石油企业全面预算管理中存在的问题及解决策略

石油企业的产量和生产成本之间的变化规律不明显,这就给全面预算管理工作带来了一定的难度,石油企业的全面预算管理存在着各种问题。本文就石油全面预算管理中存在的问题及解决策略进行探析,旨在为人们提供一定的参考。     

石油销售企业提升预算管理的路径思考

随着我国市场经济体制改革的不断完善,世界经济一体化进程的不断加快以及新能源的发展,导致石油销售等行业竞争激烈,企业唯有通过不断改革,自我强化优化,才能在市场中占得一席之地,当前我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段,正处在优化经济结构、转换增长动力的关键期。预算管理作为现代经济体系中最重要的环节,重视完善预算管理是提高企业经济管理水平的关键,对石油销售企业的管理科学化水平具有重要意义。文章介绍了石油销售企业加强预算管理的意义,并就预算管理工作概念、内容及石油销售企业预算管理的方法、原则进行介绍,重点分析了目前石油销售企业预算管理中存在的问题,并就相应问题的解决提出了建议。     

浅议全面预算管理在石油企业运用中的问题与建议

作为一种较为有效的成本控制方法，全面预算管理方法的运用，可以使风险高、成本高和投入高的石油企业的成本控制问题得到解决。但是，就目前来看，大多数石油企业在运用全面预算管理方面存在着认识不高、体系不健全和制度不完善的问题，从而导致了全面预算管理的实践效果有限。因此，本文对全面预算管理在石油企业运用中的问题进行了分析，并提出了相关建议来完善石油企业的全面预算管理，从而以期为企业的管理者提供一些参考。     

国有金融企业全面预算管理的现状及对策研究

国有金融企业在不断地改革和发展过程中逐步建立了比较完善的企业管理制度,作为现代管理体系重要组成部分的全面预算,在提高企业管理水平方面发挥着重大作用,企业通过全面预算在内部实施有效控制,不断增强企业竞争力和调节能力。本文通过分析国有金融企业全面预算实施现状,深入探讨国有金融企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了改善国有企业全面预算管理水平的对策及建议,期望对提高我国国有金融企业全面预算管理水平提供一些借鉴。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

我国目前的经济已处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段,管理会计在现代企业管理中日益趋于核心地位,合理运用管理会计,建立价值导向机制,进而提升企业竞争力。现代企业越来越重视全面预算管理作为管理会计的一项重要工具所具有的价值,然而目前国有中小型企业有相当一部分没有足够重视全面预算管理。本文阐明企业预算管理过程中存在的问题和不足,并就提高企业预算管理效率的具体手段和措施进行探讨,希望能对全面预算管理在现代企业中的有效实施提供借鉴。     

管道运输企业预算管理问题研究

随着我国社会经济的快速发展,能源行业迎来了新的发展机遇。 由于石油、成品油、天然气等能源企业的主要产品在性状上具有一定的特殊性,随着国有企业的改革,国家石油天然管网集团有限公司的成立,管道运输在能源行业的运输体系中占有重要地位。 为提升管道运输企业的经营效益,文章以管道运输预算管理作为切入点,在阐述管道运输和全面预算管理体系等基本概念内涵的基础上,对当下我国管道运输企业的预算管理当中存在的问题进行了深入分析,并从管道运输企业全面预算管理体系构建角度出发对管道运输企业预算管理提出了改进建议。     

石油企业资金预算管理探析

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益,增强企业竞争力具有重要意义。本文首先分析了石油企业资金预算管理的现状;然后,深入探讨了目前石油企业在资金预算管理方面存在的问题,并在此基础上提出了加强企业资金预算管理的建议。     

浅谈石油通信企业全面预算管理模式及创新

为了应对通信市场服务主体与客户需求多元化的新趋势,各地的石油通信企业近年来实施了全面预算管理,取得了一定的成效,但也存在一些突出的问题。为此,必须创新全面预算管理模式,运用系统思维,将全面预算管理与战略管理及业务规划紧密地联系在一起;规范管理预算申请流程,强化战略监控;改进预算考核机制,建立共赢的利益激励机制。     

国有大中型企业成本管理与效率提升研究

国有大中型企业成本管理存在的问题主要表现在成本管理意识、成本管理效果、内部控制机制、成本预算管理等方面。加强成本管理,提升管理效率,应增强成本管理意识、优化成本管理体系、健全内部控制机制、强化成本预算管理。     

关于加强传媒企业预算管理的思考

随着我国文化体制改革的深入,传媒企业赖以生存的政治经济环境发生了重大变化,要在激烈的市场竞争中更快更好地发展,就必须提高企业各项财务管理能力。预算作为贯穿于企业整个生产经营过程的管理工具,是企业财务管理的重中之重。目前,传媒企业历史沿袭的事业单位预算管理已不能满足企业发展的要求,建立一套系统完善的预算管理体系已刻不容缓。本文首先对目前传媒企业预算管理中存在的问题进行了分析,认为传媒企业预算中主要存在管理无体系、编制不科学、控制不全面、考核不严谨等问题,并在此基础上,提出了加强传媒企业预算管理的对策。     

工业制造企业预算问题解析

针对工业企业全面预算管理的现状及其运行的环境中的不确定因素,找出预算管理中存在的典型问题及成因。就这些问题与成因,对工业制造型企业预算管理系统的销售预算、成本预算和评价体系等方面进行了优化研究,提出改进措施,以使工业企业预算系统更具可操作性、实用性。     

石油企业预算管理中存在的问题及优化措施

在石油企业运营过程中,会产生大量的资金流动,预算控制具有一定的难度,需要加强预算控制工作。 基于此,文章将从人员素质、预算目标、执行力度、预算平衡、监督评价五个方面分别对石油企业预算管理中存在的问题及优化措施进行分析,进而提高预算管理水平。     

石油企业成本预算管理现状分析与策略

石油企业成本预算管理的实施是适应市场经济蓬勃发展的必然趋势,同时也是提升企业经济效益的重要手段。当前,我国石油企业中成本预算管理取得了一定的成就,但是其成本预算管理现状中存在的不足仍然严重阻碍了石油企业的发展,本文针对石油企业中成本预算管理的现状进行了分析,最后提出了几点解决措施,以期能与同行人士共勉。     

浅析企业全面预算管理

随着企业财务管理水平的不断提高,企业预算管理在发达国家已得到不断地丰富与完善,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国不少企业推行了全面预算,取得了一定的成效,但是有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。本文从企业全面预算管理的重要性,全面预算管理中出现的问题及全面预算的改进措施这三个方面对企业全面预算管理进行阐述。     

全面预算管理视角下现代物流企业绩效评价体系构建研究——以WZ集团公司为例

在市场经济环境下,全面预算管理是国有企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之一。当前不少国有物流企业全面预算管理绩效评价体系存在指标选取不平衡、指标权重确定不科学等问题,影响了绩效评价对全面预算目标管理的正向引导激励作用。基于此,以WZ集团公司作为研究对象,从全面预算管理视角下引入平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)来尝试解决企业绩效评价体系的构建问题,旨在为国有现代物流企业科学实施全面预算管理绩效评价提供有价值的参考。     

浅析企业预算管理现状及其完善思路

预算管理系统在我国虽然得到了广泛地引入和推广、但是在实施和应用方面还存在很多问题。本文从我国企业预算管理的现状和存在的问题入手、提出了管理思路的改革尤其重要,并对不同类别的企业应该采取何种预算管理模式展开了讨论。     

企业全面预算管理问题的思考

在市场竞争机制下,企业如何更好发挥自身优势,合理利用自身资源,提高市场竞争力,是当今企业生存和发展之根本。而企业全面预算管理则是针对企业内部的各种财务与非财务资源进行合理分配,根据执行效果与预算进行分析、调整,最终对执行效果进行考核的一个综合性工具。目前我国企业对全面预算管理在认识和执行上存在很多问题,本文就企业全面预算管理的重要性、存在的问题进行分析,并就这些问题提出建议。     

施工企业全面预算管理存在的问题和对策

本文在探讨了企业全面预算管理及其重要性的基础上,对施工企业全面预算管理存在的问题进行了分析,分别从加强分析机制与过程控制、建立全面预算管理体系、严格规范编制要求与内容等方面提出了提升施工企业全面预算管理的对策.     

也谈企业全面预算管理

全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:1、预算指标没有企业战略目标支撑;2、缺乏全员参与激励机制;3、重预算编制,轻执行控制和考核;4、预算表格不规范,信息分散零乱;5、预算管理系统不健全;6、没有系统的预算管理报表.产生这些问题的根源是:1、企业领导者对预算管理不理解或不甚理解;2、预算没有建立在客观环境分析的基础上;5、企业仅重视资金管理;4、预算管理部门缺乏操作经验.做好全面预算管理工作应抓好以下几个方面:1、全面预算的内容;2预算编制程序;3、预算的执行,调整及评价;4、预算编制的方法.企业为在市场竞争中立于不败之地,必须研究确立自己的战略目标,并探寻其实现目标的途径和方法,从而促使企业全面预算管理迈上一个新台阶.     

企业全面预算管理存在的问题和对策

全面预算管理的理论方法与其相关的成功经验正日益地被我国的企业所重视起来,尤其是近些年来国有的大中型企业已经将企业的全面预算管理作为了实现企业发展战略的重要方式,本文的写作目的就是为了对企业的全面预算管理当中所存在的问题以及与其相关的解决对策进行一次浅显的探讨.