多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式初探

进入新时期后,公立医院与其他类型医院同样都面对激烈的行业竞争。对于现阶段的公立医院来讲,全面推行财务管理具有明显的必要性。与原有的医院管理模式进行对比,建立在财务一体化模式之上的医院财务系统具有更好的体系化与科学性特征,并且还能有效结合医院成本、医院预算以及医院财务。因此在现状下,公立医院应当明确财务一体化管理的思路与内涵,确保结合多维会计理论来创新公立医院现有的财务管理体系。     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

公立医院经营过程中,其经济工作的核心内容就是财务和预算管理,随着公立医院体制改革的不断深化,必须要加强对财务和预算的管理。有效的财务和预算管理有助于提高医院的管理水平,科学控制成本,进一步加强公立医院的公益性,解决群众的就医问题。本文分析了当前背景下公立医院在构建全面预算管理体系中存在的主要问题,并提出了从完善编制、审批流程,提高全面预算管理的执行力度以及合理调整预算几个方面来对公立医院全面预算管理体系的构建工作进行优化,希望有助于保证全面预算管理体系方案构建的科学性,促进新医改背景下公立医院的持续性发展。     

医院财务管理在新医疗体制下的改进与创新研究

在新医疗体制下如何进行医疗改革、如何进行医院财务管理制度改革业已成为医疗行业的重要课题。本文研究加强医院预算管理、强化医院成本管理工作、创新医院财务考核体系、优化医院财务内部控制等方法,为改进和创新医院财务管理制度和工作作出了深层次地研究和全面性地思考。     

关于公立医院改革中加强医院财务管理的思考

根据卫生部<关于公立医院改革试点的指导意见>,2010年,公立医院试点改革正式施行,改革的一项重要内容就是完善医院财务管理制度,提高医院财务管理水平.本文针对当前医院财务财务管理存在的诸多问题,提出通过严格预算管理,建立健全内部控制,加强成本核算与控制等措施逐步提高医院财务管理水平,适应医院改革需要.     

医院新旧会计制度对比简析

随着我国医疗体制改革的不断延伸、公立医院改革的推进,近年来医院日常事务的运行越来越接近企业模式,而旧的医院会计制度却依然将医院按照事业单位模式规范,所以旧的医院会计制度已经不能在满足现代医院的发展需求。自二零一零年十二月三十一日,我财政部颁布了医院新会计制度,并要求试点城市公立医院自二零一一年七月一日起必须执行该制度,自二零一二年一月一日起,全国所有医院必须执行该制度。医院新会计制度的提出有利于现代医院财务系统的全面管理,有利于提高医院的财务管理水平。本文将从会计制度适用范围、固定资产折旧计提、药品收入科目的取消、财务报表的增加、医院成本管理的增加、强化预算管理以及医院财务评价体系这七个方面对新旧会计制度进行对比分析。     

综合医改背景下公立医院财务管理问题研究

随着我国城市公立医院综合改革的稳步、深入推进,解决医院财务管理工作中存在的问题显得更为迫切。如:全面预算管理制度不健全;财务风险控制意识淡薄;成本控制体系不完善;发展目标定位不清晰;财务人员角色转换不到位等。上述问题必须引起公立医院管理者的高度重视,伴随改革进程并结合实际情况,采取适时、有效的措施加以解决。文章首先对公立医院财务管理存在的问题及根源加以分析,提出切实可行的措施与方法,旨在提高公立医院的财务管理水平,实现财务管理的目标,增强医院核心竞争力。     

完善公立医院预算管理体系与方法的探讨

医院决策预算、财务预算、业务预算都是预算管理中的重要部分,和医院日常经营、管理有着密切联系,可促进资金的合理分配及最大化利用,实现医院效益最大化。在医改背景下,医院财务工作难度更大,预算、成本管理的重要性也越来越突出。但目前在预算管理方面还存在着管理意识不足、制度体系不完善等问题,长远来看对医院发展不利。因此,对公立医院预算管理体系与方法进行研究具有重要意义。     

关于公立医院财务精细化管理的探讨

随着医药卫生体制改革的深化，公立医院改革试点工作的稳步推进，公立医院的收入构成和经济补偿机制都将发生重大变化，医改的相关政策对医院的经济产生了前所未有的影响。面临新的挑战，医院应加强内部财务管理，实时动态地掌握医院的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，实行财务精细化管理。     

试论新医院财务会计制度下的财务工作重点

为了适应医院卫生体制改革,有效促进医院财务工作的发展,2012年我国实施新医院财务会计制度。它升级和改进了旧财务会计制度,将权责发生制作为医院会计核算的基础和核心,对医院财务工作的预算管理、风险防范等很多方面提出了相应的要求。在新医院财务会计制度的背景下,医院把握财务工作的重点,加强预算管理、债务管理和成本管理,完善财务报告制度,使医院的财务工作能够更好地发展。     

试论新医院财务会计制度下的财务工作重点

为了适应医院卫生体制改革,有效促进医院财务工作的发展,2012年我国实施新医院财务会计制度。它升级和改进了旧财务会计制度,将权责发生制作为医院会计核算的基础和核心,对医院财务工作的预算管理、风险防范等很多方面提出了相应的要求。在新医院财务会计制度的背景下,医院把握财务工作的重点,加强预算管理、债务管理和成本管理,完善财务报告制度,使医院的财务工作能够更好地发展。     

浅析全面预算管理在医院财务内控中的应用

在新医改的大背景下,对财务内控改革的不断推进,是公立医院面对的重要任务之一,也是公立医院创新发展机制的有效途径。全面预算管理作为财务管理的重要方式,对于发展公立医院的运营模式、提高公立医院内部控制能力,有着十分重要的意义。本文通过阐述全面预算管理在公立医院财务内控中的内涵及现状,浅析全面预算管理在财务内控中的应用。     

探索加强公立医院财务内部控制的路径

财务内部控制是提升组织运营效率的管理制度及管理方法,将其运用于公立医院内部管理中,能够建立与公立医院经营特性相符的财务管理制度,提升医院资源利用率、优化医院运行机制,助力医院稳定发展。 加强公立医院财务内部控制,不仅有助于提高财务信息数据的准确性和可靠性,建立完善的内控机制,规范资金使用、优化资源配置,同时通过财务内部控制的支持,也能够促使医院各科室紧密配合、规范医疗工作,全面提升医疗服务质量。 据此,文章结合公立医院财务内控工作内容及工作目标,探究加强公立医院财务内部控制的有效路径,为医院后续可持续发展奠定坚实的基础。     

关于医院财务预算管理与成本控制问题的思考

医院财务中预算管理和成本控制尤为重要,两者贯穿于医院整个经营活动以及管理活动中,是加强医院内部控制的重要环节。本文通过对医院的财务管理状况进行分析,指出医院财务预算管理和成本控制中出现的问题。概述当前医院现状,提出一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

浅谈医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的核心部分,它直接影响着整个医院的管理运营工作的开展。目前,医院的管理中存在着预警机制不完善、预算不到位、财管管理制度不规范和人员素质不高等问题。对此,文章认为医院需要建立健全财务财务风险预警机制、加强固定资产管理、规范预算管理体系,建立健全财务监督制度,实行责任制并且不断加强财务管理人员的培养。     

新医改下公立医院财务管理问题研究

随着我国公立医院体制改革的深入进行,并颁布逐渐取消以药补医的政策。改革的实质是促进公立医院在维护其社会公益性的前提下寻求自身在市场经济环境中的生存和发展。这就对医院的管理工作提出了更高层次的要求,而医院财务管理是现代医院管理的基础和重要组成部分,是医院经济工作的核心。因此我国公立医院需要集中解决我国公立医院长期遗留的财务问题,加强和完善财务管理问题研究。     

公立医院科室预算编制的探讨

在年度财务运行中,预算管理及预算编制成为很多医院财务部门的重要工作。与此同时,医院系统整体执行的还是政府财政部门的预算管理办法,作为一线基础部门的公立医院科室的参与较少。由于没有公立医院科室的参与,医院整体预算过程中的目标分解度不高,由此造成了医院整体预算的效果较差。应当大力增强公立医院科室预算的编制,最大限度地控制医院运营成本,提高医院收益,实现公立医院的长期可持续发展。预算编制可采取多种预算编制相结合的办法。预算的编制不是固定的的,一成不变的,而要适当增加其弹性,使其保持一定空间,留有一定余地。     

管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨

公立医院财务管理的核心是对成本进行有效控制，通过加强预算、核算工作，提高资金使用效率，在医疗事业中发挥着重要作用。作为我国医疗服务体系的重要组成部分，公立医院的发展状况关系到国家经济水平和人民群众健康，近些年来由于政府不断加大对卫生事业投入力度以及加强相关法律法规建设等原因，公立医院的财务管理问题也逐渐成为人们关注的对象。本文首先阐述管理会计在公立医院财务管理中的意义，其次针对管理会计在医院财务管理工作存在的问题提出管理会计在公立医院财务管理中的应用方法，以提高财务管理水平为目标，促进我国公立医院更好地开展财务管理工作的实施，进而有效降低成本费用支出、提升盈利水平和社会效益。     

因素分析法在医院财务管理中的应用

企业进行财务分析是管理者针对某些需求,根据预先设定的目标分析,收集分析企业过去以及现在的财务会计信息,遵循一定的标准,运用一定的方法和程序,对公司的财务问题及相关问题的现实情况、发展过程及未来趋势进行分析。新的财务会计制度在2012年开始在公立医院推广应用,但由于我国缺乏就如何提高医院财务管理水平和效率的理论研究,因此,在当前医院财务管理状况不理想的情况下,研究医院的财务管理工作十分必要。从医院生存和发展的大局来看,"降低运营成本"和"提高社会效益和经济效益"是医院管理的永恒主题。财务分析对医院的发展极其重要。     

新形势下医院精细化财务管理新常态

随着社会主义市场经济的发展,我国医疗卫生事业也处在发展的全新时期。在新形势背景下的医院财务管理迎来了新的机遇和新的目标。医院必须对财务工作进行精细化的管理,改善经营状况,为此,要树立科学发展观和成本效益观,从优化医院财务管理体制着手,对医院一切经营活动实行预算管理和成本管理,加强筹资管理,完善药品和医疗服务价格体系,以精细化管理的先进理念提升医院的核心竞争力。     

强化全面预算管理 提升医院财务内部控制

全面预算管理是医院财务管理工作中较为重要的一项管理内容,关乎到医院财务管理建设。当前,很多医院在实施全面预算管理过程中还存在各种各样的问题,不仅降低了医院财务管理质量,也影响了医院内控效果,所以必须加快解决全面预算管理应用问题,从而提升医院财务内部控制水平,实现财务管理良好发展。鉴于此,本文深入探讨了医院全面预算管理实施过程中存在的常见问题与完善对策,旨在进一步提高全面预算管理质量,实现医院的财务内部控制发展。