对提升我国国有中小型企业核心竞争力策略问题的探讨

处于转轨时期的我国国有中小企业的整体竞争力较弱,要在日益激烈的竞争中求得生存与发展,塑造其核心竞争力是唯一出路。国有中小企业在经济全球化背景下面临着经营权改革、竞争加距、缺乏知名品牌产品等挑战,因此,国有中小企业只有在企业的制度、业务、战略和文化等方面有所作为,才能培育并提升企业的核心竞争力。     

浅议中小企业绩效管理中的问题与对策

中小企业是我国工商企业的主体，如何加强企业绩效管理，充分利用企业人力资源、培育核心竞争力、获取竞争优势，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。本文根据当前我国中小企业绩效考核现状，对绩效考核存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。     

我国中小企业核心竞争力探析

企业核心竞争力是企业通过对内外部资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业生存发展和保持竞争优势的能力,是中小企业发展的根本保证,现代企业的竞争归根结底是这一核心能力的竞争。企业核心竞争力的培育和提升对中小企业的发展具有重大的现实意义。     

中小企业文化建设存在的问题及对策

随着经济全球化的迅猛发展和知识经济的不断深入,我国中小企业面临着越来越激烈的竞争环境,企业的生存和发展受到严重的威胁。要想在激烈的市场竞争中增强自身的竞争实力,就必须通过重视企业文化的建设来提升企业核心竞争力,塑造和培育出符合时代特色、适应市场经济发展、新颖独特的企业文化。从中小企业文化建设的必要性入手,结合中小企业文化建设的实际,可以分析目前我国中小企业文化建设中存在的问题,并提出企业文化建设的相应对策。     

法治视野下民营企业核心竞争力探析

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴含于企业内部，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。在市场竞争中，民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力，才能获得持续的竞争优势。本文在深入分析制约民营企业核心竞争力提升的多重因素的基础上，从法治的角度提出了提升民营企业核心竞争力的对策。     

民营企业核心竞争力的构建

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈的市场竞争,民营企业必须有自己的核心竞争力,从而形成特有的竞争优势。本文论述了企业核心竞争力的内容与特征;分析了影响民营企业核心竞争力的主要因素;提出了构建民营企业核心竞争力的对策和建议。     

对我国企业核心竞争力的认识

核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。我国加入世贸组织后面临着越来越激烈的竞争,企业要获得持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。本文讨论了核心竞争力的内涵,对中国企业的现状进行了研究分析,并提出了一些中国企业构建核心竞争力的建议。     

武汉市中小企业发展问题研究

中小企业在我国建立市场经济体制过程中发挥着巨大的作用。武汉市中小企业发展面临着制约因素。入世后，武汉市中小企业发展的基本思路和对策是：政府加强对中小企业发展的宏观调控和培育扶持；企业应转变观念，抓住产业结构调整的契机，加强企业间的联合，提高技术创新能力，提高企业核心竞争力。     

中小企业竞争力战略研究

中小企业竞争力是指中小企业在环境中进行资源优化配置的能力，它由核心竞争力、灵活性竞争力和集聚竞争力三个层面组成。依照这三种竞争力维度，结合波特基本竞争战略理论可以构成中小企业竞争力基本战略模型，构成各种类型的中小企业竞争力战略。     

技术创新是提高小企业核心竞争力的关键

中小企业提高了一国适应经济和技术变化的能力，并在充满活力的经济发展中起到了重要作用，然而在激烈的市场竞争中，它们要面对着来自大企业的强大压力。要想在市场竞争中立于不败之地，打造核心竞争力以保持竞争优势；进行技术创新，以提高中小企业的竞争力是中小企业持续发展的关键所在。     

我国中小企业文化建设问题及对策研究

在经济全球化的背景下,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并保持可持续发展的根本方法。企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是中小企业的当务之急。目前,我国中小企业对企业文化建设普遍重视不够,还存在着一些误区,不及时解决这些问题势必会影响其健康持续发展,也将影响其参与新经济时代企业间的合作与竞争能力。本文正是在这种社会背景下,以中小企业为出发点,从企业文化建设这个突破口入手,首先阐述了企业文化的内涵、结构、功能及特点等基础理论,然后分析我国中小企业文化建设的现状、存在的问题和成因,并结合我国中小企业实际,提出建设中小企业文化的具体对策和措施。     

上市公司高管激励与并购绩效的实证分析

并购是企业优化资源配置、快速扩张的重要手段,同时也是提高自身核心竞争力、取得可持续发展竞争优势的重大战略决策之一。本文以2009—2010年发生并购事件的647家上市公司为样本,以样本公司并购前一年、并购当年、并购后第一年和并购后第二年为研究区间,运用因子分析法将原始的财务指标提取公共因子,计算并购前后四年的绩效得分,对并购后长短期的绩效进行了分析,然后从高管激励的角度分析了其对并购绩效的影响。     

基于组织行为的四维空间企业成长理论--兼议广东中小企业成长中面临的主要问题

中小企业企业成长是人们普遍关心的问题。从组织行为动力学的角度看，影响企业成长最根本的因素是人、结构、技术和运作环境。其中，“人”是影响企业成长最为关键、最为重要的因素。同时，作为一种制度安排，企业的结构直接影响到企业经营管理信息的传递和反馈、资源的组合和利用，最终影响企业的竞争力和成长性。而企业拥有先进的技术和不断进行技术创新的能力，就为赢得竞争优势准备了基础。但这一切都离不开外部环境的支持和配合。结合广东的实际，要推动中小企业的成长，关键是要从这四个方面着手。     

论新经济时代国有企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。国有企业欲在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育企业的核心竞争力。国有企业应以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,有效培育自己的核心竞争力。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

企业核心竞争力的综合评价研究

将企业资源和能力统一于企业竞争力之下，通过辨识企业核心竞争力，建立了一套核心竞争力的综合评价指标体系，并根据企业核心竞争力的模糊性等特点，利用灰色系统理论评价企业核心竞争力。作为一种尝试，企业核心竞争力的评价指标体系主要是针对制造工业，不完全适用于服务业，在实际工作中，可根据企业内外环境的变化对评价指标体系加以修正调整，使评价的结果更符合实际。     

集团公司竞争力的来源分析及其形成

集团公司竞争力属于大企业竞争力范畴。集团公司竞争力既有内部来源，又有外部来源。不同的竞争力来源渠道存在不同的竞争力资源，不同的竞争力资源又形成不同的竞争力要素；集团公司的各种竞争力资源，在市场竞争环境下进入系统转换过程，经过全面的、多方位的整合、转换，形成集团公司竞争力。     

完善中小企业产、供、销一体化服务体系的思考

中小企业在快速发展的同时,也面临着许多困难,要促使中小企业走上健康的发展道路,提高企业的核心竞争力,必须不断完善企业产、供、销一体化的服务体系,从政府宏观调控、法律法规和社会服务体系方面健全企业发展的服务体系,为中小企业的发展创造良好的发展环境。     

金融危机背景下中小企业生存风险抵御研究——对企业非正常生命周期死亡的思考

中小企业的生存和发展，有自身的生命周期。然而，在许多情况下，中小企业并没有遵循自身的生存轨迹而突发破产死亡。中小企业生存风险抵御是一个系统性的框架，文章在金融危机背景下，通过对影响中小企业生存的主要系统性指标进行分析，得出了中小企业风险抵御的五维度模型：社会和谐度与企业及产品认可维度、产业维度、财务维度、技术与核心竞争力维度、企业治理制度维度的中小企业生存风险系统性抵御模型。建设中小企业系统性风险预警机制对中小企业生存风险抵御具有必要性。     

我国企业核心竞争力初探

改革开放以来,我国企业经过多年的发展,取得了显著的进步,涌现出一批优秀的企业,但从总体上看我国企业的核心竞争力状况并不乐观。企业的核心竞争力是其生存和发展的关键,一个企业能否在激烈的市场竞争环境中站得住脚,获得相应的市场份额,关键在于企业本身能否构建自身的核心竞争力。本文在对核心竞争力相关基本理论解析的基础上,分析了我国企业核心竞争力的现状及所存在的问题,并在此基础上从多方面提出培育我国企业核心竞争力的途径。