现代企业管理中的文化影响力探析

现代企业管理不能将企业化独立于企业经营之外，而应在现代管理理念的指导下，把企业化融入到企业生产经营中去，渗透在企业的一切活动中。在国际化背景下，企业化的影响力正成为决定企业成败的内部因素。     

广东省商贸企业发展之对策研究

当前广东商贸企业存在的主要问题是：其支柱作用未能充分体现；产业整体素质不高；国企改革滞后；资金、人才缺乏，技术落后，管理水平低；商业布局不合理、经营定位雷同、营销方式落后等。其主要原因在于对商贸流通业的重视不够；企业经营观念落后；经营模式基本属于粗放型。要解决这些问题，必须树立现代流通理念；推进连锁经营，扩大经营规模；更新经营模式，提高经济效益；优化管理，技术创新；加快人才开发，加强队伍建设。     

论企业经营现金流的管理

市场经济中．企业一旦创立井开始经营，就必须拥有足够的现金购买原材料、辅助材料、机器设备，支付劳动力工资及其他费用。现金流是企业生产经营活动的第一要素。企业只有持有足够的现金，才能从市场上取得生产资料和劳动力．为价值创造提供必要条件。因此获得充足的现金，是企业组织生产经营活动的基本前提。本文结合企业实战，剔除投资和筹资对企业现金流的影响，从尽量扩大经营现金流入和尽可能地控制现金流支出两个方面探讨机械制造企业经营现金流的管理。     

企业管理与企业文化的构建

企业化是企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具备本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工化素质，以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的化特色。其中价值观是企业化的核心。企业化是对管理科学综合发展的进一步升华。优秀的企业化是企业成长的支柱，是企业经营或生产力之魂。     

企业文化托起“飞鹰”的灵魂——飞鹰烟花公司打造企业文化纪实

浏阳市飞鹰烟花有限公司成立于1998年1月，是一家工贸结合型的民营独资企业，2003年7月获得国家商贸部颁发的进出口经营许可证。公司注册资金500万元，下辖飞鹰出口礼炮厂、大型焰火燃放公司、金鹰原材料有限公司、南鹰纸管厂。2003年公司出口烟花炮竹约30万箱，创汇480万元，经营总产值4000万元，飞鹰出口礼炮厂是本公司的核心企业，2000年完成产值1234万元，纳税300万元。2001年通过ISO9002质量管理认证。厂内绿化覆盖率达到50％，是典型的花园式工厂。     

危机管理：企业必须面对的课题

由于经营情况的复杂性和内外条件的不稳定性，企业随时面临着危机发生的可能。但危机不仅不可怕，反而是一种机遇，关键在于要正确运用危机管理方法预防危机、解决危机并从危机中获利。     

诚信—企业健康可持续发展的基石

企业诚信经营管理是企业管理的重中之重，在西方国家有近百年历史，被西方管理界称为“最能够使企业产生直接效益的管理措施”。在中国经济由传统的计划经济向市场经济快速迈进的今天，社会诚信问题日益受到社会各界的关注。特别是企业诚信伦理问题，更是人们注视的焦点。由于激烈的市场竞争或眼前高额利润的诱惑，许多企业往往采取某种违背经营诚信伦理的短期行为。诚信经营是社会主义市场经济体系的基石，也是企业生存和发展的根本。也是企业提高、维持其竞争能力和持续发展的根本保证。     

全面预算管理——防止目标成“画饼”的方法

目标管理作为一种重要的计划管理方法，企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来，使目标管理在企业中的推行走入误区。而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，能够保证目标的顺利实现。     

企业信息化过程中的管理新思维

企业信息化是企业管理技术、方式、手段乃至企业经营理念的一次革命。利用庞大的全球化信息网络进行数字化管理，提高了企业的决策效率；个性化软件管理模式的应用，从实质上推动了组织内部的人权，提高了企业的经营能力；更重要的是这种新的管理革命大大推动了企业内部和整个社会供应链过程的一体化步伐，并进而导致了企业组织的重大调整和企业流程的再造。     

信息技术与现代企业管理的变革

信息技术的迅猛发展及广泛应用，极大地改变了企业的生产经营环境，对企业管理产生了积极的、深远的、多层次、多角度的影响。本文对此进行了较全面、系统的探讨，并提出了在信息技术的影响下，现代企业管理的发展趋势。     

浅议企业资本经营的概念及方式

目前有种错误的观念，一谈到资本经营就认为是去投资股票、证券，收购或出让产权等，实际上，资本经营的范围要宽得多，其内涵也深刻得多。买卖股票、证券投资、收购产权、资产重组，金融信贷等，只是资本经营的几种形式，如果把资本经营的内容仅仅局限在这些方面，就是一种误解，充其量也只能是一种狭隘的资本经营观念，而这种狭隘的资本经营观念是不利于企业的长远发展和社会经济的健康运行的。笔现就企业资本经营谈点个人的看法，以供探讨。     

知识经济时代企业管理的创新

随着知识经济时代的到来，企业管理迫切需要创新。本从什么是企业需要的知识出发，论述了树立知识管理的新理念，在技术上、人才资源管理上、企业组织结构上、企业运作模式上、加强企业信息化与开展网上经营等方面论证企业管理创新内容。     

采购成本管理：TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷 采购是企业经营活动中的基本环节，其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看，企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下，以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格（狭义的采购成本）来选择供应商。     

明晰政策 加强管理 扶植发展—从涟源市福利企业的管理现状谈加强福利企业的管理

本文主要从对湖南涟源市福利企业的经营现状、残疾人安置和待遇落实情况的考察，提出了一系列进一步加强社会福利企业管理，扶植和促进社会福利企业发展的建议。     

论强化我国大型零售企业管理

大中型零售企业要深化体制改革，调整结构，以大型商场为重点，在企业强化科学管理，加强连锁管理与集团管理的同时，逐步实现中型零售企业的管理科学化，经营连锁化，组织集团化。     

柔性资本：战略成本管理新视角

柔性资本是指不可量化而存在于企业中的一种能够创造价值、实现价值增值的核心资本。以柔性资本作为战略成本管理的突破口，不仅可以解决企业日常经营和管理中大量潜在的成本浪费的问题，而且有利于培育企业持久的竞争优势，这正是企业实施战略成本管理的精髓所在。如何寻求柔性资本在战略成本管理中的切人点，更好地发挥柔性资本的经营效益并做好其管理工作，是企业经营面临的一个重要课题。为此，笔拟从柔性资本的三个方面即人力资本、技术资本、化资本的价值作用进行一些阐析。     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。     

企业经营风险与资金管理

章认为，经营风险是企业经营过程中必须高度重视的问题。影响经营风险的主要因素有资产结构、产品需求、产品种类等，而这些因素最终都表现为与资金管理紧密相连的财务风险。因此，加强资金管理和监控就成为规避经营风险的主要对策。此外，实行多角化经营、加强市场调研等同样是规避风险的有效措施。     

我国发展连锁经营面临的问题及对策

连锁经营是一种现代化的流通组织和经营形式，连锁经营所体现的批量经营、规模经营的特色，是社会化大生产实行专业化分工与协作，实行的批量生产与规模生产所要求的，连锁经营对于传统的小商品生产和分散经营无疑是一种制度创新，这种新的制度有利于合理调整零售商业的组织机构，提高注流通组织化的程度；有利于零售产业建立现代企业制度，开拓国际市场；有利于密切工商关系，带动新兴产业的发展。     

试析企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指在企业生产经营活动中，通过有组织和系统地运用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本管理是企业经营管理的重要方面，也是反映企业生产经营、工作质量和经济效果情况的重要指标。加强成本管理，对于企业的生存、发展和社会主义市场经济建设都具有十分重要的意义。