全力打造“生命工程”

面对去年下半年以来全球蔓延的金融危机给石油石化行业造成的影响和国家有关成品油价税政策的调整,集团公司党组明确提出,中国石化的优势在市场,危机来自市场,推动发展的着力点也在市场,要把销售工作作为公司持续发展的“生命工程”。“生命工程”不仅包括化工产品销售,也包括成品油销售,两者缺一不可。就成品油销售而言,党组又进一步明确“全面提升成品油销售市场竞争力”的要求,为全力打造“生命工程”指明了具体方向。     

中国商用车的“进攻”与“防守”

沃尔玛,这家倡导"低价"的大卖场,曾经用"Everyday low prices"(每天都低价)理念敲开了世界各国零售业的大门。最近,在加拿大和美国的沃尔玛,该理念已经开始被"Save money,Live better"(节约用钱,活得更好)取代。在金融危机的冲击下,各行业普遍面临困境,来自美国Financial Post的一组数据却显示出低价零售     

安全为天擎力打造矿井生命工程

作为煤炭企业．抓好安全质量标准化建设是保障安全生产最为重要的基础。河南平顶山煤业集团二矿积极探索科学化安全质量管理,确保矿井安全生产,矿井实现跨越式发展。依靠科技创新。打造矿井生产安全平煤二矿始终把安全质量标准化建设作为矿井安全生产的前提和保证,建     

华东化工销售分公司：“三管齐下”迎“大考 ”

华东化工销售分公司是中石油的化工产品销售大户，但在当前的经济环境下避免不了遭遇“寒流”的袭击。由于国际油价暴涨暴跌．下游用户增速减缓，需求下降，不少化工产品价格大幅下跌，库存价已高于市场价。面对严峻的形势，华东化工销售分公司三管齐下转”危”为“机”，在这场“大考”中交出合格的答卷。     

打造生命工程：热项目还需冷思考

安全避险“六大系统”被誉为煤矿的生命工程，经过多年建设，“六大系统”中的井下监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络等系统在我国的煤矿已逐步完善，而“生命工程”最核心的紧急避险系统由于技术、资金、矿井自身条件等原因目前还处于起步阶段。2（）10年8月和2011年3月，国家安监总局先后下发建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知及规范文件，要求2012年6月底前，所有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井，     

“党员素质工程”塑造过硬队伍

<正>近年来,济南炼化党委根据集团公司党组关于加强和改进企业党建工作的要求,结合企业实际,按照四优(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)党员的标准,组织实施党员素质工程,有效提高了     

马鞍山供电：“三双工程”打造群星璀璨

多年来，马鞍山供电公司在完善员工激励机制方面结合自己的实际情况，坚持开展以“每月双星”、“每季双先”、“每年双优”等争先评优活动为主要内容的“三双工程”，系统地发现培养、宣传树立各类各个层面的先进典型，并根据形势不断丰富拓展其内涵和外延，多层面、多视角、多形式地运用身边的典型对员工开展思想教育工作，锤炼了一支不断争先进位、勇于开拓进取的员工队伍。     

石化达标“扩军”

4月22日召开的集团公司节能达标工作会决定，自今年起，油田、成品油销售两大板块正式加入达标队伍，比照炼化板块达标要求进行考核。自此，上中下游全面纳入达标工作体系，从而完成了达标队伍“扩军”。     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

打造石油工程“中国”号

发展高端、建设世界一流,是中国石化转型发展的主要战略目标、。中国石化石油工程公司成立以来,重组整合、调整结构,坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径,充分发挥全产业链、具有综合全面的一体化服务能力的独特优势,大力拓展高端市场,高端业务在总体业务中的比例从约10％增长到约30％,在海内外市场树起了中国石化石油工程的品牌、、本期《关注》组织了四篇文章,对石油工程公司推进高端化发展的路径进行了较为全面的报道,希望读者能更好地理解中国石化进军世界一流的战略与措施。     

编织境外工程合同“防护网”

金融危机导致境外工程合同风险加大 对于一般工程项目而言,业主和承包商之间在风险分担上,基本能达到相对平衡。业主按较低价格签订合同,仅在最终实际发生特殊的非正常风险情况下,才增加进一步的费用;而承包商避免了对此类难以估计的风险进行估价。即风险平衡分配原则。     

广州石化打造企业文化“落地工程”

企业文化的“落地”是指企业文化被员工接受并自觉执行．关键在于把理念转化为企业的管理实践。广州石化通过开展“企业文化之星”评选活动，诠释企业文化理念，塑造企业灵魂，是企业文化孕育和“落地”的具体体现。     

以“三个融入”实现党建工作“三个转化”

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司是神华宁夏煤业集团公司的全资子公司。近年来．公司党委紧盯“坚持专业化发展、突出人才队伍建设、打造一流能源工程公司”发展战略．以工程项目管理党建工作机制为品牌．突出党建与生产经营工作“三个融入”,努力实现党建工作“三个转化”,全面提升了能源工程公司党建工作的科学化水平。公司成立短短三年。     

紧盯市场 扩销拓市——成品油销售系统力保“两保三不降一提高”

2008年爆发的国际金融危机,给国内成品油市场带来阵阵寒意,使得国内石油公司的生产经营和持续发展面临着巨大挑战。     

嘉兴 积极打造“一部三中心”

嘉兴·中国南方纺织城不久将进行试营业,同时还将举行布匹区推介会。嘉兴·中国南方纺织城这一省重点工程,将以崭新的面貌迎接八方来客。嘉兴·中国南方纺织城作为省、市、区及王江泾镇推进创业创新和纺织产业提升发展的重要平台,将集中打造一部三中心。一部是建立嘉兴地区纺织经济总部;三中心是指建立研发中心、检测中心、信息中心。通过一部三中心的建设,吸引周边的规模纺织企业和国内外客     

“美丽彩虹”打造群众满意工程

乳山公司党委书记马廷学在《"干群三同"为"三集五大"改革提供思想动力》一文中指出,"干群三同"加速推进了乳山公司向现代化、科学化、人本化企业的转变,是企业履行社会责任的坚强基石。"彩虹工程"是在"干群三同"的企业文化建设背景下,在共产党员中间扎实开展的一项为民服务优质工程。让窗口更亮,让服务更优,让群众更满意是"彩虹工程"的目标,从这一更具象化的实践中,我们看到了人本管理给企业发展带来的动力和活力。     

打造廉洁文化工程 助推“幸福南网”

"风清气正干事业,幸福南网由此来。"打造电网企业廉洁文化工程,意义在于有利于使企业廉洁文化建设的成果固化升华、扩大廉洁活动的参与面,通过辐射带动,使各级领导带头廉洁自律,从战略的高度化解各种矛盾,营造"风清气正"的氛围,给力企业健康发展。广西     

夯实“三基”打造恩施石油发展之翼

近年来,湖北石油恩施分公司坚持“基层是根、员工是本、文化是魂”的企业管理理念,以提高岗位责任心为中心,以提高执行力为重点,全面加强“三基”工作,提升了企业核心竞争力,推动了企业持续发展。今年以来该公司销售总量同比增长14％,增幅位居全省销售系统第一。     

生命之“悦”——记上海宝城BMW爱心义卖会

2012年2月18日，由上海宝诚汽车销售服务有限公司主办的主题为“生命中的一缕阳光”的爱心义卖活动在位于上海市延安西路396号的美丽园龙都大酒店内隆重举行。此次活动旨在组织以BMW车主为代表的社会各界爱心人士对于上海广慈残疾儿童福利院的爱心捐助，通过现场的义卖以及拍卖环节，筹集善款用以帮助完成孩子们的医疗保障和生活细节帮助。     

从“烧钱工程”到“效益工程”

特级资质重新核定使企业信息化工作迈上新台阶 一把手重视,认识到位,是信息化建设的必要前提,也是开展信息化工作的重要保障.企业最高管理者的管理需求,发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感,是企业信息化最直接、最有效的驱动力.