管理创新——电力企业持续发展的必由之路

通过对电力改革现状及发展趋势的分析,结合电力企业实现角色转换首当其冲的工作——电力企业管理创新,提出了电力企业应从企业文化建设、现代化的管理信息系统建设以及实行机制和质量保障监督体系建设三个环节入手开展管理创新的思路。     

引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探

员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法。它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试。福建省南平电业局从2001年开始在企业内部尝试推行竞争上岗和在岗、待岗、转岗三种岗位并存的岗位动态管理制度,具体做法如下。一、打破电力企业原来“一岗定终身”的做法,依据岗位说明书的要求和绩效考核的结果,将员工分为在岗、待岗、转岗三种岗…     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…     

追求卓越 开创电力企业管理新篇章

电力行业企业管理创新的特点在过去的“十五”期间,伴随着电力行业的改革与发展,电力企业管理的基础不断加强,企业管理水平逐步提高。为推动电力企业管理创新,交流和推广电力企业管理创新成果,中国电力企业联合会从1993年开始组织进行全国电力行业企业管理创新成果的评审,到今年是第14届。在一千多项申报成果中,共评审出优秀成果986项,其中一等奖126项;二等奖268项;三等奖592项。这些历届评审出来的创新成果在一定程度上反映出当时电力行业的企业管理水平,也有力地说明电力企业管理实践是伴随着我国电力工业的发展而不断进步的。这些成果的…     

电力企业人力资源管理六大顽疾

当电力体制改革的进一步深化和电力市场的逐步开放,各电力公司将在其它区域相互渗透,公司重组和兼并在所难免,而企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而电力企业人力资源管理已与当前社会发展和电力体制不相适应,六大顽疾制约着电力企业生存与发展。我国电力企业的人力资源管理在90年代初通过劳动、人事、工资制度配套改革(简称“三项制度改革”),实行全员劳动合同制,引进竞争机制;实行干部聘任制,逐步打破干部终身制,建立能上能下的制度;改革现行等级工资制度,实行岗位技能工资制度和更加灵活的计件工资、定额工资、浮动工资等内部分配形式,…     

加快发展 加强合作 不断创新

在中电联三届四次理事会上,成功举办了“电力企业领导论坛”。论坛的的主题是:在新形势、新格局、新任务下,企业如何创新、竞争、合作、发展。8位大公司的高层领导在论坛上发表了精彩演讲。通过这些演讲,可以使我们更深刻地理解电力体制改革的重要意义和深远影响,更深切地感受到各大电力企业牢牢把握改革机遇,加速发展所焕发出的生机与活力。本刊特将诸位领导的演讲整理刊出,文章的标题均为本刊所加。     

电力企业营销战略优化

电力供应紧缺时的供求关系造就了电力企业粗放型的经营方式,国家推行“重发、轻供、不管用”的政策,供电企业对用户的管理只是计划分配,强制性拉闸限电、超用电罚款等,由于电力是紧俏商品,供电企业不会以用户为中心去研究市场营销战略。在管理机制上严重缺乏创新,市场化水平及营销管理水平与国外企业相比有着较大差距。只有不断强化基础管理,构筑适应市场经济发展的全效营销战略,为客户提供优质电能和优质服务,企业才能实现社会效益和经济效益的“双赢”。     

体制创新出活力——浙江省临安供电局企业改革调查

近几年来,浙江省杭州市电力局坚持创新中求发展的思路,大胆探索、积极实践,企业改革举措不断,其中所属的临安供电局实施的营销、生产、多经三位一体化体制改革,在管理创新中走出了自己的路子,为深化全局改革奠定了基础。正视现实———“要”改革临安局的体制改革之所以能够顺利推进,除了拥有科学可靠的实施方案和措施外,关键是干部职工对改革目的及意义的充分理解和迫切愿望。其一,企业外部环境变化带来新要求。这几年,浙江经济步入了迅猛发展时期,向电力企业提出了更高要求。随着市场经济体制的不断完善,日益健全的市场监管规则使电力企业…     

网上银行:电力资金管理新途径

自各商业银行推出“网上银行”业务后，引起了华北电力集团公司高层的关注和重视。电力企业是资金、技术密集型企业，如何利用金融创新手段加强企业集团的资金管理，加速资金管理创新，已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文结合电力集团公司资金调度实践，拟从资金管理手段创新着眼，论述“网上银行”对加速电力企业资金管理创新的作用和意义，并对电力集团公司开展“网上银行”业务提出了具体的实施建议。一、电力集团公司急需开展“网上银行”业务，以优化资金调度管理，发挥集团资金运作的时间优势和规模优势电力企业是资金密集…     

浅谈电力营销管理中的创新措施

在我国社会主义市场经济发展的进程中,各个领域的市场化改革都已取得了一定的成效,以电力行业为例,市场化改革将市场竞争机制引入进来,使得现代电力企业不得不重新考虑自身的发展环境,必须要通过积极的创新和改革,才能保证自身的发展,对电力营销管理的有效创新也成为了电力企业发展中所必须要重视的内容,基于此,本文将立足当前实际,探讨电力企业在营销管理中的有效创新措施。     

企业文化变革与创新——“变革中的电力企业文化”专题交流讨论会侧记

2006年10月13日下午,在中国职工之家三层多功能厅“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”上,以“变革中的电力企业文化”为主题的“文化大餐”在这里拉开了帷幕。这是相关电力论坛上首次采用专家、企业嘉宾与主持人和会议代表互动交流讨论的一次尝试,参加讨论的16位企业嘉宾和3位专家及主持人,紧扣企业文化建设与创新的主题,在互动过程中,生动体现了电力企业文化理念的精彩提炼、建设过程的高度总结、传统特色的丰富演绎和文化内核的深刻点评,把电力企业文化建设与创新活动推向了一个新高度,对电力企业文化落地和企…     

提升电力企业的竞争力

最近，国家电力公司正式命名青岛电业局和浙江北仑第一发电有限责任公司等７家发供电企业为“国际一流企业”。他们的共同特点是：把建设国际一流电力企业作为管理创新和推动改革与发展的工作载体。经过几年的艰苦努力，在安全文明生产、技术装备、效率效益以及管理、机制和科技创新方面都达到了新的水平，已基本接近或达到了世界同类企业先进水平。当前，电力体制改革在紧锣密鼓、有条不紊地进行，在改革进入实质性运作的关键时期，我们的注意力更要较多地转向与体制转变并重的管理创新上，抓改革，促发展，促创新，努力提升电力企业的竞争…     

以『四个新』开创电力企业党支部书记工作新局面

随着电力体制改革的深入,给电力企业党支部书记工作提出了新的思考。如何在新的形势下加强和创新电力企业党支部书记工作,继续发挥党组织的监督保证作用,提高党支部工作的针对性和实效性,笔者认为必须在“四个新”上下功夫(即思维要有新突破、作风要有新改进、工作要有新举措、形象要有新改变),适应新时期党建工作对电力企业党支部书记工作的要求。     

电力企业思想政治工作新思路

思想政治工作是企业增强凝聚力、提高竞争力的传统法宝.在电力企业面临改革和发展的双重挑战中,思想政治工作更要增强针对性,发挥作用,为电力企业的发展扫除障碍,解决问题,构筑企业发展的强大思想后盾. 创新是企业发展的灵魂,是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线.随着电力企业改革的不断深化,电力企业思想政治工作必须适应变化了的新情况,大胆进行探索,不断开创新局面. 电力企业思想政治工作现状 随着电力企业的不断发展,特别是电力体制改革的不断深入,思想政治工作面临的新情况、新问题大量涌现,难以适应新形势下企业的发展,主要表现在以下三个方面.     

“三标”与NOSA整合管理体系的探讨

在深化电力体制改革的新形势下,如何打造一个满足市场需求的优秀的现代电力企业,已成为电力企业可持续发展中一个急需解决的问题。目前,广东粤电集团公司旗下几个电厂经过不懈努力,已建立起覆盖“三标”(IS09001、IS014001、OHSAS18001)、NOSA等管理系统的现代电力企业安全、环保、健康管理体系并运作良好。“三标”与NOSA是国际上管理成功经验的结晶“三标”是国际上对质量、环境保护和职业健康安全管理成功经验的结晶,是现代企业管理的优秀成果,得到了世界各国的普遍承认,被现代企业越来越多采用,广为推行。“三标”具有系统性、先…     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道(上)

编者按:在电力改革与发展进程中,电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大变化。为积极适应新形势的要求,电力企业不断加大企业管理的创新力度,在理论探讨和实践工作的过程中,摸索出了许多先进的管理方法和模式,同时也涌现了一批非常优秀的电力企业文化成果。为了总结、推广电力企业管理创新和企业文化建设的先进经验,宣传电力企业先进的管理方法和理念,进一步探索在新形势下电力企业管理工作的新思路,促进电力企业管理水平和企业文化建设水平的不断提高,中国电力企业联合会于2006年10月12日￣13日在北京举办了“全国电力行业企业管理经验交…     

回望2011之十大本刊策划 管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程 管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入，尤其是新一轮电力体制改革以来，行业电力迈入了跨越式发展阶段，电力企业运营环境发生了深刻变化，对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，涌现了大批管理创新成果，推动了整个行业管理水平不断提升。     

“严”字当头强化管理

“严”字当头 ,强化管理 ,应当是企业生产经营的永恒主题。党的十五届四中全会在《决定》中专门强调要切实加强和改善企业管理。朱镕基总理在九届全国人大三次会议上也提出 ,要保证中央的政策措施和国家法律法规得以贯彻落实 ,当务之急是“严”当头 ,强化管理 ,要以改革精神突出抓好管理 ,要从严治企在加强管理上下大功夫。跨世纪的２０００年 ,要成为结构调整年、企业管理年。对于国有电力企业来说 ,从严治党 ,从严治企 ,从严治各级领导班子 ,更是题中之义。要“严”字当头 ,首先要“严”在管理理念更新上、转换管理机制上、提高科学管理水…     

以"四个新"开创电力企业基层党支部书记工作新局面

随着电力体制改革的深入,给电力企业基层党支部书记工作提出了新的思考。如何在新的形势下加强和创新电力企业基层党支部书记工作,发挥党组织的监督保证作用,提高基层党支部工作的针对性和实效性,笔者认为必须在“四个新”上下功夫(即思维要有新突破、作风要有新改进、工作要有新举措、形象要有新改变),适应新时期党建工作对电力企业基层党支部书记工作的要求。     

努力创新反腐倡廉教育

反腐倡廉，教育是关键。面对“十一五”的宏伟规划和电力体制改革的稳步推进党风廉政建设和反腐败斗争也面临着新的课题，一些传统的廉政教育己不能很好地服务于电力企业的跨越式发展。反腐倡廉教育与企业发展矛盾突出，因此：创新反腐倡廉教育工作，认真研究反腐倡廉教育适应电力企业改革与发展的客观规律。增强反腐倡廉教育的科学性、预见性实效性，是认真贯彻好中纪委六次全会和新疆电力公司“两会”精神的首要任务是充分发挥纪检监察职能，推动惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是为电力企业的“十一五”规划开好局的基本性工作。