战略制胜:威力发动品牌突围战

在市场格局已趋稳定的状态下,销售额年增长115%,来自怎样的品牌策略?经过30年的市场洗礼,对于其他家电而言,洗衣机市场似乎是一片"净土"。不过,残酷的竞争格局早已形成,在整个洗衣机行业,海尔稳居第一、小天鹅居于其右,而美的则以低价发动大规模的侧翼战,并最终取得了实质性的成功,而国外知名品牌依靠优势产品和强势品牌迅速打开了中国市场,取得了高端侧翼战的成功。另一方面,在三、四线城市,以及广大农     

法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展，已形成了以大型连锁超市，大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局。本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结，对法国家电零售业的概况，及其主要零售商加以简要分析。希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考。     

宝马客户导向策略成功

2011年是宝马集团在中国大陆市场最成功的一年，其中BMW5系总销量达70，850辆，同比猛增68．4％，改变了豪华商务轿车这一细分市场的竞争格局。     

中外家电零售业的比较分析

我国家电产业自90年代初期蓬勃发展,使其在短时间内成为国民经济发展中比较成熟的产业,尽管中国家电市场的潜力极大,然而日趋激烈的行业竞争使家电产业就整体而言已步入微利时代,家电生产企业的分布、竞争格局在骤变,不可避免地影响着家电产品的流通领域,使其发生前所未有的变化.最具有代表性的家电零售企业--北京国美电器公司,尽管从家电产品零售的总体而言,国美还不足以占有绝对优势,但它却代表着我国家电零售业发展的趋势,以其先进的商流、物流、信息流在悄然改变着家电零售商业的竞争格局.     

在营销创新中奔跑

2014年的地产营销已然进入了真正的品牌竞争、创意竞争的时代。和家电、快消品一样,如果你有优势,强化、放大你的优势,在主流市场、红海格局中正面出击,扑捉最全面的客群市场。假如你没有明显优势,则只能规避竞争,屹立边缘,以奇险致胜,锁定最具个性、最偏执的客群市场,在某一领域中深挖,获取深度价值和持久回报。我们可以看到金融业的竞争就是如此。     

创群体服务品牌增强市场竞争力

上海家电市场随着全性家电连锁销售巨头的进入，竞争格局发生了巨大的变化，华联家电右应市场变化，额 观分析了自身的经营优势，即：P不但扔有全能的销售网络，而且拥有一支专业维修队伍，这是其他竞争对手所不具备的，这种销褒与维修网络的交叉融合，加上技术优势与价格竞争和提高服务的知识含量 ，形成了华联家电网的核心竞争力，为了更好地拓展市场，搞活经营，在华联集团开展发当服务标兵、争创服务品牌“双争”活动过程中，华联家电向社会推出创建“华联家电诊所“|”的群体服务品牌。     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

互动

家电连锁：强势与弱胜 直到目前，国内家电连锁这一细分行业还是呈现出有异于其他行业的特色：由本土企业控制绝对市场份额，而且清一色都是民营企业。尽管当事人都拒绝这样的联想，但外界还是将国美一永乐并购案看做是他们对百思买进入中国市场的应对。不可否认的是，家电连锁领域的竞争仍在低水平上进行，而规模的扩大能否带来企业素质的提升？这或许是人们对这一并购案最大的疑问。一方是百思买要挑战旧有市场规则及格局，一方是国美要垒起更高的竞争门槛，大戏才刚刚开始。     

家电零售行业企业物流发展分析

中国的家电零售行业是近年来发展最迅猛、竞争最激烈、整合度最高的行业之一。经过近二十年的竞争与发展,中国家电零售行业已成为影响中国产业格局的较为成熟的行业。家电零售行业由于其特殊性,行业内企业很早就开始了对企业物流的建设。通过分析家电零售行业物流发展情况,总结家电零售行业企业物流发展的模式及前景。     

豪华车进入“战国”时代

近来，中国豪华汽车市场风生水起！随着跨国豪华车品牌纷纷落子中国，国内车市竞争的战火已经从中低档车蔓延到豪华汽车阵营。原来欧系独舞、日系伴唱的格局，将演变成欧美系与日系同台献艺。国内豪华汽车市场已进入战国时代。中国能否承受豪华汽车之重？！     

家电渠道复合

面对市场的不断变化和零售业的全面开放、家电渠道的冲突和竞争更加激烈，要想提高家电企业的盈利能力和竞争力，家电渠道成员势，必要通过变革来适应新的商业生态环境，本文就此提出了家电渠道复合的道路、指出其必要性，并给出了家电渠道复合的实施方法。     

家电行业广告主营销传播全报告

近年来，中国城市居民消费升级，城市高端家电市场空间巨大。中国本土家电企业历经20多年的发展，技术逐渐成熟，逐步加强打造高端家电产品系，直指高端市场，与外资企业展开正面竞争；同时，农村家电消费的日益成熟使得诸多企业挥师进军农村市场，拉开农村市场拉锯战的序幕。本篇2006--2007年家电行业广告主营销传播报告聚焦2006年家电企业营销传播现状，把握家电企业营销传播动向以及面临的挑战，并为家电企业赢得市场、提高营销传播效益提出策略性意见建议。     

法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展,已形成了以大型连锁超市,大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局.本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结,对法国家电零售业的概况,及其主要零售商加以简要分析.希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考.     

彩电市场前景看好

为使中外家电生产、经营企业全面了解和把握当前我国城市家电消费市场的消费状况以及2002—2005年期间消费者的预期需求、品牌偏好、购习渠道选择、市场品牌竞争等状况,同时让消费者在购买彩电产品时有所参考,国务院发展研究中心市场经济研究所联合信息产业部经济体制改革与经济运行司、中国家用电器协会、北京顾能市场调研中心共同组成了2002年中国城市家电消费市场联合调查研究课题组,对我国六大行政区54个不同规模城布的23400个居民家庭进行了专项调研。结果显示:     

重新定义B级车 全新迈腾将重塑市场格局

全新迈腾全面超越了目前市场上的主流B级车，为该级别车型带来了全新定义。全新迈腾主打中高端市场，是为社会精英和成功人士量身打造的德系高级轿车。全新迈腾的高标准入市极有可能在竞争激烈的B级车市场上掀起格局之变。     

市场调研与产品定位——调研，把握消费者需求动态 定位，构建产品核心利益点

产品定位首先要进行深入的市场调研，以建立对市场宏观环境、竞争格局、渠道终端状况、消费者行为、心理特征的认知范式，从而准确把握消费者需求市场动态，准确构建产品的利益点，建立准确的产品定位。     

海尔家电开拓农村市场的细致差异化营销战略研究

本文从几分析了海尔家电面临的经济、政策、市场、消费者方面等影响海尔家电开拓农村市场的因素。然后．本文对海尔家电开拓农村市场所面临的如：产品、价格、渠道、市场、消费者等方面主要障碍进行了详细的研究，并做了SWOT分析。最后，本文运用营销组合理论简要的为其开发农村市场提供了一些具有较强的可操作性的改进措施和建议。     

回顾:春兰为何选择了汽车

成立于1985年的春兰集团，原是一家小型地方国有企业．经过十多年努力．如今已成为江苏规模最大的、经济效益最佳的综合家电企业集团。“春兰”也成为我国著名的民族工业品牌之一，春兰牌空调电冰箱、洗衣机几乎无人不晓。但是．在中国家电市场日趋饱和，市场容量增长有限．加之同行竞争激烈，和润呈下滑趋势的背景下，家电“巨人”春兰也遇到了发展的瓶颈。     

苏宁：阳光使命

2010年12月26日，苏宁电器20岁。 在苏宁从一个不足200平方米的小空调专卖店成长为中国最大商业零售企业的20年里，中国家电零售行业可谓风云变幻：卖场里的热销商品从传统家电变身为数码、3C产品，从比拼产品、价格到服务竞争、消费者体验竞争。     

中国家电产品如何重返俄罗斯?

自1999年以来，俄罗斯经济开始复苏，市场购买力明显增强。为了尽快加入世贸组织俄政府正在逐步降低进口关税，市场秩序和贸易环境有了很大好转。2001年，俄罗斯家电销量比上年增长三成多，但仍未回到1997年经济危机前的水平，所以家电增长还会持续较长时间。2003年4月，新一届的莫斯科家用电器和消费电子展将在莫斯科展览中心举行。为促进国内企业开拓俄罗斯市场，中国贸促会将为参展企业提供免收摊位费和单程运输费的财政补贴。用俄罗斯家电联合会副会长马克西姆的话说，中国家电产品进入俄罗斯市场正逢其时。