基于IDEF0模型的样品采购流程优化方法及应用

为了通过提高样品采购效率实现缩短产品开发周期的目的,提出了一种基于IDEF0模型的样品采购流程优化方法.首先分析基于PDM(产品数据管理)的产品数据共享系统对于样品采购物流系统的重要性,然后运用IDEF0模型结合流程再造的基本思路,对研发阶段的样品采购流程进行分析和改进,新流程将PDM系统作为存储与传递信息的平台,所有产品数据在样品采购过程中及时与供应商共享.最后通过在ABC公司样品采购系统中的应用,表明该方法的应用有助于企业发现采购流程中的浪费和优化样品采购流程.     

通信公司电子采购平台管理系统的设计与实现——以广东LT为例

1引言随着社会信息技术的不断发展,网络化、计算机化的采购管理方式最终将会取代传统的模式。大数据时代,为了适应数据日趋膨胀的业务,不断提高业务处理效率和信息处理速度,及时、准确地掌握运行情况,有效地引入计算机管理,以网络为通讯平台、以计算机为管理工具、以合理科学的业务活动为主线的网络化采购管理系统逐步发展成熟。尤其对通信行业而     

通信公司电子采购平台管理系统的设计与实现——以广东LT为例

1引言 随着社会信息技术的不断发展，网络化、计算机化的采购管理方式最终将会取代传统的模式。大数据时代，为了适应数据日趋膨胀的业务，不断提高业务处理效率和信息处理速度，及时、准确地掌握运行情况，有效地引入计算机管理，以网络为通讯平台、以计算机为管理工具、以合理科学的业务活动为主线的网络化采购管理系统逐步发展成熟。     

基于物联网技术的钢铁采购物流系统研究——以江苏NJ钢铁为例

1 引言 钢铁行业是典型的生产制造型行业之一,在其生产过程中直接材料成本占到了总生产成本的70％左右.据中物联钢铁物流专业委员会发布数据显示,2014年5月全国钢铁行业PMI回落至46.40,降低钢铁企业的采购物流成本成为了当务之急.本文针对江苏NJ钢铁集团公司2012提出的物料采购一体化运作的要求,结合流程创新及再造,进行物料采购物流系统平台应用架构的设计.该系统旨在为该集团公司各企业的物料采购提供统一的信息平台,实现集团公司内部采购信息的资源共享,并为集团内部其它信息系统提供统一的接口集成方案,从而为集团公司一体化运作的信息平台研究提供重要示范,对整个集团公司乃至冶金行业具有较现实的意义.     

“电能e购”新能源电子商务平台

在国资央企加快数字化转型的大背景下,企业招投标采购业务如何实现数字化升级？作为参与国家电投集团数字化转型、电商化发展的排头兵,电能易购（北京）科技有限公司以开拓电子商务业务为重点,依托集团公司新能源用户群体和产业链、供应链优势,应用物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能等新一代数字技术,打造了行业领先的“电能e购”新能源电子商务平台,并运用互联网思维,创新框架采购、长协采购、电商采购、名录采购等线上采购业务模式,在打通集团内部供应链上下游,保障物资供应的同时,构建起电力行业新能源生态圈,助力行业供应链加快实现数字化转型、智能化升级。     

大型企业物资集中采购平台的构建与创新 ——以集团化船舶建造企业为例

近年来,我国船舶制造业蓬勃发展,产业升级同步推进,船舶制造业的核心竞争力提升不仅包括船舶制造技术提升,还包括产业供应链管理水平的提升.为此,大型船舶建造集团大力推进造船用物资集中采购平台的搭建,设立专职的物资公司负责物资平台的搭建与运营,现行的物资采购平台已通过电子商务平台而建立,集团内船舶建造企业借助电子商务平台实现...     

基于语义的项目采购管理Web服务描述的实现

为了实现对效率和效能的追求,在标准化、规范化的数据描述基础上建设信息化项目采购管理系统,建立信息传递流程和统一的信息传递标准,实现采购管理部门与其他分管部门快捷准确的信息传递,提高采购流程中的信息交流和数据共享效率,为项目管理提供及时准确的信息支持成为了一种必然的趋势.Web服务是一种新兴的Web分布式技术,其目的是解决异构平台上的数据和应用的整合与共享问题,将语义Web服务技术有效地应用于项目采购管理信息化建设中将很好地解决其目前面临的信息化问题.文章以项目采购管理的合同管理为例阐述了服务的创建过程,并给出了OWL-S描述.     

广东省招标采购公共服务平台研究

广东省通过构建招标采购公共服务平台（不同于通常理解的电子采购操作平台），“以现有管理体系为基础，不打破原有行政体系”的原则，应用WebService、XML、单点登录等信息技术手段，通过数据交换技术，解决了信息化发展过程中必经的数据孤岛问题，把分散在法定集采机构、社会代理机构以及采购人等操作机构的招标采购数据，通过数据交换在一个平台同步反映，使监管部门能够实时监控和有效监督招标采购活动。形成全省招标采购行业的信息枢纽，极大地提高了电子采购的公益性。     

智能制造背景下数据共享平台体系构建 ——以S集团为例

数据爆炸式增长,工业4.0、"互联网+"和《中国制造2025》的相继提出,使得我国制造业由"制造"向"智造"转变.文章从智能制造入手,以构建数据共享平台为切入点,探究钢铁企业S集团如何在钢铁行业复苏回暖的过程中,依托数据网络模型构建一个全产业链的数据共享平台,从生产、采购、销售三大核心环节入手,重点分析数据共享平台中如何优化流程处理,实现数据实时监控与预判,挖掘隐性的、动态的数据信息,实现信息交互共享,满足企业生产经营需要.     

基于企业网上平台物资采购管理的内部审计服务初探

互联网技术的飞速发展,深刻影响企业核心竞争力的重塑,建立和运用网上采购平台也已成为大型企业集团采购业务管控的利器。内部审计应当顺应变革,创新审计理念和方法,发挥独特的增值服务作用,促进采购业务管理,帮助企业实现战略目标,提高运营质量。     

企业采购与招标电子商务平台的业务流程研究

通过对企业采购与招标电子商务平台的业务流程的梳理,对企业建立良好的电子商务平台提供了决策依据与实现的可能。从而最终实现简化企业采购部门的工作内容、提高办公效率、规范采购管理、降低采购成本。     

浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平,实现企业价值的重要作用,就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析,从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面,探讨了加强采购物流管理的对策。     

基于风险感知的采购行为决策模型

从风险感知的角度,构建了采购决策的动态模型。首先,采购组织确定采购目标,而采购组织中的成员在环境、个体、组织、供应商、原材料等多种因素的影响下形成个体风险感知;其次,通过与采购组中的其他成员的信息交流,个体将修正自身的风险感知,并且个体通过其风险感知与风险承受能力比较得出个体采购决策,而个体采购决策综合加权最终形成群体决策。最后,群体决策绩效将在下一期中修正个体的认知偏差,从而进一步影响其采购决策。     

我国企业战略采购的问题及实施策略研究

文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。     

高校设备采购监督工作的实施与探索

随着高校设备采购规模不断扩大,关于采购过程中的数量质量问题、采购行为、采购过程等问题也随着浮出水面。加强规范其采购行为、明确购置程序、严格购置过程,加强购置过程中的控制等,成为其核心问题,文中从院校的采购形式和监督工作的角度,具体从采购规章制度、采购前后应做的准备、采购过程前后应注意的事项等几方面作出了讨论。     

电力企业规范化物资采购方法的研究

为了保证电力企业物资采购工作的有序开展,并使该项工作能够在合理、规范、高效的轨迹上运行,文章对电力企业进行规范化物资采购方法进行了研究,从采购计划的合理、规范性,采购方式的选择、采购人员的培养及采购的监督和决策等方面进行了论述,为电力企业物资采购提供了一套规范的工作方法。通过使用该方法,在有效的规避采购风险的同时,提升了采购效率,降低了采购成本,为企业的降本增效做出了贡献。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

完善海军航材采购制度的对策和建议

海军航空兵部队的建设和发展对海军航材采购提出了新的要求。本文就如何完善海军航材采购制度提出以下对策和建议:加强采购人才培养,建立健全航材采购法规制度,降低航材采购成本,加强对航材采购的监督。     

新时期深化军队物资采购改革探讨

提出为进一步深化军队物资采购改革,提高我军物资采购建设水平,应引入先进采购思想、研究应急采购方式、发展电子采购模式、强化采购法制建设等。     

D公司采购流程分析及改进对策

文中分析了D公司的采购现状,指出了其中存在的问题。并根据自身企业经历结合采购管理的相关知识,针对存在的问题提出了相应的解决方案,以期能够改进公司采购管理现状,提高公司采购管理水平。