浅析企业物资管理存在的问题及对策

物资管理是生产经营管理的重要部分,物资管理影响企业成本的控制,关系到企业的生存和发展。笔者阐述了市场经济条件下企业物资管理的重要性。     

试论现代管理技术在铁路建筑企业物资管理中的运用

市场经济发展,对企业物资管理提出新要求。文章对目前企业物资管理现状进行了具体分析,提出了目前企业物资管理存在的普遍问题。引入价值链管理、信息化管理、流程再造理论,与物资管理现状相结合。对企业物资管理存在问题进行分析并详细阐述了解决问题的思路和方法。     

浅谈物资企业管理现代化

随着社会主义市场经济体系的确定、生产资料市场日益扩大、国家指令性计划分配物资的取 ,物资企业面临着在市场竞争中的生存、发展或淘汰的考验。物资企业必须推进企业管理现代化,按照现代化管理的思想原则,对传统的管理方式进行改革和提高,使企业的经营与管理工作真正建立在科学的基础上。     

施工企业工程物资管理

物资管理作为企业管理的重要组成部分,不同类别的物资可采取不同的管理模式,管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求,在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展。物资是企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。从生产的需要和企业的具体条件出发,尤其是对于降低企业运营成本方面,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。     

对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

浅谈企业物资管理

随着市场经济竞争的日益激烈，降低人工和材料的消耗成本、扩大产品销售市场对提高利润都是有一定限度的，故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上，因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。这就要求物资管理理念有一些新的突破。采用计算机技术实现物资管理电算化，是提高物资管理水平的有效途径。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

企业物资管理中的经济价值因素分析

我国现在实行的是社会主义市场经济,这就使得我国的企业要面临激烈的国内市场和国外市场的竞争。所以,要想使企业能够更好地发展,就要加强企业的管理,提高企业的效益。而对企业的物资管理,是降低企业成本的重要工作,只有合理的运用管理物资,才能使企业获得更多流动资金,这样可以使企业的竞争能力更强。接下来,我们就对企业物资管理中的经济价值因素做简单的介绍。     

浅谈如何在企业内部推行标准化管理工作

纵观国内先进企业基础管理工作优势和经验 ,几乎都集中体现在班组建设、现场管理和标准化管理三个方面。由此看来 ,企业只要认真发挥这三个方面的管理优势 ,就能够适应社会主义市场经济的需要 ,得到持续、稳定和发展的基本条件。在这里 ,现就如何在企业内部推行标准化管理工作谈一点认识。一、推行标准化管理的意义和目的从企业管理理论 ,我们可以知道 ,企业管理基础工作内容主要包括 :定额、计量、信息、规章制度、标准化、班组建设等工作。其中 ,标准化工作是基础管理的最高境界 ,是基础管理工作加强的重要标志。随着企业管理水平的普遍提…     

加强班组管理建设 提升企业核心竞争力

随着科技不断创新,新技术新工艺迅速发展和推广应用,市场经济竞争日趋激烈,为了在竞争中立于不败且从中取胜,作为企业基层的班组越来越引起企业的重视,如何加强班组管理建设,提高班组管理水平和持续创新能力,从而提升企业的核心竞争力,通过在加强团队凝聚力、提高班组长管理技术水平、加大安全管理培训教育力度、提升技术操作能力、推行现代化管理方面来思考与实现。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位，它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以，班组建设是企业管理的一项重要内容。本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作。     

现代发电企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代发电企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理。笔者通过浅谈华夏电力公司物资管理工作经验,探讨发电企业搞好物资管理工作必备条件。     

现代物流思想在水电施工企业物资管理中的应用

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,水电施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想,采用先进的物资管理方式,确定新的物资管理思想,建立高效的物资管理组织机构及供应体系,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展.     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

企业物资管理工作存在的问题及优化建议

随着我国经济水平的不断提高,市场经济快速发展起来,同时带动着我国企业的进步.无论大小企业,作为经济增长的重要推动力,为我国经济的发展做出了重要的贡献.企业之所以能有好的发展,不仅仅是国家和政府的支持,还需要企业自身的良好管理,因为企业的管理水平对企业的经营和发展有直接影响,特别是物资管理.好的物资管理能为企业带来好的经济效益.本文主要针对企业的物资管理工作存在的问题提出优化建议,使企业能够得到更好的发展.     

加强现代企业物资有效管理策略研究

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。本文就企业物资管理存在的问题及对策进行了研究，以此加强企业物资管理。     

企业物资管理状况

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高企业盈利。因此加强企业的物资管理,逐步提高物资管理水准,对生产的安全准时运行,有着非常重大的意义。     

着力创新推进企业物资科学管理

物资管理是企业生产过程中对本企业所需物资的采购、储备等行为进行计划、组织和控制。其目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利。本文就推进企业物资科学管理进行了剖析,以求提高企业核心竞争力。     

论“基层管理工程”

基层管理工程，简单地讲是指企业生产过程中，作业层包括工段、班组的现场动态管理，现实的情况是现在企业从考核管理的目标出发，已经具体细化为现场管理、工段管理的升级、班组的一体化管理和基础管理四个系统网络，其目的是为了科学有效地整体推进和优化企业的进步。从...