迈向“以人为本”的可持续型企业——海底捞模式及其理论启示

针对中国企业如何利用"低学历"劳动力形成可持续竞争优势问题,本文运用案例与扎根方法,系统研究了海底捞的企业价值观、战略和人力资源管理及其绩效影响。研究发现:"海底捞模式"本质上是一种可持续型企业组织的雏形,这种可持续型企业组织是基于"以人为本"价值观、经济逻辑与制度逻辑相协调的新型企业形态,它以三维平衡型企业价值观和共享愿景、使命为基础,以差异化竞争、人力资本、企业社会责任相结合的战略模式为中心,以体系化的人力资源管理及其制度化为手段,建立起了一种人本型价值观驱动的整合组织体系,进而使其在经济、员工及社会三方面取得良好绩效和可持续性。最后,本文以"海底捞模式"为原型,结合经典的组织社会学理论,提出了一种以人为本、经济逻辑与制度逻辑相协调的"双螺旋"企业模型,并对该模型在中国转型发展经济中的适用性及应用含义进行了讨论与展望。     

价值共享 企业和谐

中国企业家联合会每年发起并举办中国企业文化年会，今年是第五届。在本届年会上，培育共享价值观，创建和谐企业成为新话题。年会上，许多专家、企业家都不约而同地谈论一点；企业与员工价值共享。人们对创建和谐企业的情怀溢于言表。     

试析当前我国企业价值观的现状

企业价值观是企业文化的核心,是企业的生存和长远发展的基础,然而当前我国企业的价值观存在诸多问题,表现为:内容大而空泛;缺乏个性特色;缺乏实践层面的支持;缺乏正确定位。产生这些问题的原因在于:受价值取向多元化的影响、缺乏共享基础及缺乏系统建构。     

基于知识共享的企业文化整合与价值观构建

知识共享是一种企业员工共同参与、共同认可的行为,企业员工如果没有正确的团队合作理念和行为准则,那么这个共享就不可能实现。因此,企业员工对共享的认识和正确把握,对于企业文化整合的成功至关重要。本文分析了基于知识共享的企业文化基本特征,探讨了知识共享基础上的企业文化整合要素,研究了价值观的构建与文化营造,以期为企业文化的相关研究提供参考。     

试论共赢共享的企业管理价值观

随着经济全球化的发展进程,企业之间在全球范围内展开了殊死的竞争。本文针对企业管理价值观存在的弊端,追溯了共赢共享管理价值观的历史发展,提出了如何树立共赢共享管理价值观的建议。     

文化落地,从员工“心动”开始

价值观是企业文化管理的核心.海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾经说过：在企业内部管理中,最重要的是价值观,有什么样的价值观就有什么样的制度文化,硬抄照搬是不行的.公司取得成功最重要的因素是必须有一整套健全的价值观,而且要忠实地严守.优秀的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标,为企业营造积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,也会对企业的绩效产生强大的推动作用.     

消费价值观变革促进企业低碳责任层次的提升

企业低碳责任发展主要经历被动响应社会低碳发展需要、满足消费者低碳产品需求、主动响应利益的相关者需要、实施企业低碳发展战略和培育企业低碳价值观五个层次,层次间存在递进关系。企业低碳责任发展层次的提升需要低碳消费群体规模及消费行为支撑相应的利润,这需要对消费价值观进行变革,实现从权利型、被动依附型消费价值观向责任型及主动参与型消费价值观发展,从而提升消费者对低碳产品的终极价值认同,降低低碳产品的感知风险,建立消费者对低碳供给者的信任关系。为此,提出以下策略建议:以消费价值观变革为目标开拓企业差异化发展路径、以消费价值观变革为动力创新企业服务模式、以消费价值观变革为基础构建企业低碳增值服务盈利模式、以消费价值观变革为导向完善政府监管调控方式。     

浅谈如何建立国有企业文化理念体系

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的,被企业全体干部员工认为有效而共享、遵循和认知。国有企业文化是由价值观、信念、仪式、符号、处事方式组成,具有国有企业特色的文化形象,集中体现了国有企业经营管理的核心主张。     

制造型企业构建财务共享中心的优化措施探讨

制造业作为我国国民经济的支柱产业,对推动我国社会经济发展发挥着十分重要的作用,但是,近几年,由于新冠疫情的冲击以及国内外复杂的市场因素影响,我国制造型企业出口额降低,企业普遍面临着较大的压力和挑战。因此,制造型企业应当寻求新的管理模式,以尽快适应新的发展形势。其中,财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,需要制造业企业给予更多关注。本文基于制造型企业的发展现状以及制造型企业构建财务共享中心的积极意义,总结了制造型企业构建财务共享中心过程中存在的突出问题,并提出了具有针对性的优化措施,以期帮助制造型企业尽快完成财务共享中心建设工作,实现高质量发展目标。     

“人性化”成功实证录

<正> 文化本是社会人类学研究的一个重要课题,它是社会中特定群体共享的理念与价值观,对其成员的行为具有重要意义。一个民族有自己的民族文化,如美国人崇尚含个人主义色彩的价值观,日本人偏爱群体中的一致与合作;阿拉伯人则喜欢回避冲突,将忠诚置于效率之上;而中国人则崇尚儒家文化中的"理"和"义"。总之,有社会群体有组织的地方就会有文化。     

文化创意企业团队异质性对团队绩效影响机理研究——基于团队知识共享的视角

异质性团队因其良好的互补性,成为文化创意企业重要的工作单元.基于文献研究和实际调研,本文从团队知识共享的视角构建了团队异质性与团队绩效的理论模型.利用结构方程,对来自130个文化创意团队的数据进行分析,结果表明:团队异质性三个维度对团队知识共享和团队绩效的影响中,社会分类异质性与价值观异质性均产生显著负向作用,信息异质性则是显著正向作用;知识共享对团队绩效的提升有显著正向作用,在社会分类异质性与任务绩效、信息异质性与任务绩效间起部分中介作用,在团队异质性与创新绩效间起到完全中介作用;知识共享在社会分类异质性与成员满意度、信息异质性与成员满意度间起到了完全的中介作用,而在价值观异质性与成员满意度间只产生了部分中介作用.最后,根据研究结果,提出了相关管理建议.     

培育共享价值观 构建和谐企业：第五届全国企业文化年会即将举行

主题为“培育共享价值观,构建和谐企业”的第五届(2006)全国企业文化年会将于11月19日～21日在北京人民大会堂举行。在10月23日召开的第五届年会新闻说明会上,中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副理事长尹援平代表主办方发言。他说,全国企业文化年会是我国企业文化理论界与实践者的年度大会。第五届年会的中心思想是贯彻党的十六届六中全会精神,推动企业文化建设,导入价值观管理,实现企业和谐。目前,企业文化建设还不够深入,企业价值观在很大程度上还是管理层向下传达命令的工具,员工的认可度还不高,还没有完全融入到企业管理中…     

创造有效的项目团队文化

文化决定了组织的决策方式，指导着企业的行动，影响着所有成员的个人行为。文化时常会表现为一种为人们共享的信念、准则、标识、价值观和态度。对食业来说，持续廿二向的文化力有助于保证稳定。     

浅析现代企业文化理念与塑造

企业文化被认为是一种组织内部全员共享的价值观的体现,优秀的企业各有其特色文化贯穿企业发展之中,塑造良好的企业文化应该从领导力、文化载体以及如何打造学习型企业入手,最终帮助企业更好的参与市场竞争。     

项目型企业构建财务共享中心的优化策略探讨

财务共享是新时期被广泛应用的一种新型企业财务管理手段，在降本增效提质等方面发挥了重要作用，鉴于此，越来越多的企业开始着手建设财务共享中心。然而，从我国整体财务共享中心构建情况来看，除少部分大中型企业形成了较为成熟的财务共享体系外，大部分企业还处于初级摸索阶段。本文所阐述的项目型企业，主要以项目建设与经营为主要内容，对自身建设能力要求较高，如果没有综合性、共享性强的信息系统对其业务予以支撑，很难保证企业信息的高度对称，难以实现创新和管理的持续保持，为此，探索建立财务共享中心势在必行。本文从项目型企业构建财务共享中心的基本价值出发，分析了其在构建过程中出现的一些典型问题，并结合企业特征和实际需求提出了相应的优化策略，希望能够帮助企业不断提高其财务共享中心质量，促进企业实现高质量发展。     

福建省质量协会团体会员风采展示

他们是福建省质量协会团体会员中的佼佼者，为了迎接新世纪的挑战，他们努力建设一个以企业精神为灵魂，以企业制度为依托、以企业形象为载体的先进企业文化。他们在追求卓越、持续改进中提炼出适合本企业发展的价值观、经营思想、管理模式、团队意思和行为规范。本刊从本期起陆续展示福建省质量协会团体会员风采、与广大企业共享。     

追寻和谐的价值理想——访中国企业家联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨

商海起伏、大浪淘沙,有多少企业在名声大噪、显赫一时后就黯然出局。看其表面原因,决策失误、领导层内讧、严重质量问题引发信誉危机……究其根本原因,都是企业价值观产生冲突,各种不和谐因素累积到临界点。今天,企业价值观的共享、和谐理念的复兴再次让我们意识到它是企业立足之本、发展的需要、长寿的条件。该如何构建一个和谐企业?记者就此话题采访了祝慧烨。     

构建特色企业文化体系 推动企业和谐发展

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的经营理念、经营思想、企业精神、价值观念和行为准则,它外显于企业风貌,内显于员工心灵的价值观,更是推动企业发展的不竭动力。因此,要推动企业的和谐发展,就要构建特色企业文化体系。     

价值观真假现形记

价值观无疑是企业文化的核心，然而现实中，企业真真切切用“说出来”的价值观指导企业发展的并不多见，于是就形成了太多的“嘴上”价值观或“墙上”价值观。如何辨析企业价值观的真伪呢?     

互联网时代的商业价值观与企业平台化建设

互联网背景下的社会价值观对传统组织管理产生了强烈冲击,信息技术革命为管理创新提供了空间与动力.通过梳理归纳互联网时代商业领域的基本价值观,分析用户需求导向、个体价值实现、市场资源配置与利益共享等互联网价值链的基本逻辑,提出企业的持续创新需要用平台化的组织结构去反映市场,而企业平台化建设还应该从激活个体价值出发来设计和推动组织结构变革,以创建高效能的组织与人的共生关系和价值创造生态圈.