浙江产业群内中小外贸企业竞争力分析

特色产业群构成了浙江企业“走出去”的重要产业基础，其中聚集的中小外贸企业起了很大的推动作用。但其独特的经营特点往往导致经营短期、发展缓慢，甚至破产．这在很大程度上也制约了群内企业的发展步伐。本文从浙江省产业群内中小外贸企业的经营特点出发．结合它们在推动群内企业“走出去”过程中存在的问题，提出了竞争力提升的对策。     

浅谈企业管理模式的改变——以中国水电八局砂石分局为例

食业管理．尤其是人力资源管理在企业发展过程中扮演着极其重要的角色．企业管理模式是否科学．是关系企业生死存亡的重要因素．国内外很多红极一时的知名企业．都曾创造了令企业界叹服的丰功伟绩．但最终都难逃昙花一现之宿命．究其原冈．在很大程度上都是由于企业管理理念和管理模式存在问题。本文试结合中国水电八局砂石分局在企业管理方而的有益尝试．就企业管理模式的改变发一孔之见．     

关于企业内部控制制度建设的思考

一、内部控制制度应解决的问题和难点 （一）如何把握授权的度 企业经营管理是一个复杂的系统工程．保证这个系统的正常运行．合理授权是必然的。对于企业法定代表人,既要保证其经营决策的独立性和权威性．又要保证其经济行为的效益性和廉洁性,权力的度量界定是关键一环。当今社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业．基本上均是授权不当引起的,是授权多、权力过大,且控制不力的恶果。授权无“度”．直接制约内部控制制度效能的发挥：在巨大的权力面前．国家的政策法规都会相形见绌,更何况是一个企业的内部控制制度。另一方面．对内部控制执行人员的授权也有“度”的学问．对不同的控制环节要有不同权力授予。才能使内部控制制度有效运行。     

从作业成本角度分析煤炭企业成本控制

煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件，企业很难在品种和质量上进行突破改革，煤炭价格根据市场需求波动。因此，成本成为企业持续发展之决定性要素，成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革，已经在管理水平上取到巨大进步，但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制，帮助成本控制更为合理。     

风险导向下企业内部控制应用存在的问题和对策

近年来．伴随着网络的发展和世界经济进一步融合．企业的活动空间和业务范围逐步扩展。这使得我国企业有条件在世界舞台上开展经营活动．但与此相对应．企业在经营过程中也要面对更大的风险。正是由于市场竞争的日益激烈和发展环境的日趋复杂．企业遇到的风险因素较之前有了大幅增加。     

管理新概念：赋权管理

随着企业管理层级结构变得日益扁平。赋权管理已成为时髦的术语。但在实践中，它常常是授权的同义词。管理者们并不是真赋予下属权力．依然如以往一样进行重要决策，只是将相对不太重要的任务交给其他人去干。其实，赋权与授权并非一回事。授权管理是始于管理者自己的工作，即将其部分工作授权给下属去做，然而，赋权管理消除了下属的约束。使他们能将自己的工作干得尽可能的有成效。     

探析我国企业管理创新的有效方法

当下，我们正在经历着一轮经济周期的低谷时期，负面冲击给企业的生存环境带来了严重的影响。众多企业纷纷削减成本，控制预算，使得坚持管理创新尤为艰难。与技术创新相比．管理创新更为隐性．牵涉更多“人”的关系，其过程和结果带有不确定性，而且管理创新的实施和评价也很难把握，致使大量企业对管理创新有畏难情绪．在管理创新的态度上往往是消极的。其实。企业在困境中遇到的问题恰恰是管理创新的切入点。这类问题大体可分为两种：一是对企业生存构成直接威胁。主要表现为持续亏损或者虽有赢利但是效益直线下滑：二是对企业发展构成威胁．主要表现为发展速度明显放缓或者停滞。而管理创新正是帮助企业解决这些问题，获取最大效益的有效路径。     

浙江产业群内中小外贸企业竞争力分析

特色产业群构成了浙江企业"走出去"的重要产业基础,其中聚集的中小外贸企业起了很大的推动作用.但其独特的经营特点往往导致经营短期、发展缓慢,甚至破产,这在很大程度上也制约了群内企业的发展步伐.本文从浙江省产业群内中小外贸企业的经营特点出发,结合它们在推动群内企业"走出去"过程中存在的问题,提出了竞争力提升的对策.     

浅析快速消费品促销费用的管理与控制

近年来，我国快速消费品市场虽然比较火爆，但是相应的各种企业竞争也比较激烈。应运而生的就是各个企业之间通过促销活动来保证品牌竞争力和企业的销售额。但是往往在进行促销过程中，因为促销费用和促销费用的管理控制手段不到位，会使得费用投入浪费，会给企业经济带来巨大的负担，使得企业盈利能力降低品牌形象受损。     

危机管理：企业在管理中如何变“危”为“机”

2008年10月以来由美国次贷危机所引发的全球经济危机使得很多企业的经营陷入困境，许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中，这些令人遗憾的事实使得危机管理成为企业管理的重中之重。企业发展过程中出现危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。企业应将危机产生的沉重压力转化为强大的动力，驱使企业追求技术、市场、管理和组织制度上的不断创新。     

加强企业内部控制制度

内部控制是企业为了维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目的,促进企业内部法律法规有效遵循和发展战略得以实现,是由单位管理层及其职工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。企业单位的经济业务往往涉及到多个管理     

我国汽车消费信贷的现状、问题与对策

我国汽车市场的快速增长为汽车消费信贷提供了很大的发展空间，但由于缺乏个人信用体系和必要的政策支持；汽车消费信贷发展比较缓慢。对制约我国汽车消费信贷发展的主要问题进行了具体分析，并提出几点建议。     

浅议园林绿化施工企业项目成本管理

绿化施工在现今城市建设中,已成为必不可少的元素。而成本管理是园林绿化企业的命脉,是企业管理的重要内容;它涉及财务管理、人力资源管理等各个方面,具有综合性的特点。随着园林绿化市场竞争日趋激烈,企业的利润空间越来越小,项目成本管理成为当前项目管理的核心内容,具有紧迫性和必要性,决定着企业的生存发展。但一直以来都存在着很多问题。文章通过对绿化企业项目成本管理过程中出现的问题进行分析,提出有效的治理措施,使得企业得以改进,从而提高经济效益。     

珠三角物流业的发展思路

一、影响珠三角物流业发展的主要因素分析 1．基础条件不完善，影响物流效率的提高 ①现代化物流集散和储运设施建设滞后。能够有效连接不同运输方式的大型综合货运枢纽、服务与区域经济或城市内部的各种物流基地、物流集散和储运设施、物流配送中心还比较缺乏，严重地影响着物流效率的提高。在珠三角的许多地方，产业往往是以乡镇为单位聚集的。各乡镇的特色产业往往在全国都占有很大比重，总的产业规模相当大，但单个企业却往往都是小企业。     

知识经济时代企业虚拟化管理之探讨

虚拟化企业是相对于实体企业而言的一种依靠计算机网络多种核心能力的动态综合体．虚拟化管理方式是全球一体化、新兴互联网和知识经济化全球发展新动态下的必然产物。虽然虚拟化管理不一定是企业生存发展的必经之途．但毫无疑问．它是一个值得深入研究的现象．     

集团化企业财务共享中心建设实践——以G集团为例

经济全球化的迅猛发展使得企业在经营过程中,受到更多的挑战。这些挑战对于企业来说既是挑战也是机遇,如何将挑战转化为机遇,需要企业做出更大的思考和决策。企业在发展过程中,企业的规模也在逐步扩大,传统的财务管理模式已经不能满足企业高速的发展,成本的加大也使得企业面临很大的经济风险。企业迫切需要一种新型的财务管理模式促进企业长远而健康的发展,财务共享中心这一服务模式使得企业在困境中看到了希望。本文通过对财务共享这一管理理论进行分析和阐述,以G集团创立这一模式为例,详细地介绍了财务共享中心的建立,并提出了相关的建议,希望能为中国企业今后的发展提供丰富的经验。     

探析民营企业强化成本管理的有效策略

市场经济改革的深入推进,让民营企业发展的空间更加广阔,发展中面临的机会和难度同样得到增加。民营企业飞速发展,不仅为社会经济增长做出了相应的贡献,也为群众就业提供了更多的岗位,因此民营企业的运行至关重要。但当前民营企业中普遍存在的成本管理问题,致使民营企业的建设受到制约。如果要在激烈的市场中占据更加稳固的地位,民营企业必须要在成本管理上投入较多的精力,采取合适的成本管理措施及方法,遵循正确的成本管理原则和流程,以此帮助企业防范风险发生。本文针对民营企业强化成本管理的有效策略进行分析。     

企业规模扩大与管理水平提升的平衡

在中小企业成长的过程中，管理水平的提升往往滞后于企业的发展。比如。企业重金购得好的技术和生产设备．却生产不出好的产品；企业投资了一个难得的好项目，却不能很好运转；企业好不容易扩大了规模，但管理上不去。结果规模成了包袱，扩张成了陷阱。凡此种种，管理的失衡使然。     

声音

申奥　ｙａｈｏｏ 王志东 脱氧核糖核酸 家庭主妇 艺术品指数 无论你们今天做出什么样的选择都将创造历史，但只有一种决定能改变历史。 ──中国奥委会名誉主席何振梁在申奥最后陈述时说。这句话被国际社会认为是最具感染力的游说。国际奥委会副主席德弗朗茨在投票结束后对记者说：“很多委员都被何先生的真诚所感动。” 有人说，企业失败的原因多种多样，企业成功的原因只有一个，即在合适的时间合适的地点用合适的人、合适的方法做了一件合适的事。 ──一家高科技企业的总裁在谈论企业管理之道时说。 对于新浪、网易、搜狐来说，“ｙ劝…     

企业如何加强财务管理的探讨

现今,我国企业所处的金融市场已经发生了极大的改变,这为国内企业的发展提供了相对良好和广阔的空间。而全球金融危机的出现,同样使得国内企业面临着很大的生存与发展的挑战,企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。企业自主权的逐步扩大,在增强企业活力上的成效显而易见,但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向,致使目前企业财务管理中存在诸多问题,这就需要企业积极采取相应措施完善财务管理,进而对此情况加以改善。