关于企业全面风险管理信息系统功能模块的研究

加强企业全面风险管理,构建企业全面风险管理信息系统已成为目前全球企业管理者和相关学者的重要课题和工作.本文以《中央企业全面风险管理指引》为依据,并通过分析我国企业的风险管理现状和具体需求,构建了企业全面风险管理信息系统的功能模块,并对各板块内容进行了相关介绍.     

企业全面风险管理体系建设之我见

<正>风险管理是现代企业管理的重要组成部分,而构建全面风险管理体系则是企业风险管理的前提。本文从国务院国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》的相关规定出发,从内部控制制度的建立、风险管理信息化建设、风险管理文化建设、     

商业银行税务风险管理体系构建探析

基于税务部门加强大企业税务风险管理的背景和税务风险管理的价值意义,本文从我国商业银行税务风险管理的现状出发,分析了税务风险及其管理的相关概念,提出了构建商业银行税务风险管理体系的思路及建议.研究对于我国商业银行有效实施纳税管理和最大程度规避税务风险,完善全面风险管理体系,具有重要的借鉴和指导意义.     

企业全面风险管理体系的构建

全面风险管理是现代风险管理的最新发展,企业只有掌握全面风险管理的先进理念,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了全面风险管理的特征,并就构建全面风险管理体系阐述了自己的看法。     

全面风险管理框架及其在人民银行应用的研究

风险管理是指通过对风险的识别、分析、评估和处理,以最小的成本为组织获取最大的价值。上个世纪90年代以来,全面风险管理理论和实践蓬勃发展,我国也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业根据自身实际情况开展全面风险管理工作。人民银行作为我国的中央银行,随着中央银行职能的转变、新业务的拓展、新系统的使用,面临的风险日益复杂和多样。本文根据COSO委员会对全面风险管理的定义,构建了全面风险管理框架,分析了人民银行全面风险管理存在的问题和不足,并据此提出了构建人民银行全面风险管理框架的建议。     

基于COSO ERM框架的企业社会责任风险管理研究

企业社会责任风险是指企业不承担或不合理承担社会责任,对企业的可持续发展造成损失的不确定性,其内容包括:法律或合规性风险、人力资源风险、市场营销风险、财务风险、声誉风险.本文借鉴吸收现有风险管理的相关研究成果,融合企业社会责任和企业全面风险管理(ERM)两种理念,构建相互联系、相互促进的六要素企业社会责任风险管理框架.     

谈建设保险企业风险文化和管理环境

全面风险管理是保险业最具决定意义的管理实践之一,也是衡量保险公司核心竞争力和市场价值的最重要因素之一.国内外很多事例已经充分证明,构建全面风险管理体系对于促进企业可持续发展至关重要.面临新形势,中国保险业进入了更为复杂、更为剧烈的风险环境,非常有必要营造一个以风险文化为基础的健康良好的企业内部风险管理环境,以全面推进风险管理进程.     

浅析我国商业银行风险管理文化的构建

近年来,依据巴塞尔<新资本协议>,我国商业银行逐步确立和实施了全面风险管理战略,取得了较好的效果.然而,风险管理文化建设相对滞后,导致全面风险管理无法充分发挥效能.本义运用企业文化和管理学的理论,通过分析风险管理文化的内涵和作用,提出了构建商业银行风险管理义化的三个层次,同时论述了如何正确执行风险管理文化.     

论电网企业风险控制评价

当企业尚未系统地开展全面风险管理时,审计部门可以通过开展“风险控制评价”来揭示企业风险,推动企业全面风险管理的开展.本文以电网企业为例,系统地阐述了风险控制评价体系的构建     

企业全面风险管理中如何发挥评估的作用——中国资产评估协会副会长、秘书长刘萍在首届企业全面风险管理高峰论坛上的讲演

背景:2006首届"企业全面风险管理高峰论坛"在北京顺利召开,此次论坛是为培养企业急需的风险管理专业人才,借鉴国际上企业风险管理的技术和经验,并配合<中央企业全面风险管理指引>的贯彻落实.论坛由国资委研究中心与亚洲风险与危机管理协会联合主办.会议交流的主题包括如何策划与建立科学合理的企业全面风险管理体系、建立全面风险管理体系的成功经验、当今国际企业风险管理发展的趋势、深化企业全面风险管理的发展方向等.中国资产评估协会副会长、秘书长刘萍应邀在论坛上做了主题为<企业全面风险管理中如何发挥评估作用>的演讲.     

基于全面风险管理的企业内部控制建设探析

面对当前日益复杂的行业环境,基于全面风险管理视角之下,构建符合企业发展需求的内部控制体系,是强化企业风险防控能力,提升经济效益的重要举措.企业在实际的内控体系构建过程中,应当以风险管理为引导,贯穿于企业日常经营管理全过程.本文立足于风险管理视角,对全面风险管理与内部控制之间的联系与区别进行阐述,结合企业构建内部控制体系中存在的不足,制定有针对性的优化改进措施,为二者的全面落实与作用发挥奠定良好的基础,推动企业实现健康稳定可持续发展.     

发挥资产评估机构在企业全面风险管理中的作用

引言 国务院国资委于2006年6月制定并发布了《中央企业全面风险管理指引》（以下称《管理指引》）,并督促所监管企业结合本企业实际认真执行.这标志着企业全面风险管理的管理理念已经引入了我国.资产评估机构凭借其多年为国有企业服务的经验和技术优势,应该能为企业实施全面风险管理作出自己的贡献.     

关于企业风险管理与内部控制的研究

随着信息化和经济日益全球化的趋势,企业面临的经营风险也日益复杂和增大,企业建立良好的内控系统,进行全面的风险管理,以确保企业目标的实现,势在必行.本文在对内部控制和风险管理理论分析的基础上,分析了企业内部控制及风险管理存在的问题,然后依据国际上比较成熟的内部控制框架、企业风险管理框架,对企业内部控制与风险管理措施和方法进行了探讨,以期对企业构建系统、有效的风险管理和内部控制长效机制提供指引和帮助.     

构建企业税务风险管理体系研究

企业税务风险管理体系的建构优化,对于我国企业税务风险管理工作的不断改善和优化具有重要意义,引起了相关领域的研究人员密切关注,本文围绕构建企业税务风险管理体系问题,择取两个具体方面展开了简要的分析论述.     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系

现代电网企业的“管”和“控”是指电网企业在国家政策指引下的“风险管理”和“内部控制”,加强电网企业全面风险管理及内部控制对我国电网企业的正常有序发展有着重要的作用。本文从全面风险管理与内部控制的概述入手,阐述两者之间的内容与关系,进而探讨电网企业全面风险管理框架,最后对电网企业全面风险管理三道防线的构建做出一定阐述。     

如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系

现代电网企业的"管"和"控"是指电网企业在国家政策指引下的"风险管理"和"内部控制",加强电网企业全面风险管理及内部控制对我国电网企业的正常有序发展有着重要的作用。本文从全面风险管理与内部控制的概述入手,阐述两者之间的内容与关系,进而探讨电网企业全面风险管理框架,最后对电网企业全面风险管理三道防线的构建做出一定阐述。     

基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

本文围绕财务风险管理与内部控制的相关概述展开讨论,分析了财务风险管理在国有企业中的重要性,以及内部控制在提升企业管理水平中的作用。然后,探讨了财务风险管理与内部控制的关联性,并阐述了它们在促进企业发展中的重要性。接着,分析了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,包括财务风险控制观念认知片面、财务管理数据内容不真实、不全面、内控体系不完善以及内部审计流于形式化等。最后,提出了基于财务风险管理的国企内控体系构建策略,包括明确内控体系构建原则、强化财务风险意识、保证财务管理数据的真实性与全面性以及健全内控机制。这些策略将有助于建立健全、高效的国有企业内部控制体系,提高财务风险管理效果,促进公司的安全稳定发展。     

全面风险管理条件下商业银行内部控制体系的构建

内部控制是商业银行为了实现其管理目标而进行的一种制度约束.商业银行的风险管理是一个不断推进、不断深化的过程.基于全面风险管理条件下的内部控制体系的构建和实施是一项庞大的系统工程,需要商业银行各相关部门和全体员工的共同努力、规范执行才能实现.全面风险管理在商业银行的全面运用,会使得现阶段商业银行的内部控制体系与全面风险管理发生一定程度的冲撞.