农电体制改革的新突破

河北省电力公司１９９８年开始进行农电体制改革试点,到５月份,已有八个县电力局进行了现代企业制度改造,组建了县供电有限责任公司,５个地市组建了电力集团,农电体制改革实现了重点突破、整体推进。我们所确定的农电体制改革的基本原则是：１坚持“县为实体”的原...     

农电体制改革调研报告④ 河南构筑新农电

为什么要构筑新农电?随着电力体制改革不断深化,河南省在认真总结分析了前一阶段农电体制改革实践和电力发展的形势后,提出了“大农电、新农电”的战略思想,把农电作为全省电力的重要组成部分,实现一体化管理。而继续深化农电体制改革,组建县供电有限责任公司是有效的手段。河南由于地域经济基础比较薄弱等历史原因,大多数县电力公司人员相对较多,且购售电价差较小,若整体上划归省电力公司,虽然有利于快速提高县电力公司的管理水平,有利于当地经济的发展,但县电力公司购售电价差将更小,经营将更加困难,也将使省电力公司背上沉重的包袱,个别…     

为了农民的利益——我国农电体制改革探析

●衡量这次农电体制改革成功与否的最高标准是农民利益●这次农电体制改革的重点是乡电管站，难点是县一级●每个省只设一个省级电力公司，对全省电网实施统一规划，统一管理●在哪个范围实行统一管理，就在这个范围内实行统一核算，同网同价●原则上一县一公司（企业实体...     

河南构筑新农电

为什么要构筑新农电?随着电力体制改革不断深化，河南省在认真总结分析了前一阶段农电体制改革实践和电力发展的形势后，提出了“大农电、新农电”的战略思想，把农电作为全省电力的重要组成部分，实现一体化管理。而继续深化农电体制改革，组建县供电有限责任公司是有效的手段。     

芳菲五年间 宜春尽春色

江西宜春供电公司以争创一流县供电企业作为提升农电管理水平的有效载体,坚持硬件、软件两手抓。“十一五”期间,该公司所辖五个县（区）公司100％获得省公司以上一流县供电企业,其中上高、宜丰县公司为国家电网公司一流县供电企业,农电管理工作走在全省农电系统前列。     

孟村“两改”五步走

第一步,改革农电管理体制,组建供电有限责任公司在省电力公司暂时没对趸售县电力局直管的情况下,组建供电有限责任公司是理顺农电管理体制的好形式。河北省盂村县电力局按照《公司法》要求,结合本县实际,将企业改建成了"供电有限责任公司"。按照河北省电力局和地方的出资比例,确定了各自所占的股本总额,按法定程序,组建了董事会、监事会,在本县工商部门进行了注册登记并领取了营业执照,变成了一个独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。第二步,进行乡村用电体制改革,实现县乡（镇）电力一体化管理乡村用电体制改革事关"两改"…     

我国农电管理体制改革的模式与选择

我国农电事业改革与发展现已进入一个新的发展阶段,农电体制改革面临的主要问题是要理顺国家、省、地、县四级农电管理体制,明确农电的政府管制、监管、行业管理及企业管理职能。县为实体是农电体制改革的核心,公司化改组是农电体制改革的方向,培育和建立农村电力市场是农电体制改革的最终目标。当前,农电体制改革应根据我国国情,选择不同的农电管理模式以适应农电事业的发展。     

走出农电看农电--县供电企业的今天和明天

从当前县供电企业管理的层面看,经过大规模的农村电网建设与改造和农电体制的改革,县供电企业已步入了良性循环的轨道。但是,翻开近年来上级有关电力体制改革的文件,呈现出“重两头轻中间”的特点:即各项改革的方针、政策和实施方案,上到省公司,下到供电所,规定得十分详细,可操作性也比较强;而对县供电公司如何改革、怎么操作,除在[1999]国发2号、[1998]国办发134号及有关文件中,提出过“县为实体,逐步改为省公司控股的子公司”外,具体操作上应执行什么体制、实施什么制度、采用什么模式都未作具体的规定,从而造成县供电公司的改革无所适从…     

从技术经济角度谈农电体制改革

国办发[1999]134号及国发[1999]2号文,对农村管理体制的改革提出了一系列要求,其中县级供电企业要逐步过渡到由省(区、市)电力公司直管、代管或与省公司共同组建股份制供电公司;乡及乡以下供电营业机构要全部改由县级供电企业管理。简而言之,就是要实行“一县一网”和“一县一公司”的管理体制。本文仅从技术经济角度,以我国南方最大的地级市一拥有18个县(市、区)的赣州市为例,谈谈对农电体制改革的有关问题。     

国家电网公司

各网省公司认真组织实施“两个提升”工程国网浙江电力全面推广电力便民服务地图,将技术手段、管理措施与供电服务融合,准确掌握电力设备信息和用电客户需求,快速解决客户用电问题,提升供电服务“最后一公里”的水平。国网福建电力举办县供电企业管理提升经验交流活动,农电标杆单位和综合实力评价靠前单位分别派出人资、安全、设备运维、供电所管理等专业的骨干人员开展对口帮扶和指导。     

农电管理体制政策建议

“农电”有多重涵义,一是指从事农村电力供应的电力企业;二是以电网为载体为农村提供供电服务;三是农村电力商品。在我国,传统的管理体制上将县级供电企业称为农电企业;对县级企业的管理体制称为农电管理体制。根据供电企业服务的性质区域划分,县及县以下的县域（包括县、县级市、县级区）提供供用电服务的体系为农电。其所在的供电企业不论管理体制和企业规模,均称为农电企业。     

山西公司 多举措提升农电优质服务

山西省电力公司大力实施"三新"农电发展战略,全省农电优质服务水平大幅提高。一是开展电力扶贫工作。成立了以省公司农电部负责人为队长,由省、市、县三级公司供电技术人员组成的农电扶贫工作队,按时进驻定点扶贫地区开展工作。2010年投资260万元,增容改造1座35千伏变电站,建成2个电气     

转变观念推进农电管理体制改革

“两改一同价”是农电工作面临的一场前所未有的历史性变革,这场变革给农电企业带来了机遇和挑战。面对新形势,农电工作者必须转变观念,解决好两改中的热点、难点问题,再创农电新天地。一、农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念农电体制改革前,县供电企业对乡镇电管站及其所属电力设施的管理是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、奖励处罚。农电体制改革后,乡镇电管站是县供电企业的一个分支机构,乡、村电力设施属供电企业所有。由于县、乡、镇供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安全保障,必须靠…     

重庆:开展结对帮扶,促进管理提升

重庆市电力公司从2011年开始实施县级供电企业对口帮扶工程,县供电企业在安全生产、经营效益、员工队伍稳定等各方面都取得了很好的成效,圆满完成了“三集五大”体系在管辖范围的全覆盖,顺利推进了农电“两提升工程”,县供电企业呈现出健康、可持续的发展态势。领导重视,成立帮扶组织机构公司成立了党政主要负责人为组长的农电工作领导小组,分管农电的公司领导任常务副组长,各职能部门负     

树目标变观念抓落实谋发展

北流市供电公司是与广西电力有限公司第一批签订代管协议和首批实施农网改造工程的农电企业。公司始终坚持以发展为第一要务,从加强电网硬件建设和强化内部管理入手,促进企业不断发展壮大,保持企业生机活力。公司自代管以来的几年里,通过农网改造,提高供电能力,去年购电量5.36亿千瓦时,比1998年翻一番,售电量突破5亿千瓦时,比1998年提高110%。通过农电体制改革,加强管理,提高经营管理水平,先后获得国电公司双文明单位、“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集体、广西电力有限公司文明单位、农网改造先进单位、优秀思想政治工作先进单位以…     

电力要闻10则

江苏农电管理体制实行重大改革１９９９年１１月１５日,省政府批准省计经委制定的《江苏省加快农村电力体制改革,加强农村电力管理实施细则》正式出台。全省实行城乡电力一体化管理,乡电管站改为县供电企业所属的供电所,由县供电企业实行统一管理。在管理体制方面,“...     

关于全面加强县供电企业管理的指导意见

国家电网办[2007]364号各区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司:农村电网是国家电网的重要组成部分,农电工作是国家电网公司工作的重要内容,农电队伍是国家电网公司改革发展的重要力量。全面加强县供电企业管理,既是实现“一强三优”战略目标,加快推进“两个转变”和大力实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要任务,也是党和国家赋予公司的重要职责。     

解读《劳动合同法》规范农电用工行为

《中华人民共和国劳动合同法》草案已经正式公布。其对电力行业现行的农电用工政策无疑将产生较大的冲击。虽然部分电力企业改革了用工制度。采用曲线使用的办法．组建了“农村电力服务公司”等形式的法人实体．并与之签订了劳务输入协议或“外委”、“外包”合同．但由于此类型的法人实体往往是由供电企业或其下属多种经营单位出资组建，如因用工不当而产生劳动争议案件．至少会给供电企业的“半壁江山”带来经济损失。因此。正确理解《劳动合同法》，规范农电用工行为已经迫在眉睫。[编者按]     

农电体改后的安全问题

农电管理体制改革 ,决定了农电企业必须转变观念农电体制改革前 ,县供电局作为政府的电力行政管理者 ,行使行政管理权和行业管理 ,可以发号施令、检查督促、处分处罚。农电体制改革后 ,乡、镇电力站是农电企业的一个分支机构 ,乡、村高压和主要低压电力设施属农电企业所有 ,农电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡供电管理一体化 ,《电力安全规程》的执行 ,农电系统的安全保障必须靠农电企业自己一步一步地去落实。农电体制改革后 ,农电企业这一法律地位的变化 ,决定了它必须转变观念 ,即原来是电力行政管理者 ,是“官” ,是管人、管他人…     

建立与当地经济相适应的农电管理体制

随着电力体制改革的不断深化，农电的改革和发展问题越来越为各级领导所关心和重视。目前，全国有2300多个县，中央电力企业直供直管的约700个，约占30％；更售方式供电的县约900个，约占40％；电网外自发自供的约700个县，约占30％。更为复杂的是全国约有20％的县存在两个或两个以上供电单位交叉供电。所有这些客观存在着的农电管理体制，随着当地经济的发展，将会发生怎样的变化呢？我们电力工作者又应该怎样倾应历史发展的要求，积极地推进农电改革，建立适应生产力发展需要的农电管理体制呢？总结分析一些经济发展较快地区的农电管理体…