企业业绩评价方法浅析

企业如何对各级主管人员的业绩进行评价，采取什么样的业绩评价方法，不仅影响企业各级主管人员工作的积极性，而且也影响到企业财务水平的提高。本拟从以成本为中心、以投资为中心、以利润为中心三个方面对现代企业业绩的评价方法予以论述，并对现行的以利润为中心的企业业绩评价指标提出了改进意见。     

论企业业绩评价的平衡记分卡法

由于企业面临的环境发生了新的变化，决定了传统的业绩评价方法在企业业绩评价方面已经无能为力。平衡记分卡不仅是一种以信息为基础的管理工具，而又是一种新的业绩评价方法，从而能够解决新的环境下的企业业绩评价问题。     

基于可持续发展的企业环境业绩评价探析

笔者从我国企业业绩评价体系的发展演变入手，提出应面向生态环境建立一套企业环境业绩的评价体系，并分别对企业环境业绩的概念及特点进行了分析和阐述，就环境业绩评价体系的指标和结构框架进行了初步探讨。     

企业业绩评价研究文献回顾及建议

企业业绩评价是指评价主体运用数量统计和运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对评价客体在一定期间内的业绩评价表现，作出客观、公正和准确的综合评判。随着经济全球化、生产柔性化、消费者需求个性化以及信息网络化的发展，企业业绩评价的作用日益凸显。业绩评价方法的选择是企业业绩评价指标体系构建模式的核心，采用任何单一的业绩评价方法构建企业业绩评价指标体系都必然存在这样或那样的问题。而现有的业绩评价方法之间又有其互补性，这就为采用融合的业绩评价方法构建企业的业绩评价指标体系提供了契机。     

论非财务指标在业绩评价体系中的应用

当前,全球企业迅速发展,企业的各项管理也随着其自身的发展而日趋完善。其中,业绩评价系统作为管理会计的重要组成部分,亦逐步走向成熟。企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断,业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。在企业集团中通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的继承或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目     

高管层股权激励中业绩评价的应用效果——基于我国上市公司高管层股权激励应用情况问卷调查结果之二

通过问卷调查，发现我国企业主要采用会计业绩评价指标，对市场业绩评价指标基本不考虑。企业现有的业绩评价指标体系基本能够真实反映企业的业绩，但如果引入经济增加值、平衡计分法等新型业绩评价方法，会使企业绩效评价效果更好。     

战略评价中的业绩目标体系

战略业绩目标是企业战略目标的具体体现，是战略行动的方向和途径，也是战略业绩评价系统中最核心的部分，它决定了评价系统的内部逻辑结构、评价指标的选择、评价标准的设立以及评价方法的选用，同时也是对战略过程实施控制的依据，是考核战略结果、评价战略是否成功实施的准则。对战略业绩目标的正确表述，必须建立在对战略过程特性的正确认识上．这样业绩目标才能真正成为战略业绩评价系统的核心。     

试论企业业绩评价新体系

企业业绩评价是资本市场和会计管理中一个重大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段，对于业绩评价的主体、对象等基本问题认识，也存在不同观点。本从企业外部的所有、债权人以及政府部门等利益相关的角度出发，将经营的报酬计划作为原有体系的延伸，试述了建立企业业绩评价的新体系。     

公司业绩评价的几点浅见

建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法，也是企业内部管理的客观需要。通过业绩评价目标和各层面的指标，企业的发展战略在组织内更明确。便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标与企业的发展战略联系起来，使管理层及员工目标一致。集中精力改进企业的绩效，便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外。企业业绩评价也是建立经营者激励机制的基础。企业所有者可以借此来指导企业的经营行为。     

企业业绩评价的环境因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形势下业绩评价的要求，使企业的管理控制行为更加优化。     

论企业业绩评价体系的构建

企业业绩评价可以为企业各利益相关者提供决策依据，是企业管理的重要组成部分，有利于促进企业改善经营管理，提高经济效益，增强企业核心竞争力。随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。随着改革的不断发展，我国多年来一直实行的主要以净利润指标为主的企业业绩评价体系已远远不能适应现代企业改革和发展的需要，建立科学规范的企业业绩评价体系，促进企业激励与约束机制的形成也是重要问题。通过对企业业绩的概述及特点，企业业绩评价的现状及原因，以及构建适合我国国情的企业业绩评价体系进行探讨和研究。     

淡平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

目前，我国许多学者均将目光集中于有组织、有系统地提出问题或推介先进的理论与方法上，却忽视了对实际解决方案的研究。因此，与发达国家的企业相比，我国企业现行的业绩评价体系也小能令人满意。毋庸置疑，将平衡计分忙（BSC）等先进的企业业绩评价方法引入我国国有企业甚至是私营企业都具有积极意义。     

企业战略性业绩评价的新角度探讨

我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标，在评价的广度和深度方面都存在着局限性，远远不能满足我国企业管理的需要．本文借鉴战略平衡积分卡的思路和架构，从企业战略目标方面将战略平衡积分卡思想融入企业业绩评价体系中，结合我国企业的实际情况，探讨我国企业业绩评价指标体系的方法与技术，并提出一套适应中国国情的企业绩效评价体系的基本思路．     

平衡计分卡：一种战略性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

企业业绩评价理论综述（上）

企业内部管理业绩评价（Internal Management Performance Measurement）的根本目标是衡量各级管理者实施企业战略的效果和效率。有效的业绩评价．可以使企业的战略行为及时得到纠偏．并与所处的内外部环境协调一致,从而最终实现战略目标。     

企业战略管理评价指标体系设计

战略管理评价是从战略和价值的角度，对企业经营者的业绩进行评价和引导，以便形成正确的决策，为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论，企业战略管理评价体系的复杂完善程度，在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的，是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果，衡量各员工对组织目标的贡献程度，并将评价结果同企业相应的人事决策相连，是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。     

试析现行企业业绩评价指标体系

多年来，国内外学者和企业界人士都致力于研究一种业绩评价方法．以便为企业管理者正确地评价企业经营状况、实施有效管理和进行合理投资决策提供有用的信息。本文拟对企业业绩评价指标体系的现状及其完善措施略抒己见。     

关于经营业绩的综合评价研究

随着我国改革开放的发展,社会主义市场经济也得到了快速的发展,企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位.而企业经营业绩综合评价管理,在企业的财务管理系统中起着非常重要的作用,科学合理的管理绩效综合评价可以帮助改进和完善企业绩效评价指标;及时发现企业问题,促进企业经营管理观念和方式的转变,推动企业经营协调合理的发展,增强企业社会竞争力,推动企业实现其企业的价值增值.而如今的企业业绩己经成为企业管理人员和企业员工共同奋斗的目标,也成为了社会投资者、政府管理部门共同的投资管理关注热点.现在怎么样客观地评价企业经营业绩已经成为企业们更好地经营财务管理活动的工作与学习中的研究关注的焦点.通过本文我们来了解介绍企业的业绩内容在国内外的发展历程和业绩评价的理论方法方法分析,以更好了解业绩评价对一个企业管理活动的重要作用.     

企业业绩评价演进的模式分析与比较

企业业绩评价经历了成本评价、财务评价并进入创新评价时期.从评价的内涵和方法上看,业绩评价体系可以分成财务模式、价值模式和综合模式.企业业绩评价是与企业制度的变迁、企业理论的发展、管理思想的嬗变逻辑相关的,是一个逐步逼近经济真实的过程.在信息时代,业绩评价体系向着综合化信息平台的方向发展.     

关于企业业绩评价指标体系的构建

一、企业业绩评价的发展进程 企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。20世纪80年代以前，很长的历史时期内企业的业绩衡量主要是依靠财务指标。财务指标在当时特定的外部环境下的确发挥了重要的作用，促进了企业的发展。进入20世纪90年代，整个社会经济的生产结构和劳动结构发生了深刻的变化，企业经营业绩评价方法也产生了相应的变革，大体可分为以下四个阶段。