如何加强企业资金管理

目前,随着市场经济的不断发展,市场经济体制的逐步完善,企业竞争的不断加剧,企业为了更好的生存和发展必然需要强化、精化、细化企业管理。企业资金贯穿与企业生产经营的全过程,对于企业的生产经营至关重要,且资金管理本身就是企业管理的核心和财务管理的重要内容。因此,企业应强化资金管理,提高资金使用效益,以便更好的提高企业经济效益。本文阐述了资金管理的相关观念,列举了一些目前企业资金管理中存在的问题,并提出解决问题的建议。     

浅析企业筹资管理

随着市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善,企业的竞争日趋加剧,企业要想更好的生存发展那么企业的经济命脉资金就显得特别重要,企业只有了保证资金充足才可以确保企业的正常生产经营,因此企业的筹资管理对于企业的生存发展有重要意义,本文阐述了筹资管理的相关概念,列举了企业筹资管理中存在的一些问题,并提出了解决这些问题的建议。     

探讨加强企业资金管理的几个问题

随着时代的进步，我国经济得到飞速发展，市场经济体制得到不断健全。面对竞争日益激烈的市场，企业必须加强资金管理，做到强化、细化和精化全方位的资金管理，方能在时代的潮流中得以生存和发展。本文就如何加强资金管理的几个问题进行探讨，旨在与同行交流，以实现企业利益最大化。     

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

随着当前社会的不断发展和进步，国内市场经济体制也在逐渐变革，国内企业想要在变化的市场经济环境下生存，则需要不断提升企业市场竞争力，从而获得更好的发展机会，提升经济收益。企业在管理过程中需要重视工商管理模式的构建，经济结构转型发展的背景下，需要企业融合市场环境进行变革。基于此，文章对企业工商管理理念及特点进行简述，分析国内经济结构转型发展情况，提出企业工商管理模式构建策略以供参考。     

资金池管理模式在企业管理中的运用探究

随着市场经济体制不断促进,各个行业间的竞争日渐激烈,逐渐加强了企业规模的拓展,资金管理在企业发展中的作用越来越重要。资金池属于一种现代化管理资金的工具,在企业经营管理中具有重要作用。但是从企业管理运用资金池的现状来看,在运用中并未达到期望的功效,因此探究企业管理运用资金池的措施具有实用价值。本文阐述了资金池管理的定义及运用,并提出加强资金池管理的策略建议。     

石油企业物资供应部门资金管理的探索

市场经济的发展,市场体制的变革以及石油系统的持续改革重组,要求石油物资供应部门必须建立一套符合市场经济和石油物资供应行业自身发展的资金管理方法,只有真正建立和完善财务资金管理的运行机制,动态监控,盘活沉淀,促进货币资金良性循环,提高资金使用效益,提高资金管理的科学性,才能使企业财务管理工作迈上新的台阶,才能提升石油物资供应部门在市场大潮中的竞争能力。     

企业资金管理存在的问题及对策研究

随着国内经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，我国经济发展进入新常态模式，企业面临着日益激烈的市场竞争，众多企业逐步深化内部改革挖掘潜力，强化企业经营管理。企业管理中的核心内容是财务管理，财务管理中的核心内容是资金管理。所以，企业在社会中经营发展得越快，所需要的资金支持也就越大。因此企业要想实现预期的经营成果，就需要在深度发展过程中加强资金管理，也必然需要建立有效的资金管理制度，加强资金的集约、高效、安全管理，才能为企业高质量发展提供坚强保障，才能不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。     

建立企业年金 构筑职工养老保险体系第二支柱

随着企业制度改革的不断深化和市场经济体制的逐步确立,企业职工的退休养老、医疗、子女教育、失业救济、工伤补偿等"瓶颈"问题日益突出,直接影响到企业的稳定与发展。如何筹集社会保障资金,将传统体制下以企业为主导的退休养老福利制度改为社会化管理的模式,就成为企业经济发展与改革的一个焦点问题。     

石油企业资金管理与控制措施探讨

随着市场经济体制的不断完善,对于企业发展而言,资金管理的重要性日益凸显,石油企业也是如此。高效的资金管理,能够有效地保障石油企业的健康、可持续发展。因此,文章在对石油企业资金管理进行相关概述的前提下,对石油企业资金管理与控制措施进行探讨,以期为石油企业提升资金管理效益提供有效参考。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金作为企业财务活动中的一项高流动性的资产.是企业赖以生存和发展的根本.资金管理作为衡量一个企业财务管理水平的重要标准,是企业财务管理的核心.随着市场经济体制的确立与稳健发展,致使企业的生存环境变得复杂,因此,加强资金管理、提高资金使用效益已成为企业应对日益激烈的市场竞争的重要手段.     

浅析集团企业资金管理现状以及创新

市场经济不断的发展给集团企业的发展带来巨大的竞争压力。资金管理作为企业发展和运行必不可少的一部分,对于集团企业来说非常重要。本文从集团企业资金管理现状进行分析,并就资金管理如何创新提出看法。     

企业财务管理创新影响因素研究

随着全球经济一体化推进,我国市场经济发生巨大变革,企业间竞争形势愈加激烈,企业生产经营过程中科学、前沿的财务管理模式是推动企业营运工作顺利开展的基础,为了确保企业经济效益提升,迎合市场发展趋势,企业应不断创新经营模式,对企业各项资金往来科学规划,促进企业在市场经济发展中具有话语权,不断发挥主导地位.财务管理作为企业管理...     

建立企业年金构筑职工养老保险体系第二支柱

随着企业制度改革的不断深化和市场经济体制的逐步确立，企业职工的退休养老、医疗、子女教育、失业救济、工伤补偿等“瓶颈”问题日益突出，直接影响到企业的稳定与发展。如何筹集社会保障资金，将传统体制下以企业为主导的退休养老福利制度改为社会化管理的模式，就成为企业经济发展与改革的一个焦点问题。     

浅谈如何加强企业应收账款管理

随着市场经济体制的不断发展与完善,赊销业务模式也在企业间不断地被采用,由此导致了应收账款的增加。因此,企业应当加强应收账款的管理,保证应收账款的资金回流,尽可能减少坏账损失,降低企业的经营风险,本文就此问题进行了探讨。     

做好工商管理,提升企业效益

我国的社会主义市场经济体制不断发展和完善,作为市场经济基础的企业也要不断适用制度体制调整所带来的机遇和挑战.规范企业行为,保障市场经济秩序,是工商行政管理部门的职能.工商部门采取有效措施,可以促进企业活力,提升企业效益.     

论社会主义市场经济中的财务工作

论社会主义市场经济中的财务工作马须伦随着社会主义市场经济的形成和发展，财务工作已成为企业经营和发展的重要管理活动。因此，我们要不断适应形势的发展，搞好财务工作。一、搞好资金的筹措与管理，用好、用活资金资金是企业的命脉，是财务管理的核心内容。我国资金紧...     

光电公司强化成本管理的措施探讨

随着我国市场经济体制的不断变革,促进了国家各行各业的发展,各大企业的发展促进了市场经济的快速发展,也解决了大学生就业的问题。但是在发展的过程中,还存在一些问题,其中成本管理就是最为重要的问题之一。文章分析了光电公司成本管理的现状,针对存在的管理问题进行了透彻的分析,并提出了有效的措施。     

现代企业的发展选择

适应现代市场经济要求的企业,不仅要有一定的组织形式,具备现代企业的体制特征,还 要有对企业的生产经营进行有效管理的现代管理思想、组织、方法、手段和人才。建设、发展现 代企业,不仅要通过企业改革完成制度创新的深刻变革,而且必须按照现代市场经济的要求,实 现企业从传统的计划经济向现代市场经济的转换。现代企业的发展方向必须重新定位。     

企业资金管理方面的内控制度创新

随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路.企业管理的目标是生存、发展、获利,资金管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理全过程.缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利.因此,推行以资金管理内控制度为核心的财务管理工作更有利于实现企业发展目标.     

强化电费资金管理的有效途径

企业建立,组织生产,必须以占有或拥有一定数额的资金为前提.资金在企业生存、发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着社会主义市场经济体制的建立,人们把解决企业发展问题的重点放在企业体制改制上,而对企业资金的管理往往重视不够.供电公司对电费资金管理的工作普遍存在财务部门与电力营销部门相互脱节的现象.有的电力营销部门除了负责对用户的抄、核、收及应收电费的核算和管理外,还开设了银行账号管理电费资金,而财务部门则根据电力营销部门销售月报进行相应账务处理,只承担反映职能.文章认为,在加强企业改制的同时,必须加强企业电费资金的管理及其方式的创新,充分发挥资金在电力企业发展中的作用.