管理,导致员工流失成本增加。基于此,就企业人才激励展开论述,希望能够提升相关企业的人才竞争力、人才吸引力,促进企业可持续发展,构建良好的劳资关系。     

企业管理中的员工激励

针对企业中如何激励员工的问题,简述了员工激励的各种方法,着重阐述了内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论的各种原理和方法,最后在对如何提高员工激励有效性,调动员工积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性方面进行了论证.     

员工激励体系的顶层设计与构建

通信公司坚持以人为本,通过进行激励体系的顶层设计,构建了一套理性的可持续激励体系,多元化考虑员工需求,全方位集合可以调动员工积极性的诱导因素,差异化激励全体员工,培养统一的主导价值观与行为导向,使其能够认同公司的战略目标,最大限度激发主观能动性与创造力,并创造出高于人力成本的价值,营造一种企业员工共同发展的良好局面。     

民营企业的薪酬现状分析及对策——兼谈徐州环海机电有限公司的薪酬体制

薪酬分配是人力资源管理成败的关键因素,是员工最为关心的敏感环节。好的薪酬分配办法,可以凝聚员工,鼓舞士气,调动员工的主观能动性,激发员工活力,顺利实现企业战略目标。如果缺乏科学的评价体系,不形成有效的激励约束,就会导致薪酬分配不公平,由此导致员工积极性不高,人员流失严重。所以,作为民营企业要做大做强,就必须引入新的理念,除旧布新,使薪酬分配成为调控员工积极性、留住企业人才、发挥激励与约束效能、促进企业发展的强劲动力。     

贵港市医疗卫生事业二十年发展回顾与"十三五"发展建议

近二十年来,贵港市积极推进医疗领域改革,加快推进医疗卫生服务体系建设,卫生资源总量不断增加,医疗服务能力不断增强,医疗服务保障水平不断提升.但目前还面临医疗卫生资源分布不均、医疗保障制度不够完善、医疗卫生投入不足等困境,制约了医疗卫生事业的可持续发展.建议加快区域卫生规划建设,进一步优化医疗卫生资源配置;继续深化医疗改革,推进中医药事业及健康服务业发展;建立长效医疗卫生投入机制,解决财力投入不足问题;加大医疗卫生人才培养力度,提高医疗卫生服务质量.     

新医改政策下医院财务管理的挑战及对策

财务管理作为医院管理的一项重要内容,贯穿了医院经济业务的全过程,随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入,为使医疗机构得以良性发展,医疗机构应加强医院财务管理,提高资金使用效益,降低医疗服务成本,走优质、高效、低耗的可持续发展之路,促进医疗事业的发展.     

知识型企业员工激励问题研究

知识型企业大多以创新为本,技术与人才是其核心竞争力,资本在其发展过程中的地位与作用不再那么重要。怎样留住人才,激励员工更好的为企业服务,是知识型企业发展的关键问题,本文将重点研究知识型企业的员工激励模式,探寻员工激励之道。     

公立医院人力资源管理中激励机制的实施

随着医疗事业改革的不断推进,医院之间的竞争越来越激烈,要想在竞争中立于不败之地,必须建立一套行之有效的管理体系。激励机制是人力资源管理的重要内容,通过对员工物质和精神的激励,调动员工的积极性与创造性,从而使医院目标效益最大化。本文对公立医院激励机制存在的问题进行了分析,并提出了具体的完善对策。     

论如何提高员工能动性促进企业经济效益

本文主要就如何增强企业员工凝聚力、向心力,利用相关激励措施调动员工主观能动性为企业创造更多价值进行了分析研究。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

基层医院党建工作与医院文化现状研究结果与思考——以北京小汤山医院为例

随着社会经济的快速发展、新医改方案的实施,医疗技术水平得到了很大的提高,各种体制的医疗机构并存,带动了医疗卫生事业的迅猛发展。然而,受市场经济条件下的各种思潮冲击,利益多元化的驱使,医院的医疗氛围、医务人员的思想也随之发生变化。如何充分利用医院文化建设,做好医院党建工作,促进二者良性互动,调动全院职工力量,确保医院的转型和改革顺利完成,是党建工作的一项重要课题。     

新时期中小贸易企业薪酬体系研究

在知识经济的背景下,21世纪已迈进了人本管理时代,人力资本已成为组织成败的关键。企业为提高自身核心竞争力,采取各种方式激励员工,调动员工的积极性,而企业的激励机制在很大程度上依赖于对薪酬的满足。薪酬在企业运作中对吸引人才、留住人才和激励人才起着非常重要的作用,薪酬体系的合理建立已成为企业刻不容缓的问题。     

数字化医院卫生经济管理模式研究与实践

为了调动医院职工的积极性,提高医院的核心竞争力,很多医院实行了数字化管理。数字化医院主要是依托于数字化的平台不断探索建设出来的一套符合医院卫生经济管理特点的新型管理模式。数字化医院卫生经济管理模式主要是患者就医付费评价服务"一卡通",物资管理的"可视化",成本核算的"精细化",绩效考核的"数字化",战略决策分析的"智能化",卫生经济管理"一体化"。实践证明,该模式具有良好的激励作用,能充分调动员工的积极性、主动性和创造力,降低医院的实际成本,增强组织竞争力和凝聚力,从根本上提高医院的医疗服务水平,更好地推动我国医疗卫生事业的稳步发展。     

中小企业内部员工层流机制与激励效应研究

中小企业想要在竞争中得以幸存,就必须对人才机制进行改进创新,激励员工最大限度的发挥潜能和主观能动性,尽全力提升企业的核心竞争力,使企业在竞争中把握主导权。对于中小企业而言,一方面要合理适当的对其进行职位安排,一方面要激励其投入全部精力全心全意的为企业服务。因此,对中小企业内部员工层流机制与激励效应进行必要研究探讨,对于企业系统化的人力资源管理以及保持市场竞争力从而实现全面持续发展具有重要意义。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着社会经济的发展和全球化的进一步发展,中国对人才的利用也逐步市场化,中小企业对人才的需求量也越来越大。值得注意的是,当前我国中小企业能否永葆发展的青春和活力,取决于中小企业的核心员工是否满足现阶段其企业的薪酬激励制度。首先分析了中小企业核心员工薪酬激励模式存在的问题;在此基础上,设计了中小企业核心员工薪酬激励模式。     

浅析我国企业知识型员工的激励管理

随着经济的发展,知识型人才对企业生存和发展起着重要的作用.因此,这就需要企业采取有效的激励制度,调动知识型员工的积极性,使他们充分发挥自身的创造力,从而提高企业的经济效益.笔者通过分析知识型人才的特点,对现代企业知识型员工的激励方式提出了一些建议.     

以“首席员工制”推进酒店人本管理

为提升酒店竞争力，更好地留住核心员工，提高全员工作积极性，培育出优秀服务群体，郑州中都饭店自2005年来，在全店推行“首席员工制”，用机制给技术骨干以优厚待遇，为核心员工拓展发展空间，保持了各岗位较高的活力，营造出事业留人、价值留人的环境。促进基层员工、技术骨干与饭店管理人才各尽其能，三轮驱动，共同推进酒店的稳健发展。     

甘肃省农村医疗卫生事业的财政投入及绩效研究

甘肃省医疗卫生水平与全国相比相对落后,与小康社会的医疗目标存在较大差距,严重影响了医疗服务水平和服务效率。通过文献研究法、实地访谈法和"3E"绩效评估法对甘肃省农村医疗卫生事业的财政投入数据分析和绩效研究,指出了当前甘肃省仍存在的不足。甘肃省应从财政支持和村级医疗卫生的自身发展两方面同时着手实现农村医疗卫生服务的公平性,在财政发挥资源配置职能方面,增加财政投入总量、进行结构调整,以实现村级医疗机构的协调发展;在村级医疗服务水平不高的情况下,更要尽可能的稳定农村三级医疗卫生服务网;改善村级医疗机构的就医环境,加强监管,保证国家农村卫生政策执行到位,将好的标准落实到实际中。