企业缘何“过把瘾就死”

我们周围的一些企业,总要经历一些大起大落,大喜大悲。有的好一阵子便淡出"江湖",一蹶不振。与此风景对应,有些企业却能在斜风劲雨中岿然不动,赢得积极、健康、持久发展。与人一样,企业也有寿命。谈及高寿企业,人们自然想到松下、索尼、杜邦、福特、奔驰等跨国大公司,对其赞叹有加。论及短寿者,人们则立即想起秦池、爱多、巨人等,对其深感遗憾。秦池扮演的是"英雄死",巨人扮演的是"肥胖死",爱多扮演的是"消化不良死"。死的方式各异,但都过了一把"赚钱瘾":死的时间不同,但同属被市场所抛     

四两拨千斤

制造热点事件、挖掘提炼新闻、创造新奇概念,继而进行媒体炒作,捕获消费者的注意力这已成为90年代以来中国企业发展中一道独特的风景。巨人炒作“脑黄金”,南德炒作“99 1”,科利华炒作《学习的革命》,飞龙炒作“伟哥”,爱多、秦池炒作“标王”,长虹、格兰仕炒作降价与振兴民族工业,娃哈哈非常可乐打“中国人自己的可乐”进行炒作,远大买飞机成了媒体炒作对象……     

制药企业落败战略因素解析

回顾近20年中国企业发展的历史,我们发现有些企业寿命很短,衰落很快,有人概括说,“巨人”倒下了,“太阳”落山了,“爱多”失恋了,“三株”入土了,“飞龙”折翅了,“秦池”酒干了。相比之下,国外有些公司寿命却很长。如劳力士至今己有220年的历史,杜邦也有200多年的历史,宝洁、麦当劳、雀巢这些企业也都有100多年的历史。当然,也不是说国外企业个个长寿,国内企业家家命薄。但总的是,我国规模大的、知名度高的企业,长寿的还真是寥若晨星。姜伟、吴炳新、怀汉新等创业者昔日曾经光芒四射,     

经济转型期中国企业短命综合症之我见

改革开放后,我国的企业如雨后春笋迅速发展,到了上世纪90年代后期,一批企业异军突起,如三株、巨人、南德、爱多等曾经成为企业的楷模.可是过不了两三年,它们就销声匿迹了.人们总是在它们一个个失势之后,才惊觉在曾经如此辉煌的背后,实际上却隐藏着那么多的无奈.     

民企决策理念要升级

一谈到民营企业,我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。那么,面对二次创业,民营企业如何才能防止重蹈覆辙?笔者认为关键是民企决策理念要升级。     

影响民营经济健康发展的原因及对策

改革开放20多年来,我国的民营经济在市场的实践中取得了举世瞩目的巨大成绩:企业数量不断增长,收入比重不断上升,已成为经济发展的一支生力军。但是,近几年来却接连发生“百龙问题”、“巨人倒台”、“三株现象”、“南德事件”、“爱多风波”,给快速发展的我国民营经济蒙上了阴影。因此,探讨影响民营经济健康发展的原因,研究其对策,具有重大的现实意义。     

企业可持续发展初探

企业可持续发展是指企业资产、销售额、利润等经济指标增长的同时，企业的竞争、发展后劲也同步增长。但并不是每个企业都能实现可持续发展，中国有许多企业风光了两三年就垮掉了，如“巨人倒下”“秦池醉倒下”等。诚然，企业有个生命周期，但企业作为社会系统的一个子系统若能营造良好的外部环境、发展内部环境的最优效用、加强内外环境的交流是能实现企业可持续发展的。     

从做大做强到做长

随着德隆系的崩盘,整个“德隆王国”轰然倒塌,一个巨大的股市神话不再传奇。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了,曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了,当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。“明星企业”尚且如此,何况其他。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的     

中国企业为何短命?

IBM在1990-1993年合计亏损47亿美元,摩托罗拉最近三年亏损超10亿美元, 为什么没有人会认为他们会死?而历届“广告标王”,从孔府宴到秦池、爱多,为 什么我们总担心他们活不长?     

中国名牌的悲壮谢幕——读吴晓波的《大败局》

企业是否与人一样，曲终人散总有谢幕之时，因为在中国的企业界，曾有人说过：中国的企业寿命多则十年，少则三五年。然而，当我们放眼看看世界，当百事、雀巢等品牌晃过眼帘时，又有些不以为然。但当有些欣喜时，却又想起中国曾经的名牌“秦池”、“三株”、“巨人”。作为在当时红极一时、一年的销额达七十多亿的三株，为何在短短时间，迅速倒下，这不得不让人深思。     

“标王”的陨落

“我们一直在努力”：尴尬的“爱多”１９９７年１１月８日，中央电视台１９９８年广告招标大会在梅地亚宾馆如期举行。拍卖师林一平槌声落地，“爱多”以２．１亿元夺得“标王”，“志在夺标”的爱多董事长胡志标如愿以偿。由于百姓对“标王”的关注，“爱多”一举成名，成为VCD行业最有影响力的企业，１９９８年，爱多VCD的产销值达到２０亿元，使其他一同起跑的VCD企业只能望其项背。１９９９年３月，“我们一直在努力”的广告词突然从观众的耳际消失，自此，“爱多”淡出江湖。同年４月６日，爱多公司门外聚集着一群人，他们打着横…     

解读民营企业的短命现象

民营企业作为改革开放以来我国经济发展的一支有生力量,在国民经济中占据越来越重要的地位,尤其是在我国加入WT0之后,随着外资企业的进入,市场环境逐步走向规范与透明,对民营企业的一些限制也将逐步取消,这就为民营企业的大发展提供了良好的机遇。但回顾我国民营企业的发展历史,民营企业中存在的短命现象不胜枚举,如巨人、三株、飞龙、南德、爱多等,在中国大地上曾经风光无限、盛极一时,掀起民营企业飙升的狂潮,但也仅仅是各领风骚     

私营企业 “二次创业”为什么这样难

正当中国私营企业奏响“二次创业”乐章之际,一些名噪一时的私营企业却传出了不祥之音:“巨人”摔倒,“南德”败北,“飞龙”折翅,“华西”受挫,“希望”、“展望”内讧。人们不禁要问,私营企业“二次创业”难在何处?     

后宣传时代的营销之变

什么是中国式营销?看看秦池,看看爱多,拼命地做广告,人前轰轰烈烈,却分明又难以持续。相较而言,跨国公司把更多的人力、物力集中于“地下工作”——产品未出,先圈定消费群,对市场定位;分析谁会抢我的市场份额,怎么“拦截”竞争者。等这些工作就绪后,新产品才能给企业赢来丰厚的利润。 中国企业正面临营销模式革命的时期。竞争者逼得你不得不变;理性消费者越来越多,为适应他们的胃口,也不能不变。     

我国家族企业的可持续发展研究

1978年改革开放后中国崛起了一批新兴家族企业.经历十几年的飞速发展后到90年代,像巨人、爱多等很多企业销声匿迹了.但也有很多企业取得了巨大的发展,而且有些成为了上市公司,如正泰集团、希望股份等.     

“大企业病”困扰中国企业

前不久，联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了“大企业病”。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶。早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了“大企业病”。其实，近年来大企业病在中国并不少见，科龙、三株、长虹、爱多、飞龙、燕舞等，其中有的病得不轻，有的已经死亡。两大症状：高烧与肥胖“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步…     

爱多总裁胡志标:爱多不是神话

最早注意爱多 VCD 是1997年初,那时,广州满大街都是“爱多VCD1997”的灯箱广告。当下在心里想,这实在是一个成功的广告:既打出了品牌和价格,又契合了1997香港回归。当1997年末中国 VCD 大战狼烟四起群雄逐鹿时,爱多 VCD匹马当先,以2.1亿元的天价夺得中央电视台1998年标版广告“标王”,爱多 VCD 及其年仅29岁的缔造者胡志标成了传媒竞相报道的新闻人物。人们说:胡志标创造了爱多神话。但面对记者,胡志标否定了这种说法:“爱多是一步一个脚印发展起来的。”     

企业核心能力刚性及其克服

“核心能力”概念被提出以来,这一名词似乎成了企业经营的制胜法宝。然而,许多曾经盛极一时的企业的衰败事实说明,核心能力也是一把双刃剑,它在使企业保持竞争优势的同时,能力刚性的出现又会抑制企业的变革,削弱企业的创新能力,阻碍企业的进一步发展。比如1896年被道·琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家,再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团     

中山:家电业重新崛起

中山之痛爱多的成长从某种角度来说应该是中山家电业的“黄金时间”,在这段时间里,因为爱多,中山声名远播。但正所谓“来也匆匆去也匆匆”,1999年4月,爱多股东之一在媒体上发表“股东授权声明”之后,爱多危机正式爆发,从此,由爱多引起的一个中国家电业神话走向衰落,同时衰落的还有整个中山家电业。至少,在此之后的整整一年内,人们已很难在家电市场上听到“中山军团的”的声音。而事实上已不止爱多,此前的小霸王,此后不久的威力,也都有着与爱多相同的经历。中山家电业的盛极而衰给外界的感觉是两个字——短命!     

从“标王”陨落想到的……

据报载，昔日的央视广告“标王”爱多电器公司总经理胡志标，因“票据诈骗”等，近日被广东省中山市人民法院一审判处有期徒刑20年。