龙腾虎跃谋进取 增光添彩称表率——记中国石油天然气管道局第四工程分公司总会计师郭龙增

郭龙增自2008年担任中国石油天然气管道局第四工程分公司总会计师至今，加强财务管理工作，提高财务人员成本控制和分析能力，为项目管理纠偏，并出色地提高了财务报告的质量，为管理者提供了全面、准确的财务信息。他所倡导的财务管理模式有力地推动了企业的结构调整和产业升级，充分发挥了当代财务管理者应有的作用。     

工程财务管理标准化精益化探讨

我国部分施工单位的工程财务管理过于粗放，导致工程财务管理形式化，工程成本难以控制。为了有效的控制工程项目施工的成本，工程财务人员要从标准化精益化的角度做好工程财务管理工作。     

加强堤防工程建设财务管理的审计思考

一、堤防工程管理中存在的问题。近年来，我们对AN河堤防工程竣工决算交叉审计中，发现该工程财务管理的主要问题是工程决算的水份多。按照国家水利部“水总规[1999]42号文”批准的《AN河防洪治理工程项目建议书》规定，该工程新建堤防107．61公里，新建护岸46．84公里。总工期计划3年。该实际的工程账面总投资5993．1万元，经审计共核减投资84．6万元。     

蔡甸审计促进农业开发资金管理规范化

近期，武汉市蔡甸区审计局对2004至2006年度区农业开发资金3267．7万元进行了全面审计，审计结果表明：区农发办在工程管理上，全面实行项目工程招投标制、项目法人制和工程监理制．取得明显社会效益、经济效益；在财务管理上，财务制度完善，做到项目设计有预算，工程竣工有决算，依照农业综合开发县级报账程序操作。但在延伸审计中也发现了个别工程项目有转包问题。     

施工企业要重视财务管理

随着全国施工工程的不断增加，抓施工工程质量、安全生产成为头等大事，而往往忽视财务管理。笔者认为施工工程财务管理也是企业生存的重要环节，目前有的施工企业财务管理混乱，财务管理制度不健全，少数企业还存在家长式管理，不按照经济规律办事，造成企业很难生存和发展。因此，在管理工程质量、安全生产的同时，应重视施工企业的财务管理。     

“封闭式”工程资金管控

文章从贷款银行、项目业主对工程资金的安全性和使用效率的角度，结合财务管理的专业知识和工程实际管理经验，提出对工程资金进行“封闭式”管控的方法，并论述和探导“封闭式”工程资金管控的运作方式和具体内容，期待建立一项切实有效的工程资金管控机制，有助于提高金融贷款监控和工程建设项目的财务管理水平。     

加强高校财务管理措施探析

一、当前高校财务管理存在的问题 1．财务管理定位不准确。高校的管理工作包括教学管理、科研管理、后勤管理、资产管理和财务管理等。有些高校管理者只重视教学和科研而忽视财务管理工作，对财务会计工作也只强调核算职能，对如何更好地管好用好资金，考虑不多。     

如何做好企业财务管理“精细化”

“精细化”财务管理的理念，是在财务工作中实施“精细管理工程”，拓展财务管理与服务职能，充分挖掘财务活动的潜在价值，促使企业向规模效益型发展。实施“精细管理工程”包含以下几方面内容。     

浅谈大型综合商店的财务管理

财务管理是企业管理的重要方面，如何加强财务管理，建立适应大型综合商店的财务管理机制及各种行之有效的管理内控办法，是企业全面提高经济效益的有效途径。大型综合商店必须实行以财务预算为前提，以资金成本管理为重心的财务管理模式，建立灵敏准确的企业财务反应机制和完善的内部财务制度，从管理中获取社会效益。     

对水利工程建设单位财务管理的实践情况探析

2011年中央一号文件出台后，中央对水利的投入明显增大，对水利工程建设单位的财务管理也提出了较高的要求。建立健全财务管理制度，加强财务管理，对于提高投资效益，保证工程和人员的安全都有十分重要的意义。     

必须完善医院财务管理

财务管理是医院经济工作的核心，医院所有的经营决策必须依靠准确的会计数据、前瞻的财务预测、科学的财务分析和严格的财务控制，医院的经营成果也需要通过财务分析进行评估。要保持医院持续健康发展，就必须加强医院财务管理，提高医院财务管理水平。     

实施全过程财务管理 确保农网工程资金安全高效

农网工程全过程财务管理以规范的农网工程项目体系为基础，以完善的内部控制制度为保障，以智能的ERP信息管理系统为平台，以责任人考核为手段，将农网工程财务管理融入工程全过程，对工程成本、会计核算、资金使用、竣工决算严格管理和考核，对工程支出实现按工程明细项、投资计划和现金流量预算的三重动态控制，将工程资金监督重点由事后处置转向事前规划、     

电力企业工程财务管理内部控制措施探讨

电力企业工程财务管理属于一项复杂的项目,电力企业采取内部控制的方式,完善财务管理,促使其达到工程建设的标准,满足财务管理的需求。内部控制有利于提高财务管理的水平,避免电力企业工程财务管理中出现经济风险,强化财务管理的基础。因此,本文通过对电力企业工程财务管理进行研究,分析内部控制的措施。     

工程全过程的财务管理问题探析

随着我国建设工程的不断发展和完善,人们现在越来越重视工程全过程的财务管理问题。由于我国会计制度的不断发展,企业财务管理工作要不断适应外界环境的变化,在企业的发展过程中,财务管理工作占有一个非常重要的地位。因此,研究工程全过程的财务管理问题具有非常重大的意义。本文分析了我国当前工程财务管理的状况,阐述了工程全过程财务管理的重要性,最后介绍了工程全过程各个阶段的财务管理。     

以集团信息化管理实现“人治”到“法制”的转变

有了集团财务软件。新疆天业47个分子公司的账目一目了然，实现了高效、准确、实时的集团财务管理模式。最大化降低财务管理成本，提高财务管理效率，并且实现了为集团及各级管理机构提供及时、准确的财务信息以便制定管理决策。天业人是这样介绍他们的用友ERP-CN信息系统的。     

财务目标、资本成本浅析

我国财务管理理论研究和企业理财实践中对财务管理中资本成本这一核心概念的理解非常混乱。笔者认为，上市公司只有选择科学的财务目标，才能准确理解和运用资本成本。     

开拓财务管理新局面 实现企业可持续发展——记河北建设集团有限公司总会计师刘新英

近年来，在刘新英的积极推动下，河北建设集团有限公司确立了“经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心，工程管理以成本核算为基础，项目管理以防范风险为前提”的财务指导思想，实施全面预算管理，充分发挥财务管理的监督、服务职能，实现了持续、快速、良性发展。     

医院财务管理系统开发与运用探微

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，及时准确地获得财务数据，按照最高需求向院长提供医院的经济运行情况，对医院的经济决策非常重要。但受财务管理信息化程度的制约，我院财务管理仅停留在记账、算账上，远不能满足强化管理的需要。具体而言：薪资管理存在大量重复劳动；严格的管理制度与落后的管理手段并存；     

新时期加强公立医院财务管理的有效途径

财务管理是医院管理的重要环节，是一项复杂而庞大的工程。充分发挥财务管理的作用，对于提升医院整体管理水平，提高医院在市场经济条件下的竞争力具有积极的推动作用。     

工程财务管理KPI指标提升策略研究

企业财务管理中的重要内容之一就是工程财务管理工作,它对于企业的资金、风险以及投资等方面的管理工作起到了极其重要的作用。因此,很多企业都设置了工程财务管理KPI考核指标,以此对企业的工程财务管理工作执行情况进行相关考核。然而,工程财务管理的KPI指标测量出来的结果只是一个方面,我们应该尽快采取积极有效的措施来提升工程财务管理的KPI指标结果,并把其更好的融入到项目建设全过程中去,最终提升企业工程财务管理水平与精细化程度。