企业财务危机的成因及预测

企业财务危机是由于企业对财务风险失去控制而造成的。企业财务危机威胁着企业的生存和发展。一个企业的财务状况是企业利益相关者关注的焦点。及早发现企业财务危机的信号,使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段就采取有效措施改善企业经营,防范财务危机的发生,是极其重要的。本文主要论述了企业财务危机的危害,企业财务危机的定义及特征,企业财务危机发生的预测,提出企业财务危机的对策。     

我国上市公司财务危机预警模型及实证研究

一、引言 企业财务预警是企业财务风险管理的组成部分,通过建立财务危机的预警系统,及时诊断出企业财务危机的预警信号,并有效地采取应对措施,将危机消灭在萌芽阶段,是企业财务控制工作的一项重要内容.财务危机是企业遭受财务风险的结果,关于企业是否处于财务危机,国内外目前尚没有一种权威的界定标准.     

企业财务危机的成因及其对策

企业因经营管理不善而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭的现象时有发生,如何有效防范和治理财务危机成为企业面临的一项重要任务。本文就企业财务危机具有的客观积累性、突发性、多样性、灾难性和可预见性作了分析,并指出投资决策的失误、经营管理失败、风险意识淡薄、资产的流动性差是导致企业陷入财务危机的主要内部原因。企业的财务危机可以通过编制现金预算来规划和控制现金流量,建立可靠的会计信息系统、内部控制和稽核系统,建立财务危机预警系统等方法来防范;化解财务危机则可以从进行企业财务重组和资本运作两方面来着手。     

欧债危机下的企业财务管理

<正>怎样在欧债危机的影响下,管理好企业的生产成本,最大限度地减少支出,争取最大利润,是财务部门面临的重要课题。本文从欧债危机对企业的影响、欧债危机下财务管理工作的要点这两个方面阐述在欧债危机下的企业财务管理。     

介绍两种企业财务失败的预测模型

财务失败通常是指企业力偿还到期债务的困难和危机。如果企业陷入财务失败的困境，并呈持续状态时，破产清算或重组是其选择的途径。因此，科学、准确、及时地对企业财务失败进行预测成为企业财务管理的内容。所谓财务失败预测是指以企业财务报表为依据，利用相关财务比率建立财务失败预测的数学模型，通过对企业的偿债能力和收益能力等指标的分析计算，从而预测判断企业财务失败的可能性。     

对建立财务风险预警机制的思考

<正>财务风险是财务活动中由于各种难以预料或无法控制的因素作用,使财务收益与预期收益发生偏离,因而蒙受损失的可能性。因此,建立和完善企业财务风险预警系统,及时诊断出企业财务危机的预警信号,并有效地采取相应措施,将危机消灭在萌芽阶段,是企业财务风险控制的重要手     

企业财务危机预警系统的构建

本文在参考相关文献的基础上,借鉴现有研究成果,对企业财务危机预警作出探讨。从提供组织保障、财务预警系统模式的选择、财务预警指标体系预警模型选择等三个方面提出了一般企业相关财务危机预警系统的构建思路。     

企业危机的财务先兆

任何企业不论其规模如何,业务性质如何,都免不了出现危机。企业危机不仅会给企业经营造成惨重损失,而且危及企业生存。企业危机的出现不是偶然的、突发的（除非天灾）,而是平时问题的不断积累,超出限量形成的。导致企业危机的因素很多,可能是财务因素,也可能是非财务因素,如市场因素、生产因素、人事因素及环境因素等,而大量的非财务性质的企业危机,往往以财务危机的面目出现,财务危机是企业危机最显著、最综合的表现。因此,了解企业财务危机征兆并及时抑制企业危机是十分重要的。企业是否出现财务危机征兆,可通过绝对指标、相…     

基于层次分析和灰色模糊评价法的企业财务危机预警度研究

本文定量化分析了企业财务危机的严重程度.在建立危机预警指标体系的基础上,运用层次分析法确定各指标的相对重要性的权系数,并通过一致性检验.再在确定指标评判准则的基础上,建立灰色模糊评价模型,决策过程同时考虑了不确定性和灰色性,使得结论更加符合实际.     

企业财务风险防范与控制的思考

在中国市场经济发展的初级阶段,国有企业长期受计划经济影响,在企业管理中,从企业高层到财务主管,其关注的重心主要还是企业获利能力和市场扩张能力.对企业集团来讲,最普遍的管理模式还是在集权的战略决策基础上进行运营决策的分权控制,总部重点关注业务规划和发展战略,往往忽略了经营风险之外的财务风险.财务风险是每一个企业客观存在的事实,但往往被企业繁荣发展的外衣掩饰.大量的案例已证明,在国内金融管理机制并不完善、企业融资手段尚不充分的时期,一旦企业财务风险处理不当,将瞬间演化成企业财务危机.因此,开展企业财务风险研究,强化风险防范和控制,是每一个企业的财务主管应当予以高度重视的课题.     

基于层次分析和灰色模糊评价法的企业财务危机预警度研究

本文定量化分析了企业财务危机的严重程度。在建立危机预警指标体系的基础上，运用层次分析法确定各指标的相对重要性的权系数，并通过一致性检验。再在确定指标评判准则的基础上，建立灰色模糊评价模型，决策过程同时考虑了不确定性和灰色性，使得结论更加符合实际。     

加强财务管理的几点思考

在发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的过程中,财务管理变得越来越重要,已经处于企业诸多管理因素的中心地位。因此,如何搞好财务管理就成为摆在我们面前的一项重要课题,需要深入地加以研究和探讨。下面,笔者就试从以下几个方面谈谈对加强财务管理的几点思考。 一、以实现企业利润最大化为财务目标,研究与建立现代企业财务管理体系 建立现代企业财务管理体系,就是将企业内部各职能部门和生产经营各环节有机地联接起来,形成一个综合、高效的财务运行机制,促成企业财务目标的实现。建立企业内部的财务管理体系时,必须根据现     

浅议钢贸企业财务风险防范与控制

<正>近年来,钢铁市场供大于求、持续低迷,钢铁贸易企业(以下简称"钢贸企业")效益下降,部分企业亏损严重,加上有些钢贸企业自身财务风险控制不严,因此在金融危机、信用危机和生存危机的漩涡中因重复质押、骗取贷款、导致资金链断裂、资不抵债,最终企业不得不清算破产。针对这种情况本文就钢贸企业财务风险的防范及控制措施浅议如下:一、钢贸企业存在的主要财务风险在行业持续低迷的局势下,钢材供需矛盾尖锐     

关于企业建立财务风险防范机制的思考

本文从建立企业财务风险防范体制等五个方面,阐述了建立企业财务风险防范机制的方法和必要性。     

贯彻企业财务通则，构建新型财务管理体制

2006年12月4日,财政部颁发了新的<企业财务通则>,自2007年1月1日,境内国有及国有控股非金融企业法人开始实施,企业化管理的事业单位比照执行,其他企业参照执行.新财务通则的修订与实施,是全面推进企业财务制度的系统工程,是企业建立新型财务管理体系的重要基础.企业应全面贯彻新通则,抓住新通则实施的有利时机.建立健全企业内部财务管理体制和内部管理制度,规范企业财务行为,提高财务管理水平.通过对新通则的认真学习和领会,笔者结合天津市电力公司子公司的改制,结合工作实际,从以下几个方面就建立健全企业内部财务管理体制进行了一些思考,期望能够给广大实务工作者一些借鉴和启示.     

企业财务管理发展刍议

<正> 随着社会主义市场经济的深入发展和国有企业现代企业制度的建立、经营机制的转换,企业财务管理将注入新的内容,取得新的发展。 一、从西方企业财务发展看中国企业财务管理发展方向 19世纪中叶至20世纪30年代,企业财务管理进入传统理财阶段。股份有限公司的出现,有利于筹集大量资金,进行大规模生产,     

加强财务管理与控制 切实提高企业竞争力

企业财务管理与控制是企业管理的核心环节。尤其是在我国已加入WTO,企业面临空前激烈和残酷的市场竞争的形势下,加强企业财务管理与控制对挑战国内外市场竞争,深化企业改革,保护所有者权益,规范企业管理都具有很强的现实意义。本文从理顺财务组织结构,强化全面预算及考核、评价与奖惩机制,增强财务风险防范及实现财务管理与控制信息化等方面阐述了加强企业财务管理与控制的措施。     

对企业财务理念及其目标的探讨

企业财务理念 ,是进行企业财务管理工作的重要基础 ,有什么样的财务理念 ,就有什么样的财务目标 ,所以正确研究企业的财务理念 ,才能使企业财务目标满足企业的总体目标。一、企业财务理念的主体企业财务管理是以资金作为对象的一种经营管理活动 ,它涉及到与企业命运相关的不同利益主体 ,这些利益主体都会关心企业的财务管理活动 ,并从不同的角度运用不同的方式介入企业的财务工作。就这一点来讲 ,可以认为企业财务管理主体是多元主体。在这个多元主体中 ,投资者与经营者是两个基本主体 ,因为现代企业制度是建立在投资者与经营者以及经营者内…     

浅议企业财务内部控制

建立和完善内部财务控制制度,是企业健康有序发展的需要。本文对企业财务内部控制的目标、现状进行了阐述,并提出了规范企业财务内部控制的对策。     

现代企业如何实施财务控制

现代企业在实行多样化经营及实施国际化发展战略的过程中,将进入更多以前从未涉及的领域,管理控制链将大大延长,所面临的外部竞争将愈来愈激烈,内外部所面临的各种风险也越来越大,建立适当的财务控制系统势在必行。本文重点从建立企业财务控制的原则、途径和内容等方面进行了阐述。