对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

全面强化停送电管理务实提高供电可靠率

供电可靠率作为考量供电企业持续供电能力的重要指标，既是电网经营企业软硬件建设的最终服务体现，也是供用电双方关注的焦点。供电可靠率作为一项综合性的管理指标，网架、技术、管理、人员等方面是影响指标水平的关键因素，因此河池供电局必须在进行科学统计分析的基础上，找出最关键的影响因素逐步加以改进，实现2013年河池城市供电可靠率99．940％的可靠性规划目标。     

打造新农电 服务新农村

建设坚强农村电网。坚强的电网，可靠的供电，是社会主义新农村建设的基本保证，也是县供电企业发展的基础。河南是全国第一农业大省，农村人口占全省人口的72．8％。社会各界对新农村建设和民生问题的关注程度日益提高，各项惠农政策的不断出台，     

论供电企业文化建设

论供电企业文化建设陈当一．对建设企业文化的认识在电力系统开展企业文化建设，是社会主义市场经济和企业自身发展的需要。在过去的管理中自觉不自觉地也搞了大量的企业文化建设，由于没有明确的目标，是不系统、不完善的。现在我们应该有计划、有目标、有系统地开展企业...     

滕州客服中心：铸造执行力

九层之台，起于垒土。班组是企业的细胞，是发展的基础。国网枣庄供电公司滕州客户服务分中心按照省公司班组建设的统一部署．着力铸造班组执行力，为企业的持续发展增添了新的亮色。惊蛰时节．记者来到滕州这个山东省人口最多的县级市．探访国网枣庄供电公司滕州客户服务分中心班组执行力建设之道。     

电网贵在经营

要经营好供电企业．首先要经营好电网，电网需要经营，电网贵在经营。这是甘肃省民勤县供电公司在长期的一流建设和同业对标过程中对电网越来越深刻的认识。也正是基于这种认识．近年来，公司紧紧抓住电网建设、可靠性管理、电压合格率等关键环节，精心经营电网，使电网管理水平有效提高。     

资源模型与集中模式——县级供电企业生产管理信息系统的基石

<正>光阴荏苒,供电企业的信息系统建设走过了近10个春秋。十载春华秋实,供电企业特别是县级供电企业的信息化建设在螺旋式的行进中不断发展,其间也充满了曲折与坎坷,究其原因,有以下几点: (1)规划永远赶不上具体需求的变化     

新时期供电企业法治工作探析

随着电力体制改革的不断深入，厂网分开、电监会成立等改革措施的实施，供电企业的定位发生了变化。其法律职能也发生了深刻变化。供电企业行政职能逐渐淡化。企业定位越发明确，但供电企业又不同于纯粹的企业．具有公用性质，与政府、与用户都有特殊的关系．使供电企业的法治工作出现了新的课题。供电企业加强法治工作是适应改革形势，维护各方利益的重要保证。[编者按]     

创建一流县级供电企业关健在软件(工作点拨)

努力建设一流县级供电企业的决心与行动,无疑是振奋人心的消息和信号。一旦达到一流县级供电企业的要求标准,将不仅是供电企业的幸事,更是广大电力用户的幸事。可以这样理解:建设一流县级供电企业,既是供电企业自身发展的目标要求,也是政府寄予的厚望与社会各界的热切期待,更是     

供电所党风廉政建设要点

党风廉政建设是党组织建设的重要组成部分。加强供电所党风廉政建设,既是深入落实科学发展观的必然要求,也是规范权力运作,维护团结稳定,促进科学发展的基本保证和重要手段。供电所处在供电企业的前沿阵地,是供电企业的最基层单位,其工作任务涉及到供电经营、服务的方方面面,供电企业的各项工作任务都要通过供电所完成,稍有不慎,会影响到供电企业的健康发展,因此,抓好基层供电营业所党风廉政建设工作尤为重要     

供电企业应加强人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求．供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发．走人才强企之路．已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。     

五坚持推进新农村电气化建设

为满足深泽县经济社会发展对电力的新需求,深泽县供电公司以建设坚强电网为核心任务．严格按照”科学规划、分步实施、注重实效、整体推进”的原则．从坚持突出重点、政府支持、因地制宜、统筹规划、计划周密、服务基层的“五坚持”入手,科学制定了电网发展规划,加快了农村电网建设步伐．截至目前,深泽供电公司累计建成电气化乡2个．电气化村28个,82个村实现了排灌预付费磁卡表,彰显了供电企业的社会责任．树立了供电企业崭新形象,为农村发展提供了电力保障。     

关于加强供电企业人才队伍建设

企业最重要的资产是人力资本,正是基于这种考虑和认识,许多企业高层开始把企业人才队伍建设放到了战略的高度。供电企业在人才工作和人才队伍建设方面取得了很大成绩．人才队伍的整体实力明显增强。但是．与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比．还存在一些深层次问题。要解决这些问题,除了要继续解放思想深化改革外．     

浅谈企业文化中的服务文化

国以民为根,党以民为基．企业以员工和客户为本,以优质服务为生命线。供电企业是国民经济的支柱,不仅承担着为建设和谐社会“供好电,服好务”的重大责任,也是贯彻实践”三个代表”和“科学发展观”重要思想忠实的实践者。而要真正将优质服务工作建设好、落实好．     

运用电费预警化解电费风险的探索

对于供电企业来说．电费是确保企业生产和经营的主要资金来源．是供电企业的生命钱．电费回收因此成为供电企业经营业绩中很重要的一项指标。因此高度重视电费回收问题，确保电费回收可控、能控、在控．避免电费风险．值得供电企业思考。重庆永川供电局在运用电费预警机制化解电费风险方面进行了探索，并取得了实效。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

如何管理知识型员工

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设，各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上，致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升，对员工的素质要求也日益提高。因此，一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业，同时，企业原有的员工也都纷纷利用业余时间，利用各种学习途径继续参加深造。目前，知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例。从而，对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一，或者说对高素质人员的管理——知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要。     

供电所经济指标考核体系

<正>经济指标的好坏关系到供电企业的经济效益,也反映了企业技术和管理水平,是建设"一流"供电企业的重要条件。山东省庆云县电业公司在优化经济指标全过程管理的基础上,勇于创新,     

电力施工呼唤法律保护

供电企业建设或维护榆变电设施屡屡受阻的现象．现在似乎有演烈之势。今年上半年，淄博供电公司为解决焦庄地区供电“卡脖子”，在该地建造了称为“叩家”的110千伏变电站。供电企业“三叩九磕”耐心攻关，好不容易完成变电站的建设，其变电站进出线     

多管齐下牵住电费回收的牛鼻子

电费回收是电力营销工作中的最后个环节．更是供电企业维持正常生产经营工作重要环节。但长期以来．先用电后交款的经营方式使电费回收处于相对被动的局面．从而成为困扰供电企业的老大难问题。和许多县级供电企业一样，乐亭县电力公司也曾度遭受用户欠费的困扰。