企业供应链绩效评价研究

本文从企业供应链分析入手,结合供应链管理中的绩效问题,分析企业供应链的关键绩效驱动要素,构建基于平衡记分卡的供应链绩效评价方法,并给出企业的供应链绩效评价的指标体系,旨在通过供应链的有效运转来创造和实现价值、提高企业竞争能力,形成高绩效的供应链。     

关于供应链绩效评价的探讨

本文对供应链绩效评价内涵、特点进行了描述,对供应链绩效评价研究现状进行了分析、比较,同时介绍了一种新的供应链绩效评价方法———平衡供应链记分法(BSC-SC),以弥补目前的不足。以平衡记分卡为基础构建的BSC-SC将会是今后供应链绩效评价研究的新趋势。     

关于供应链绩效评价的探讨

文章对供应链绩效评价内涵、特点进行了描述 ,对供应链绩效评价研究现状进行了分析、比较 ,同时介绍了一种新的供应链绩效评价方法———平衡供应链记分法 (BSC -SC) ,以弥补目前的不足。以平衡记分卡为基础构建的BSC -SC将会是今后供应链绩效评价研究的新趋势     

基于多级模糊综合评判法的供应链管理绩效评价

市场竞争的加剧使企业从单一的竞争模式转变为供应链间的竞争,而对供应链管理的绩效评价,是供应链运作和管理至关重要的环节。在对传统供应链绩效评价局限性分析的基础上,提出构建完整的供应链绩效评价指标体系,结合专家评分法与模糊综合评价法,综合平衡定性和定量的指标,对企业绩效评价方法进行研究,并给出评价过程。     

供应链绩效评价实证分析

本文首先提出将平衡计分卡测评方法应用于供应链绩效评价中,从财务角度、客户角度、内部流程、学习与成长四个方面建立了供应链绩效评价指标体系,并进一步利用层次分析法将供应链评价指标体系进行实证分析,以期为供应链整体绩效评价提供可借鉴的思路。     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价

本文扩充了平衡记分卡,使其适合评价供应链整体绩效和节点企业供应链绩效,并在此基础上提出了供应链绩效评价指标体系。     

供应链绩效评价与平衡计分卡

文章在阐述了供应链绩效评价原则的基础上,试图将平衡计分卡应用到供应链绩效评价中,从客户、内部业务、创新和学习、财务四个角度来综合评价供应链的绩效,并建立了供应链绩效评价指标。     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系研究

伴随着全球经济的发展,人们关注到供应链管理的实施可以有效提高企业竞争优势。为了能够保证供应链管理的正确实施,及时对供应链绩效进行评价就成为了亟待解决的问题。其中,指标体系的构建是评价体系研究的第一步。本文在平衡计分卡的理论基础之上,构建企业供应链绩效评价指标体系,对企业进行供应链绩效评价有一定的实践意义。     

平衡记分卡在供应链战略绩效评价中的应用

首先,本文就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了A公司所在供应链的平衡记分卡体系;其次,介绍了平衡记分卡在A公司所在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化期的应用。最后,验证了基于平衡记分卡的供应链战略绩效评价体系有助于企业建立供应链上的竞争优势。     

基于EVA和平衡计分卡的供应链绩效研究

供应链绩效评价不仅是供应链管理的重点,也是供应链管理的难点。本文将EVA模型和平衡计分卡进行融合,建立了基于EVA和平衡计分卡的供应链绩效评价模型和相应的指标体系,并提出了利用标杆分析法和模糊综合评价法进行供应链绩效评价的思路。     

基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究

本文通过对供应链成本管理中目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行研究,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本控制方法,从供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续发展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解研究,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本控制体系。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标设计

随着激烈的全球市场竞争的巨大压力和市场需求的快速变换以及社会分工的细化与深化，使得各企业充分认识到，要生产出满足客户需求的个性化产品，单依靠企业内部的资源是难以达到的，只有以协同由供应商，制造商，分销商，零售商，客户等组成的供应链战略联盟才能达到自己的目标即实现企业价值最大化。当然，供应链战略联盟要想良好运行，必须加强其绩效评价。文章借助平衡计分卡，从四维度确定了供应链战略联盟绩效评价的指标，并对供应链战略联盟绩效评价指标体系进行了设计，为供应链战略联盟的绩效评价提供借鉴。     

系统视角的流程供应链绩效评价

回顾供应链绩效评价的相关研究成果,指出平衡记分卡的不足之处,并在此基础上为解决不足之处从系统视角出发构建一种有效的体系——基于流程的供应链绩效评价。最后对供应链流程进行深度分析和改进,最终优化供应链流程。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标设计

随着激烈的全球市场竞争的巨大压力和市场需求的快速变换以及社会分工的细化与深化，使得各企业充分认识到，要生产出满足客户需求的个性化产品，单依靠企业内部的资源是难以达到的，只有以协同由供应商，制造商，分销商，零售商，客户等组成的供应链战略联盟才能达到自己的目标即实现企业价值最大化。当然，供应链战略联盟要想良好运行，必须加强其绩效评价。文章借助平衡计分卡，从四维度确定了供应链战略联盟绩效评价的指标，并对供应链战略联盟绩效评价指标体系进行了设计，为供应链战略联盟的绩效评价提供借鉴。     

基于平衡计分卡的绿色供应链绩效评价研究

实施绿色供应链管理是企业实现生产经营与生态环境的可持续发展的重要战略,科学合理地评价企业绿色供应链绩效是推动绿色供应链管理的有效保障,对绿色供应链绩效进行研究评价可以洞察企业供应链运行存在的问题与弊端,为企业供应链的绿色调整提供参考依据,进而实现可持续的战略发展方针。从绿色供应链和平衡计分卡相关概念入手,将财务、客户、流程以及可持续发展四个要素作为绿色供应链绩效评价指标,并使用模糊层次方法解析企业绿色供应链的绩效考核评价分析方法,通过运用平衡积分卡构建科学完善的绿色供应链绩效考核体系,实现企业发展与环境保护兼得的目标。以期为我国绿色供应链的绩效考核研究提供有力的参考。     

供应链管理型企业战略绩效评价体系构建

供应链管理理论的产生和发展,使得企业之间的竞争正在演变为不同供应链之间的竞争,这也动摇了传统的针对个别企业进行绩效评价的思想和方法。为了弥补企业现行绩效评价方法的不足,本文提出了一种新型的基于供应链管理型企业的战略绩效评价方法,并详细讨论了评价指标体系的构建原则、组成、含义及其应用。     

基于标杆管理的供应链绩效评价方法研究

伴随供应链的普及,企业管理者开始关注所构建供应链的质量,希望能够评价供应链运行绩效,以期发现问题并改进。本文在基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系的基础上,构建基于标杆管理思想的Fuzzy-AHP模型。应用该模型能够对企业供应链整体绩效进行评价,也能够通过对评价结果的分析确定供应链薄弱环节,进而为改进供应链绩效、提升供应链管理水平提出指导意见,使整体供应链真正做到可持续发展。     

绿色供应链综合绩效评价指标体系构建研究

在前人研究的基础上,针对绿色供应链综合绩效评价指标体系的构建给出一些建议,通过对绿色供应链与普通供应链的绩效评价进行比较分析,给出绿色供应链综合绩效评价指标体系的构建思路,以帮助供应链体系下的各成员企业搭建科学的绿色供应链综合绩效评价体系,最终完成对其绿色供应链综合绩效的科学、有效、客观的评价。     

战略联盟供应链绩效评价指标体系研究

随着供应链系统的日益复杂化,选择合适的供应链绩效评价指标体系变得愈加困难,从战略联盟的整体性视角出发,创建出涵盖供应链联盟系统、节点企业质量、节点企业效益、节点企业弹性、节点企业成长五个一级指标以及相应二级指标的供应链绩效评价指标体系,并分析了各项指标的选取意义。     

绿色供应链的绩效评价

本文采用平衡计分卡思想构建绿色供应链绩效评价体系,并且应用模糊评估法评价绿色供应链的绩效,最后应用马尔科夫链进行绩效预测。