集团型企业财务集中管控初探

<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对     

有关企业集团的若干问题

组建企业集团是优化资源配置、重组生产要素,提高专业化协作水平、扩大生产规模,从而获得规模经济效益,实现规模经济目标,实现规模经济效益的最佳途径。发展和完善企业集团已被认为是我国推进现代企业制度的一项重要举措。要把企业集团作为现代企业组织制度的重点,应从企业资产存量重组和企业集团的组织与管理科学化等方面进行研究和解决。 一、企业集团及其经济规模的形式 所谓企业集团,是指以骨干企业为核心,以资产为纽带,由若干个企业组成跨行业、跨所有制、跨部门、跨地区生产和经营的经济实体。它能够实现对生产要素重新组合,优化资源配置,形成一种新的生产力。其基本作用是:     

企业兼并工作的一般程序

企业兼并工作的一般程序刘力智随着改革开放的逐步深入，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，以及采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制和出售等形式搞活国有企业的实践将越来越多。为规范石化企业...     

刍议煤炭企业集团的组建与发展

在新形势下发展企业集团的基本思路是:在充分认识企业集团性质、特征、组建原则、重要意义的基础上,依据国家政策和市场需求,在理顺产权关系和建立产权纽带的同时,依法进行核心企业和成员企业的公司化改造,进而构建规范化的组织结构和运行机制,形成跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。     

企业集团组建与运行中的财会问题

<正> 自80年代后期以来,由于国际市场竞争日趋激烈,各国企业为了在竞争中增强自身实力,提高市场占有率,降低经营风险,纷纷走上联合兼并的道路。在我国,随着社会主义市场经济的初步建立和国有企业实行现代企业制度试点,特别是党的十五大明确提出抓大放小、加快国有企业改革后,一批跨地区、跨行业、跨所有制、甚至跨国经营的企业集团开始组建和运行。企业集团由于组建的方式不同,需要考虑和解决的财务与会计问题也有所差别,本文就此谈点粗浅的认识。     

企业分部财务报表制度的重大改革—谈新《企业会计制度》中分部报表的规范

合并会计报表的优点在于公允地表达了整个企业集团的财务状况和经营成果，但其缺点是掩盖了集团内部各成员之间的差异、集团跨行业（跨地区）经营等重要财务信息。针对合并报表的不足，各国会计制度一般从两方面进行补救；一是关联方关系及其交易的披露；二是企业分部财务报表制度。我国的分部财务报表工作从1994年开始起步，历经不断的调整与完善，在财政部2001年发布的新《企业会计制度》中达到了一个新的高度。本拟在新旧分部财务报表制度对比的基础上，谈谈我国新分部财务报表制度所实现的突破，并对进一步改进与完善我国分部财务报表工作提两点建议。     

以组建集团为契机 加速企业整体发展

我公司是以上虞棉纺织厂为核心,于今年1月组建成立的跨地区、跨行业、外向型的企业集团。以建立现代企业制度为目标,抓紧理顺产权关系,加快经营机制转换,逐步探索并运作集团公司的新机制,加速了企业整体发展。今年1～8月份,实现产值2.07亿元。销售额1.80亿元,利税1802万元。创汇6750万元,围绕企业集团整体发展目标,我们着手抓了以下几方面工作:     

深化国有大型企业的改革

江泽民同志最近在中央党校的重要讲话中指出,要继续抓好建立现代企业制度的试点,集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵的国有大型企业的改革和发展。要以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营、竞争力较强的大企业集团。这是党中央根据跨世纪的发展任务和对当前改革形势的分析,对大型国有企业提出的新要求,对于进一步加快改革进程,发展国有经济,具有极其重要的指导意义。如何组建如江泽民同志所要求的大型企业集团呢?目前,各地按照《公司法》规定的股份有限公司、有限责任公司和国有独资公司的三种财产组织形式进行了积极探索。笔者认为建立以股份有限公司为主要财产组织与实现形式的现代企业制度应成为首要选择。为什么呢?     

浅谈国有企业集团如何提高资产经营水平

江泽民总书记在党的十五大报告中就国有企业实行战略改组指出“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这是坚持走有中国特色的社会主义道路,着眼于搞好整个国有经济的重大战略部署,随着国有企业改革进程的加快和现代企业制度的建立,作为国有资产被授权方的国有企业集团,调整资产结构和提高资产效益是其首要任务。而搞好资     

浅议中核总加快实现企业集团改造的几个问题

党的十四届三中全会通过的决定中指出:“按照现代企业制度的要求,现有的全国性行业总公司要逐步改组为控股公司。发展一批以公有制为主体,以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团,发挥其在促进结构调整,提高规模效益,加快新技术、新产品开发,增强国际竞争能力等方面的重要作用。”中核总自1988年垂直改制以来,随着国家确定了建立社会主义市场经济体制的改革     

阳煤集团经营规模统计指标的研究与应用

企业集团是近几年发展起来的一种现代企业组织形式，面对这样一种跨地区、跨行业经营的新型的多元化经济组织，无论是从国家宏观经济管理的角度出发，还是从企业内部管理来看，都需要一个能够全面反映企业集团经营规模和经济总量的指标。目前国家的统计报表制度是按行业进行统计的，其中第一、第二产业的统计指标体系比较完善，相应行业的总产值计算办法的规定也比较详细，而国家还没有设置第三产业的总产值指标。目前，我国还没有任何一个统计指标能够反映一个多元化经营企业所有行业的生产经营总量。阳煤集团属工业企业，只能用工业总产值来反映生产经营成果，实际属于其他行业的生产经营成果就无法体现。     

煤炭企业内部控制实践与应用

随着企业的不断发展,跨地区、跨行业的产业范围和领域越来越广,管理层级逐渐延伸,强化内部控制、防范企业运营风险愈来愈迫切。焦煤集团在营造良性内部控制氛围、强化内部控制制度建设、注重监督考核执行等方面的具体实践,实现了堵塞漏洞,防范风险,有效应对当前严峻的经济形势的效果,确保了国有资本保值增值。     

培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

未来三年改革与发展的构想

未来三年,北京住总集团将以党的十五大精神为指针,以市场为导向,以改革为动力,下力量进行战略改组和制度创新,努力实现经营规模、产品质量、科技进步、人才开发的新突破,提高企业的综合实力、整体效益和职工生活水平,力争到本世纪末把北京住总建设成为以住宅开发建设为主体、经营管理一体化为特色的跨地区、跨行业、跨所有制的现代化企业集团。其核心内容是;     

浅谈企业集团的资企集中管理

<正> 企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出,在社会主义市场经济条件下,我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团,作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WT0大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分,尤其是加强资金的集中管理,在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其     

浅谈企业集团的资金集中管理

企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出，在社会主义市场经济条件下，我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团，作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下，我国企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵卸市场风险的能力，从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分，尤其是加强资金的集中管理，在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性，本试从企业集团资金集中管理的运作方式入手，以杭州钢铁集团公司（下称杭钢）内部资金结算中心的建立和运行为例，对企业集团加强资金集中管理作一初步探讨。     

知识信箱

问：什么是国家授权的投资主体？答：党的十四届三中全会提出：“按照现代企业制度的要求，现有全国性行业总公司要逐步改组为控股公司”，‘没展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团的集团公司”。这里讲的控股公司以及以产权纽带联结的大型企业集团是政府和企业之间这个中间层次的经济组织，《公司法》上称为“国家授权投资机构”。作为国家授权投资机构的国有控股公司是一种特殊企业法人。第一，它对自己控制的子公司不能行使政府的社会经济管理职能，不具备行政管理机构的性质，而是一种经济实体，…     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

集团公司的管理和控制模式研究

上世纪九十年代以来 ,我国企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快 ,迅速建立了一批跨地区、跨行业、结构复杂的大型企业集团。集团公司是企业集团中具有决定意义和控制地位的核心企业 ,是整个企业集团的心脏 ,它对外代表企业集团 ,在企业集团中起主导作用。集团公司的下属公司是指集团公司的全资、控股子公司、参股公司和协作公司 ,它们在企业集团内分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段 ,集团公司与它们之间的关系能紧有松 ,错综复杂 ,构成了一张庞大的关系网络。由于这些下属公司在法律上与集团公司是平等的企业法人 ,因此集团公…     

企业集团亟待理顺母子公司管理关系

<正> 近几年来,我国在实施经济结构战略性调整的过程中,有不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张,迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团,从总体上看无疑起了促进经济发展的作用。这些企业集团的组建方式主要有两种:一种是政府推动型,一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建,一般都是几个、十几个以至