如何建立有效的子公司管理体系

为了取得更大的利益,企业以投资等方式,与其它企业之间建立资产纽带关系,控制其它企业(子公司),形成统一的战略目标,以达到合理的资源配置和集团利益最大化的目的.越来越多的企业正在采取这一方式,寻求企业更大的发展空间.如何在这种集团式发展的企业中,对子公司进行有效的管理,保证母公司对子公司投入的货币资本的安全和效果,成功实现母公司的战略意图,是母公司进行子公司管理的核心目的.     

心理契约管理：现代管理新趋势

在现代企业管理中，企业与员工之间是一种建立在以“制度契约”和“心理契约”为纽带基础上的战略合作伙伴。随着经济社会的发展，企业员工正在向知识型的方向发展。知识型员工与传统员工相比，具有很强的独立性和自主性，传统的雇佣契约、     

用先进文化擦亮“家“的窗口——大连石油化工公司港务公司企业文化建设调查

港务公司是大连石油化工公司对外的“窗口”。凡是来大连石油化工公司的中外客人，都要到码头看看；凡是去码头看过的中外客人，都会感到有一种发自内心的震撼，太漂亮了！太美了！港务公司用先进文化武装职工，形成先进的企业文化，为企业发展构筑强大文化动力的实践，给了我们深刻的启示。 企业文化对外是形象，对内是一种向心力。企业运作仅仅靠物质利益方面的纽带是不够的，还必须有文化、精神道德方面的纽带。 企业形象在直观上表现为产品质量和服务质量。对企业来说，不仅产品要不断创新、不断开发，服务也要不断创新、不断开发。应该…     

培育一流勘探文化

勘探南方分公司深入推进"一转双创"和"文化强企"战略,为创建一流勘探企业提供"软实力"和"硬保障"。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带,一个是物质、利益的纽带,另一个是文化、精神的纽带。这就好比硬件和软件,两者互相支撑,缺一不可。而对于油气勘     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子(分)公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程,充分体现了以人为本,统筹兼顾,全面协调可持续发展的本质特征,实现着持续提升企业价值创造力和可持续发展力的企业梦想。     

电力设计企业综合能源服务战略研究

正为推动混合所有制改革后的企业健康可持续发展,从战略管理角度出发,结合企业现状,分析企业转型过程中面临的机遇与挑战,提出战略目标与实施路径,形成一套符合企业实际情况的战略管理体系。面对新的市场环境,甘肃科源电力工程咨询有限公司(以下简称"甘电通公司")在业务融合、产业升级及改革发展中面临诸多挑战,开展企业战略研究,对于推进企业健康可持续性发展意义重大。     

建设国际一流供电企业之道

现今正值我国经济社会发展的战略转型期,浙江电网刚刚迈入特高压时代,是公司实现跨越发展、再攀高峰难得的契机.国网浙江省电力公司（以下简称公司）本着“努力超越,追求卓越”的企业精神,进行了接轨国际、创建国际一流电力企业的研究与探索.     

企业管理与业务经营深度结合的“智慧管理”探究

正在国家电网公司战略转型要求以及国网山东省电力公司管理变革精神的引领下,国网菏泽供电公司立足于企业发展实际,提出了构建"智慧型"组织的目标愿景,并以公司制度流程管理作为突破口,开展体系化的建设和聚焦式的优化,点面结合,全面夯实组织管理基础,探索管理工作与业务经营深度结合的新路。制度流程的管理是组织体制的脉络,是组织变革的重要组成部分。因此,企业转型发展就必须"兵马未动粮草先行",通过制度流程的"智慧管理"来牵引"智慧型组织变革"。针对电网企业面临的内外部环境和企业发展的实际情况,国网菏泽供电公司(以下简称"菏泽公司")提出了战略转型的目标愿景,制定了"管理集中化、运营专业化、机     

企业战略创新中的八个问题

党的十五届四中全会的决定提出,要重视企业发展战略研究。据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%—70%,另一种估计是占50%,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造,如何     

供电企业人力资源管理模式建设与实践

正在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代背景下,人力资源已成为企业发展的重要战略资源,人才质效成为决定一个企业综合竞争力的主要因素。国家电网有限公司深入贯彻习近平总书记关于国企改革、国企党建、能源电力发展等系列重要讲话和指示批示精神,研究提出"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标,以"五个明确、六个领先、三大体系"构建了公司发展航标,     

企业发展战略研究中的几个重要问题

党 的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思想、战略研究上的时间占全部工作时间的60—70％，另一种估计是50％，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工作”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造，如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进…     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后，始终有两条纽带发挥着关键作用，一个是制度纽带，一个是文化纽带，其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力，在这种软实力的作用下，各子（分）公司均保持了健康快速发展。实践证明，国华电力十年发展的历程，     

实施股份制改造促进多种产业发展

在现有的体制下,如何健康稳定地发展多种产业,是每一个送变电施工企业都在努力探索的课题.几年来,在多种产业的发展上,公司积极实施股份制改造,以资本为纽带,进一步明晰多产企业的产权关系,规范化运作,促进了多种产业的健康稳定发展.     

大庆钻探企业文化的探索与实践

企业文化是在企业历史发展过程中形成的精神财富和物质形态的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。大庆钻探作为大庆精神铁人精神的主要发源地之一，在50多年的历程中，不仅创造了巨大物质财富，而且奠定了深厚的文化根基，储备了强劲的动力之源。站在新的历史起点，大庆钻探正在大力实施“1533”发展战略，坚定不移地朝着建设“国内第一、国际一流”石油工程技术服务企业目标迈进。企业发展迫切需要以大庆精神铁人精神为魂，与时俱进地加强企业的精神、思想、行为、形象四种文化建设，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。     

认真贯彻落实《若干意见》 齐心协力提高煤炭行业凝聚力——全国煤炭行业协会会长座谈会综述

为了贯彻落实党的十六届五中全会、中央经济工作会议精神和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》,总结交流煤炭行业协会工作经验,研究新时期协会工作思路,充分发挥协会联系政府、服务企业、引领行业发展的桥梁和纽带作用,提高协会凝聚力,促进煤炭工业健康发展,2005年1     

电力公司引进战略管理的意义及战略分析与探讨

1 引入战略管理的意义 以安索夫（I.Ansoff）为代表的企业战略学派提出:企业经营之魂在于正确的战略,战略是一种指导思想与行为准则;战略是一个协调环境与自身能力的全局性决策过程。随着电力工业体制改革的深化,政企职能的彻底分离,全国电力公司正在逐步朝建立现代企业制度的公司治理结构方向迈进,全面走向公司化运作。因此,对这样一个新型的电力公司运作模式引入战略管理,必将对电力公司的未来发     

石化可持续发展战略与多种经营

石化可持续发展战略与多种经营抚顺公司石油二厂王英：可持续发展，是人类为了解决当前面临的全球性资源短缺和环境问题，使子孙后代能够健康生存和正常发展而提出来的一种新的发展战略思想。根据可持续发展战略的基本精神，石化工业的可持续发展不仅要满足当前国民经济发...     

电力引进战略管理的意义及战略分析探讨

1引入战略管理的意义 以安索夫(I.Ansoff)为代表的企业战略学派提出:企业经营之魂在于正确的战略,战略是一种指导思想与行为准则;战略是一个协调环境与自身能力的全局性决策过程.随着电力工业体制改革的深化,政企职能的彻底分离,全国电力公司正在逐步朝建立现代企业制度的公司治理结构方向迈进,全面走向公司化运作.     

在实践中培育具有自身特色的企业文化

随着改革开放的逐步深入,作为一种管理理论和手段,企业文化带着强劲的生命力脱颖而出,越来越引起企业界的重视。几年来,安徽电建一公司坚持从企业点多面广、分散流动施工的特点出发,重视在工程建设的实践中培育企业精神,建设企业文化,促进了企业两个文明的发展。我们的做法和体会是: 一、抓核心——重塑具有电建特点的企业精神 企业精神是企业文化的核心。没有积极健康的企业精神,就没有积极良好的企业素质和企业形象。培育和弘扬企业精神是企业文化建设的主要内容和关键环节。但企业精神必须是本企业自身典型特征、独     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。