审计署哈尔滨办创新大型审计项目组织管理模式

为适应大型审计项目“多种兵．大兵团作战”的组织特点．确保大型审计项目顺利开展，审计署驻哈尔滨特派员办事处经过多个大型审计项目的实践探索．总结形成了一套行之有效的组织管理模式．并将其制度化。为促进审计管理工作法治化和专业化水平提供了有力保障。     

关于长期投资及收益审计问题

当前，长期投资存在投入多、收益少，国有资产隐形流失等诸多问题， 企业应加强对外投资的管理和审计：对长期投资形成的企业或公司，可以按投资企业对下属二级单位的管理模式进行管理；对参股形成的股份制企业，可通过投资企业特派员加强管理；进一步完善对长期投资的审计监督机制。     

工程师负责制在现场管理中的应用

本文着重介绍了现场工程师在企业现场管理中的职责和权限。探讨了工程师负责制的特点和优越性，提出了工程师负责制的定义。指出工程师负责制是一种值得在企业特别是施工企业的现场管理中推广应用的管理模式。     

关于改进国有企业审计监督工作的一些设想

一、加强国有企业审计是审计机关应尽的职责国有企业（以下简称企业）审计是我国审计机关的重要职责之一。多年来，我们在安排工作计划时．一直把企业审计作为一项重要任务来抓的。随着企业改革的深入发展，“抓大放小”方针的实施，企业的状况将呈现总体实力不断增强，具体户数逐步减少，特别在县一级更为明显。同时，在建立现代企业制度，实行“政企分开”的过程中，又进一步加强了外部对企业的监督制约机制，从１９９８年开始，国务院向重点企业派驻稽查特派员，今年又改为企业监事会；财政部颁布了国有企业年度会计报表注册会计师审计制…     

达县对开展投资审计的中介机构实行特派监督制度

最近．达县审计局在聘用中介机构开展政府投资审计过程中实行“特派员”监督制度。即由审计局派出5名审计人员分别任联系5个中介机构的“特派员”,对其中介机构承担的审计项目实行全程监督．对每个项目审计方案的编制、起止时间的确定、现场勘测的签证、造价计算重点的复核、三方工程量核对等全程参与、全程监督。     

经济责任审计中的“缺位”和“越位”现象

经济责任审计由于既对“事”又对“人”的特点，审计风险增加，如果对经济责任审计认识不足，自身职责和权限把握不好，容易造成工作的“缺位”和“越位”。     

岚皋县审计局实行“审务八公开”

为加强自身监督,促进依法审计,岚皋县审计局最近制定了《审务公开制度》,决定实行“审务八公开”,即公开审计职责、权限;公开审计项目;公开审计程序;公开审计法规政策;公开审计工作纪律;公开审计结果;公开征求被审计单位及各部门的意见、建议;公开执法监督及廉政举报电话。“审务公开”举措受到社会各界好评。岚皋县审计局实行“审务八公开”@曹明贤     

基于公司治理的内部审计问题探讨

目前，我国很多企业对内部审计的定位、内部审计机制等问题，普遍存在认识偏差和实际运作误区。企业管理层总是过多地关注内部审计的职能范围和技术方法的发展变化，而忽视内部审计在公司治理中的地位和作用，导致其独立性、客观性及权威性得不到应有的保证。传统的内部审计主要职责限于“查错防弊”，没有对公司管理做出分析、评价和提出管理建议的职责要求，     

施工企业事前审计的内容和方法

目前，多数施工企业逐步摒弃了原来传统的工程管理模式和核算办法，大力推广和实施以“项目法施工”为主导的多种承包形式，极大地改善了企业的经营状况。尤其是企业实行两层分离之后，明确了管理层和作业层的职责，使责、权、利关系得到更好的落实，员工的积极性得到了更充分的发挥，也为工程分包提供了体制上的支持和保证。     

新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。     

基于作业分析的施工企业平衡计分卡系统设计

一、绩效评价在施工企业内部管理中的重要意义 施工企业有别于一般的企业,具有结构松散、流动性大、稳定性差等特点。我国从上世纪90年代开始在施工企业推广一种管理模式即项目法施工,其普遍性的做法是在企业内部实行两层分离,即管理层和作业层的分离。这种管理方法能够在一定程度上解决单个项目的管理问题,但降低了整个企业的资金管理水平,不利于公司整体战略的实施,总公司对下属施工单位监督、控制和考核无力,极大地制约了施工企业的长远发展。     

山东局星级管理“三上”企业统计

山东省统计局近期决定对全省“三上”企业统计实行星级管理，对企业统计工作各个方面进行量化打分，总分为1000分，按照得分将企业划分为不同的星级层次。 组织实施。内容包括星级管理对象和范围、星级管理工作组织领导及职责分工、星级管理审核认定权限及程序、星级单位管理。     

关于拓宽铁路内审领域的思考

随着铁路在业转换经营机制，建立“适应市场经济要求，产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，逐步走向市场的过程中，铁路内审作为内部高层灰的经济执法监督部门，真正从监督机制方面保证全路顺利实行资产经营责任制并健康发展，责任重大。而现阶段铁路内审工作还存在一些薄弱环节，制约着审计监督作用的发挥。这就需要我们内审部门克服困难，解放思想，完善铁路内部审计制度，拓宽内审领域。笔者认为从铁路内审的职责、范围、权限来看，铁路内审还没有充分发挥作用，以达到规范铁路企业经济行为的目的。一是铁路内部审…     

开展工程项目中间审计的几点体会

企业的内部审计部门应该如何适应企业管理的需要?怎样根据企业管理的特点更有效地发挥作用?是我们每一个内审工作者必须探索的重要课题。鉴于我们施工企业是以单位工程项目施工建设的特点，企业管理的中心环节是要在工程质量、工期、消耗、安全生产等方面体现多、快、好、省的要求。实践证明，抓住这些中心环节及时开展工程项目中间审计，就抓住了企业管理的重点，也就找到了内部审计的位置，通过对项目管理过程的有效性进行测试和评价，及时地纠正偏差，进而更好地发挥内审作用。     

加大审计力度服务企业发展——东风电机厂有限公司内审工作实践与体会

从2002年东风厂实行公司制改制成立监察审计办公室以来，监审办在公司领导的大力关怀和支持下，以改制为契机，以“促进管理、提高效益”为工作出发点，积极致力于企业内审工作的创新和发展，将企业内审工作从单纯的财务审计拓展到企业的生产管理领域，对提升公司的内审工作做了积极有效的尝试。     

开展工程项目审计规范企业行为

工程项目审计是锦州铁路分局针对施工企业实行的以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础的新型施工管理制度———项目法施工而开展的审计。工程项目审计是内部审计人员依据国家法律、法规和铁道部的有关规定，根据施工企业工程项目管理办法和工程项目制造预算，按规定的审计程序，对工程项目从开工到交付使用全过程的成本费用控制、资金运用、经济效益以及工期、质量、安全控制进行检查，并对项目经理的经济责任进行评价的一项审计监督活动。其目的是强化项目成本控制，促进项目全方位管理，力求以最小的投入，实现经济效益的最大化…     

建立三种机制 提高审计质量

为了进一步促进审计质量的提高，乳山市审计局不断完善审计工作约束机制，规范审计执法行为，取得了较好的效果。一、建立审计责任追究机制，确保每个项目审深、查细、审透。按照“审计项目分工负责制”，将项目审计的主要内容和具体责任落实到审计组成员、主审和审计组长，分工明确，责任到人。并实行过错追究，审计组若查出上一审计组在同一审计区间、同一审计内容因主观原因漏查瞒报的，给予责任人经济制裁和行政处分，以此强化审计人员的工作责任心，并结合新出台的“审计三级复核人员职责”、“主审人员职责”、“审计复核工作情况记录…     

浅谈施工企业项目内部审计的措施和方法

随着现代建筑行业的不断发展,施工企业面临的市场竞争压力增大,给企业内部审计工作提出了许多新的课题,审计工作面临的问题也越来越复杂.施工企业的内部审计是一项独立于企业其他职能部门的工作,是企业内部结构中的重要组成.而施工企业的项目又是施工企业的根本,对施工企业项目的审计是做好施工企业内部审计的基础.本文针对施工项目目前管理的现状、施工项目内部审计的措施和方法作粗略探讨,以强化施工企业的审计效能,充分发挥内部审计“免疫”系统功能及作用,提高企业的经济效益.     

关于消除审计监督“盲区”的思考

在审计实践中．由于审计职责权限划分不科学．审计力量不足，审计监督体制缺陷等导致的审计“肓区”问题时有发生．并对审计执法的权威性和公倩力提出了挑战，为此．应认真研究加强对“盲区”的审计监督问题。     

如何发挥建筑行业项目党支部的作用

建筑行业作为一种特殊的生产行业，具有分散性，流动性的特点，管理上存在一定的难度。当前建筑行业推行的施工项目管理是一种新型的，先进的管理模式。为适应工程项目管理的特点，施工企业的党建工作也应有新的变化和改进。笔者对如何发挥项目党支部的战斗堡垒作用谈一些自己肤浅的看法。