昆明发展人力资源管理外包服务的SWOT分析

近年来,随着我国人力资源管理外包的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理外包的重要性。以相关理论和昆明市人力资源管理外包服务的现状为基础,通过对发展人力资源管理外包服务进行SWOT分析,提出了昆明市发展人力资源管理外包服务的若干对策建议。     

人力资源会计在服务外包企业人力资源管理中的应用探析

人力资源问题事关服务外包企业的发展甚至生存,而人力资源会计所关注的人力资源的成本、价值等信息能够反映企业人力资源的取得、开发、配置等方面的成本和效益。因此,将人力资源会计运用于服务外包企业的人力资源管理一定有助于其建立人力资源上的竞争优势。本文从服务外包企业人力资源的特点出发,探析了如何将人力资源会计应用于服务外包企业的人力资源管理。     

关于人力资源外包的解决策略研究

人力资源管理对企业发展的重要性不言而喻,面对越来越复杂化的人力资源管理任务,外包成为缓解企业人力资源管理压力的有效手段,这就促使人力资源的外包业务逐步获得市场的青睐。人力资源外包可以简化企业的招聘流程、降低运营成本,可以帮助企业拓展核心业务,增强企业创新意识。人力资源外包公司应该不断拓展及完善服务内容,以专业化服务实现人事外包业务的个性化需求,借助完善的信息平台,为企业和外包服务搭建沟通桥梁。     

我国IT外包服务企业人力资源管理问题个案研究——以C公司为例

目前我国IT外包服务企业大多处于探索阶段。在如今科学技术日新月异的时代,只有找到适合本公司的发展途径,顺应产业发展的趋势,才能在市场中存活下来。人力资源管理是实现企业战略的重要组成部分,人力资源管理是否科学、有效,是IT外包服务企业生存发展的基础。本文通过对C公司这一典型的IT外包服务企业人力资源管理的剖析,挖掘出其在招聘管理、绩效管理、培训与开发和薪酬管理四方面存在的问题,并提出有针对性的建议。     

基于培训的企业外包服务探索

随着企业经营环境的改变,业务外包已经成为企业集中优势发展核心业务的有效手段,而人力资源外包正成为公司外包业务中的领头羊。培训职能是人力资源管理中最经常被外包的业务之一,但是在我国,培训外包成功的案例却不多。应针对我国企业培训外包服务市场的现况,企业和培训公司应该从改善自身问题入手,共同打造一个成熟的培训外包服务市场。     

服务外包企业人力资源的特征及会计影响

服务外包企业属于高科技企业,其实践已经证明人力资源是服务外包企业重要的资产。客观分析服务外包企业人力资源的特征及其对会计所带来的影响,对促进我国服务外包企业的健康发展,丰富我国会计理论具有十分重要的作用。     

当前企业人力资源管理外包风险及防范措施

随着经济全球化趋势的发展,人力资源管理外包成为人力资源管理的一种重要手段,不仅能为当前企业提供专业化的人力资源管理服务,而且能促进建立完善的人力资源管理制度。但是在当前企业人力资源管理活动外包的过程中,由于企业经营环境的复杂性和决策、控制水平的欠缺,造成外包面临很大风险。科学合理地分析当前人力资源管理外包风险,探究加强人力资源管理外包风险防范措施,是提升当前企业人力资源管理水平的有效途径。     

浅析民营企业人力资源管理外包风险及对策

文章对比我国企业人力资源管理外包与美国发展的状态,通过研究企业人力资源外包业务的风险形成、演变过程和主要的影响因素之间的复杂关系,从而找出我国企业人力资源管理外包存在的问题与差异,针对我国企业人力资源管理外包的发展方向提出有实践与参考价值的建议与意见,具有一定的新颖性、适用性。     

中国服务外包人才管理研究

伴随着经济全球化的深入,服务外包已日益成为我国发展现代服务业的重要内容,我国作为主要承接国正面临着服务外包相关行业人才的匹配过程,这呼唤着加强对服务外包人才管理的研究。本文从服务外包及其人才管理的特征入手,分析了目前我国服务外包人才管理所面临的现实问题,探讨了服务外包人才管理的市场定位,并归纳出相应的政府行为、企业行为与社会行为。面对服务业外包的良好机遇和快速发展,提高人力资源水平、建立服务业外包环境支持体系、完善服务业外包人才资源管理机制,具有重要的理论与实践意义。     

物流企业人力资源管理外包对策

物流企业的人力资源管理外包与传统企业的人事管理之间根本区别,就在于现代物流企业的人力资源管理外包融入了更多、更新的符合现代产业发展方向的理念。物流企业人力资源管理外包可以直接获得先进的人力资源管理程序和服务,而不必投入先期开发资金和后期的维护费用,运用先进管理技术的应用,使人力资源管理更加科学,提高了管理的效率,员工的满意程度提高,由此可以提高劳动生产率和减少人员流动成本,直接降低了企业的经营成本。物流企业人力资源管理外包是当前信息社会飞速发展的形态下的一种新的人力资源管理模式。认真探讨和研究物流企业人力资源管理外包的动因、发展途经及取向对保持物流企业持续竞争优势有着非常重要的意义。     

服务外包企业人力资本的财务风险管理研究

本文介绍了我国服务外包产业的人力资源现状,人才的有效供给不足成为制约外包产业发展的关键因素,同时,外包企业在人力资源管理方面的问题会引发系列的财务风险。面对这些问题,文章提出了系列措施,以期解决外包人才的引进与培养难题,特别是提出建立外包人力资本会计体系,进行外包人才的人力资产核算与管理。     

后危机时代企业人力资源管理外包的决策目标探析

企业的人力资源管理外包在中国刚刚兴起，企业的人力资源管理外包在我国发展迅速。但在发展的过程当中也面临着一些问题，这些问题的存在在一定程度上也影响到未来企业人力资源管理外包市场的发展。然而，管理外包的决策对于企业未来的可持续发展具有至关重要的作用，基于此，该文选择以人力资源管理外包的决策为研究对象，深入分析其决策的目标，从而更好的帮助企业发展管理外包业务。     

服务外包企业员工流失对策研究

服务外包如今成为了世界范围内的新一轮产业转移,中国顺应服务外包的国际大转移,承接来自各个国家和各个行业的业务,使得中国服务业获得长足的发展,但是目前我国服务外包业仍处于产业价值链的低端,发展中存在欠缺,其中人才流失较为严重。这一方面会影响目前的经营状况,另一方面会影响企业未来的发展。本文在充分肯定人力资源以及人力资源管理重要性的基础上,对服务外包企业人才流失的现状及原因进行了分析,找出了服务外包公司员工流失的原因,并从公司自身的企业文化、员工的工作环境、员工职业生涯管理以及员工绩效考核激励机制等几个关键环节入手,寻找解决方案,以便能在有效控制人力成本的前提下,更好地留住和管理员工。     

企业人力资源管理外包及其风险防范

<正>“把不懂的业务全部包出去,我们只做我们熟悉的!”是20世纪80～90年代风靡一时的管理思潮,人力资源管理外包正是基于这一理念应势而生。随着市场竞争的日益加剧,速度和效益成为企业生存和发展的关键,人力资源管理外包已逐渐成为企业战略发展中人事管理方面的一种智能型策略选择。目前我国人力资源管理外包正处于起步阶段,服务体系还不健全,服务机构水平良莠不齐。为此,企业如何正确选择适合自身的外包项目,规避在外包项目实施过程中可能产生的各种风险,保证人力资源管理外包项目实施的效果,就成为正在进行或有计划进行人力资源管理外包的企业必须深入思考的一个问题。     

关于我国服务外包产业人才培养的课程设置建议——以东北财经大学为例

随着全球服务外包产业的快速发展,对服务外包产业的人才需求也日渐旺盛,但目前我国专业化人才仍然匮乏,不能满足我国服务外包产业的迅速发展。通过借鉴已开设外包专业和课程院校的教学经验,根据东北财经大学的教学能力和教学资源,提出服务外包人才培养的课程设置建议:将业务流程外包(BPO)和知识流程外包(KPO)作为研究目标,基于企业内部管理数据库服务、企业供应链管理数据库服务、企业业务流程设计服务、知识服务和决策分析、研究开发等业务流程总结了服务外包人才的需求特点和培养目标,以此整合培养服务外包产业人才的课程体系,包括金融服务类、人力资源管理类、物流与采购类、营销与销售类、财务管理类、法律法规类、外语类、各国社会文化背景和涉外礼仪等方向。     

长沙高新区企业实施人力资源管理外包的可行性探讨

人力资源管理外包是促进经济发展的有力手段,是经济发展到一定阶段的必然选择。高新科技开发区作为中国改革开放的缩影,是中国经济最繁荣的区域,在这样的地方实施人力资源管理外包,一方面为高新科技企业的发展提供了高质量的服务,另一方面人力资源管理外包公司本身也是经济发展的重要表现。本文从六个方面论证了长沙高新区企业实施人力资源管理外包的可行性。     

企业人力资源管理外包决策研究

在全球服务外包业蓬勃发展的时代背景下,人力资源外包成为服务外包中发展最快的一项业务。降低成本和提高企业的核心竞争能力成为企业人力资源外包最关键的两个驱力。实践证明,人力资源外包有时并不能达到预期的目标,反而让企业的管理变得混乱。企业人力资源管理层次不同,外包的程度也应有所不同。要尽量把大量的行政性事务活动和一部分业务性职能活动外包出去,让人力资源把大量的时间和精力投入到产出附加值比较高的的战略性、变革性活动中去。     

我国企业人力资源管理外包的风险及规避措施分析

随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,人力资源管理外包作为一种新的管理方式越来越显示出其优越性。本文在分析其基本理论的基础上,分析了我国人力资源管理外包发展历程及我国企业实施人力资源管理外包过程中存在的分析,并提出来相应的规避措施。     

我国企业人力资源管理外包策略分析

人力资源管理外包是随着外包加工贸易的发展而逐步发展起来的。人力资源管理外包具有双重性,可以提高企业效率,同时也会带来风险。当前,我国企业人力资源管理外包内容单一,供应商素质差异性大,人力资源管理职能不完善,人才引进机制不合理。企业在实施人力资源外包前应该做好必要性和可行性分析,根据企业实际情况,制定出外包的具体内容和计划,对外包内容进行排序,在企业实施人力资源外包计划时,一定要遵循正确的流程。企业人力资源外包风险管理主要做好由于信息不对称,责任不对等,激励不相容,契约不完全等造成的风险。     

新《劳动合同法》下的人力资源外包

近年来,人力资源外包管理越来越获得众多成功企业的青睐。尤其是在美国等经济发达国家发展非常快。很多国际知名企业都采取了人力资源外包服务。