基于知识型员工的激励机制

知识经济时代的员工与传统经济时代员工在价值观上存在巨大差异,对于组织的期望和期望组织给予的激励方式也有很大不同。如何构建新时期的激励机制以激发知识型员工的工作积极性和创造力,是理论界和实际工作部门都较为关注的问题。文章论述了知识经济时代激励机制的内涵、制度建设和具体措施。     

和谐管理是企业思想政治工作的新课题

一、以人为本是和谐管理的基本要求 在知识经济时代的今天,员工为企业提供的已经不仅仅是体力和时间,而最重要的是热情和创造力。因此,思想政治工作者应该在工作中更多地融人轻松、柔性、温情、激励的成分,这样才能够赢得员工的支持和拥护。在思想政治工作中坚持以人为本,就是要从企业员工的根本利益出发,尊重员工的人格、保障员工的权利、维护员工的权益。要关注员工的思想动态。     

企业文化创新是企业创新的关键动力

创新是知识经济时代主要的特征，企业只有不断创新才能适应知识经济快速发展的需要，才能不断发展壮大，而企业文化创新是企业创新的源泉，是推动企业不断创新的关键动力。企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节，通过影响企业管理者和员工的价值观念，     

试论知识型员工与创新

现代社会已进入知识经济时代，知识型员工在企业中的地位越来越重要，发挥的作用越来越大。创新是民族进步的灵魂，是企业发展的动力。本文通过分析创新的含义、特征、作用，来探讨知识型员工在创新工作中应遵循的原则。从而指导知识型员工更好地进行创新工作，促进企业发展。     

打造学习型企业推动企业发展

人才是创新的动力，学习是成才的源泉，创建学习型企业对促进学习型社会的形成有着积极的推动作用。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的员工，才能成就高素质的企业。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥员工的聪明才智，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟的重要保证。     

知识经济时代企业的管理创新

知识经济时代的到来,对管理提出了新的要求.为了迎接知识经济的挑战,员工和企业的知识化成为企业竞争能力的重要源泉.作为市场主体的现代企业,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断创新,使知识经济下的管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化.创新是知识经济的灵魂,创新有动力,才能促发展,才能出效益.     

煤矿企业人本管理模式下的职工培训教育创新研究

煤矿企业的职工培训教育是成人教育的内容,在煤矿人本管理理念的倡导之下,煤矿企业要针对煤矿企业人员流失、人员素质较低的问题,进行职工培训和教育,要在培训和教育过程中培养煤矿企业员工的创新意识,用创新的思维不断学习新技术和新思想,力求在知识经济时代下的突破和创新,造就一批有思想、有创新思维的高素质煤矿企业员工队伍。     

用爱心启动教育创新

21世纪，是知识经济快速发展的崭新时代，也是一个创造的时代。知识经济的首要特征就是创新性。创新是知识经济的核心和灵魂，创造力是最高层次的能力，创造力和创新精神是21世纪人才的核心品质。 江泽民同志曾多次指出：创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。国家、民族的进步要靠创新，创新的获得有赖于有创新能力的人，有创新能力的人必须靠创新教育来培养。因此，国家、民族的进步归根到底必须依靠创新教育。     

企业文化创新是企业创新的关键动力

创新是知识经济时代主要的特征,企业只有不断创新才能适应知识经济快速发展的需要,才能不断发展壮犬.而企业文化创新是企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力.企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节,通过影响企业管理者和员工的价值观念、思维方式和行为方式等,提升企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力,从而推动企业不断创新.     

知识经济时代下对企业管理的创新研究

知识经济是一种崭新的经济形态。知识经济时代企业管理将出现新思维。知识经济时代要求各企业逐步向知识型企业转化．知识经济有效地推动一系列企业制度的创新，产学研合作将是知识经济时代企业制度创新的有力措施。     

提升员工忠诚度的对策分析

在创新制胜的知识经济时代，企业依靠员工的忠诚奉献已成为求得生存和发展的关键。员工的忠诚作为企业的一种隐性资产，需要经营。如果经营不善，员工的忠诚度低，那将给企业带来很多弊端。因此，有效经营员工忠诚是非常重要的。本文主要从企业的硬件和软件管理来分析阐述企业应如何提升员工的忠诚度，从而发挥员工忠诚的作用，实现企业价值的增值。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工是掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点.我国企业应重视知识型员工的培训,使之积极学习新知识,并有效应用知识进行创新.根据知识型员工的特点和目前我国企业对知识型员工进行培训管理方面存在的主要问题,企业管理者应转变对培训的认识,建立培训制度;在培训方法选择上,要以激发学员兴趣为原则;做好知识型员工的培训跟踪工作;注意防范知识型员工培训后流失的风险.     

知识经济时代企业人性化管理研究

我国很多企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理,给员工的感受如同挂在办公室、车间门口冷冰僵硬的玻璃镜片。而在当今知识经济时代,人才已成为企业创新、抢占市场制高点、实现企业核心价值目标最重要的资源。鉴于人才在现代企业中的重要作用,企业管理将面临新的挑战,以前那种把人视为机器、以安排、约束、控制、指令为主的企业管理方式已不适合知识经济时代的企业,能凝聚员工智慧与力量、展现企业核心精神与价值文化的人性化管理方式必将成为引领当今企业向前高效发展的最佳法宝。     

日本企业“从业员主权”管理模式的现实困境与调整

东亚经济危机以来，人们在剖析日本经济体制弊端的同时，开始从知识经济时代新的视角对日本企业内部管理模式进行反思。日本企业独特的“从业员主权”管理模式在知识经济时代到来时进行了调整，对知识型员工生产的关注，反映了其在未来企业发展中的关键地位。这些创新手段对我国企业管理与改革实践不无启迪。     

关于建立新型的员工与酒店关系的探讨

在创新制胜的知识经济时代,饭店员工的知识和能力有很大的提高。如何将创新渗透于管理来赢取员工的忠诚奉献,为企业谋求发展,已成为眼前的课题。本文以福建省 外贸中心酒店为例,分析建立新型的员工与酒店关系的背景,并提出建立新型的员工与酒店关系的对策。     

论企业知识型员工流动的管理对策

随着知识经济信息化的发展，知识型员工已成为企业发展的核心竞争力，对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。因此，对知识型员工流动进行研究就具有十分重要的意义。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点，通过对知识型员工流动的原因进行了分析，并且在此基础上提出了企业知识型员工的管理对策。     

浅谈创建学习型企业的方式方法

创建学习型企业是知识经济时代企业和谐、稳定、健康持续发展的必然趋势，对于提高企业员工的整体素质，增强企业核心竞争力等方面具有深远的意义。成功创建学习型企业需调动多方面因素，形成整体合力，创新工作方式方法。     

提高知识员工满意度创新企业人力资源管理

在知识经济时代,企业的知识员工对企业发展起着重要作用,直接关系到企业的凝聚力和竞争力.提高企业知识员工的满意度必须加大满足其物质和精神的需要,重视对其职业生涯的规划和培训,培育自主、创新的企业文化,造就学习型团队,建立公正合理的绩效评估机制.     

焦作华坤公司知识型员工激励机制研究

知识经济正在世界范围内迅猛发展，知识产业在产业结构中的比重日益增大，知识型员工是知识经济时代的核心生产力，住往决定着企业特别是知识型企业的命运，本文通过分析华坤公司知识型员工现有的激励机制，针对目前华坤公司知识型员工激励机制中存在的问题，提出激励机制的完善措施。     

国有企业员工培训的问题与对策

随着知识经济时代的到来．企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。由于多方面的原因．目前,我国国有企业员工培训中存在着一定的问题,分析和考察这些问题能为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据。