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面对日益激烈的市场竞争,如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励员工的工作积极性,正成为企业竞争求存与业绩增长的“胜负手”。为此,人力资源部门出台了五花八门的激励措施,比如加薪、高福利、培训,等等。但实际效果呢?好像并不那么尽如人意。我们还是一方面常常听到经理人或部门主管对员工积极性的抱怨,另一方面也常常看到员工对企业的离心离德。难道激励真的成了企业发展的瓶颈?激励为什么会遭遇失败?美国犹他大学著名管理学教授弗德里克·赫茨伯格在研究员工激励因素时,发现一个使管理人员既感兴趣又感困惑的现象:让员工在工作中… 相似文献
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经济学选择理论认为,一个人的追求并不全是财富的最大化,而是效用函数的最大化。效用函数变量有收入、声望地位、健康快乐、友爱及人际关系等。面对各种可能,人们将选择他认为较好的追求,而不仅仅是收入。随着人们对“非物质”的需求越来越多,要求也越来越高,非物质激励在人本管理中的地位也变得越来越显著。目前一些企业里,激励机制较为单一,仅仅依靠薪酬这一硬手段,起不到良好的激励效果。相比之下,有一些企业支付的薪酬并不是最高的,却以企业文化等非物质因素吸引并且留住了大量优秀人才,实现组织与员工的共赢。作为企业来讲,应当抓准员工对“非物质激励”的需求,采用相对应的非物质激励方法,以求最大限度地激发员工的工作热情,为企业带来最大的效益。本文重点对非物质激励中的企业文化激励进行分析。 相似文献
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“全员营销” ,也就是说企业的每个员工都投身到市场竞争中去 ,都参与企业的销售活动。对此 ,有两种截然不同看法 :一种认为 ,“全员营销”是一种“全民皆兵”的策略 ,企业要求每个员工人人搞营销 ,可以有效地调动员工的积极性 ,最大限度地提高产品销售量 ,提高企业效益。另一种则认为 ,“全员营销”是一种顾此失彼、不顾及员工在企业内部的分工 ,导致员工对岗位职责不能很好履行 ,甚至使员工陷入窘境 ,造成管理混乱的短期行为。它无助于从根本上提高企业效益。如何看待“全员营销” ,笔者就此谈一点粗浅看法。“全员营销”的积极方面应当说… 相似文献
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对一个企业来说,人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里,对员工的薪资及绩效的考评制度,是一个非常 对一个企业来说,人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里,对员工的薪资及绩效的考评制度,是一个非常重要的方面。其目的不仅是要让员工对自己的薪资满意,更要让他们感受到公司的公平、对每一位员工的尊重和对其贡献的认可,从而激发员工的积极性、工作的成就感和职业的归属感,真正起到一种激励的作用。员工是否有工作积极性、工作成就感、是不是感到被重视,不仅在心理上对他们有影响,而且在工作的态度、工作效率上都… 相似文献
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今天,社会已经进入了网络化信息时代,企业管理也已由传统管理模式转为网络化、信息化的现代管理模式。企业各方面的信息,在计算机网络上应有尽有,只要一上网,领导不出门,全知天下事。但笔者认为,坐在办公室里上网是不能取代领导干部亲自到员工中去、到现场去发现问题和解决问题的。尽管现代化企业规模庞大领导不可能也没有必要事必躬亲,但领导者若缺乏对所处环境的切身体验,是不可能做好决策的。“走动式”管理就是要求企业的领导者经常深入基层,与员工保持有形的、看得见的联系,从而激发领导者的务实精神和创造性,使企业能紧跟… 相似文献
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现代社会经济活动中的企业,它不单纯是一个赢利性的经济组织和员工赖以养家糊口的机构,而且还应是员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的文化机构和人性组织。因此,企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。江苏省徐州邮政局“以人为本”强调文化认同与群体意识的作用,把企业管理的重点从成本控制型的物的管理转移到人的管理上来,理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位,实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的“人本管理”。 相似文献
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在21世纪的全球化竞争时代,人才管理无疑是企业的核心竞争力。科学有效的人才激励是确保企业立于不败之地的重要因素。松下幸之助有一句名言:"企业最大的资产是人。"要使企业的每一个人都主动、积极和高效地工作,要使每一个企业有活力、有生机,激励是关键。激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的经济形势下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的 相似文献
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1 对激励政策的认识激励政策是企业为了充分发挥职工自身潜能 ,为企业创造最大效益 ,在物质和精神上给职工以投资和奖励 ,最终达到企业目标与个人目标共同得以实现的控制方法。它对人的行为具有驱动和导向作用 ,职工发挥自身潜能的程度、创造效益的大小与激励政策制定的有效性及激励程度、激励水平成正比。激励政策包括物质激励和精神激励两大方面。物质激励又称外在薪酬 ,它包括工资、奖金、福利、员工持股、年终分红等。精神激励又称内在薪酬 ,它包括培训进修、精神满足、发展空间。在市场竞争日益激烈的今天 ,每一个成功的企业都拥有一… 相似文献
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在外人眼里,中国移动江苏公司苏州分公司这样的企业“不要太好了”——2006年运营收入增长24%,不仅绝对值在13个地市中高居榜首,而且占全省总数的四分之一;通话用户总数超过500万户,占全省用户总数的五分之一。的确,任何一项能够反映苏州分公司“硬实力”的指标都是“响当当”的。然而,他们还是找到了自己的“软肋”——“软实力”上的差距:对“责任”的认识还处在一种失衡状态,往往关注了股东而忽视了社会,关注了客户却忽视了员工;更多地关注指标,而忽视了成就……怎样改变这一切?如何在企业内、在社会上获得更广泛的价值认同?如何铸就与企业硬实力相匹配的软实力? 相似文献