产品生命周期中的供应链战略与策略研究

本文在分析价值链和供应链战略的基础上,研究产品生命周期中不同阶段供应链战略与策略的选择,并探讨产品生命周期中供应链战略如何与营销战略进行匹配,以提高供应链的运营水平。     

时尚品牌服装供应链战略分析

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对某时尚品牌服装供应链战略进行分析,探讨企业为实现战略优势应该采取的策略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考。     

闭环供应链管理及其战略问题研究

随着产品生命周期的日益缩短、人们环保意识的加强、各国对可持续发展战略的重视以及企业降低成本增加收益的驱动，闭环供应链管理获得了快速的发展。本文阐述了闭环供应链管理的概念、驱动因素，进而提出针对性的解决建议，最后提出未来闭环供应链管理需要进一步解决的问题。     

季节性产品的供应链战略适应分析

本文在供应链战略适应分析的理论基础上,讨论了快速反应策略下季节性产品周期服务水平的优化和战略适应性。分析表明:基于联合决策、销售剩余成本分担的供应链周期服务水平与销售季节生命周期达到了战略适应。     

产品生命周期各阶段企业物流战略比较分析

产品生命周期理论是市场营销中非常重要的理论,但以往很少有将产品生命周期理论与企业的物流战略结合起来考察,本文想就此问题作初步探索。分析产品生命周期各阶段企业物流战略必须首先分析各阶段营销战略和渠道战略,因为企业的物流战略是服务和服从于企业的营销战略和渠道战略     

零售企业的供应链管理战略分析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配.     

零售企业的供应链管理战略分析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配。     

基于产品族的时效供应链管理探讨

正确的供应链选择必须与企业提供的产品相匹配,与不同产品族的特点、相同产品族的不同发展阶段以及企业所处的市场类型相对应。文章阐述了供应链选择基于产品生命周期的一般规律,给出了不同市场类型下供应链的选择方法,提出了"时效供应链"的概念,并分析了该类供应链是未来企业供应链战略的理想选择。     

零售企业的供应链管理战略分析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略，对功能性商品应当采用效率型供应链，对创新性商品应当采用反应型供应链，以实现供应链与商品类型的战略匹配。     

供应链环境下基于物流能力的战略匹配问题分析

供应链环境下的物流能力是一个系统的概念,包括有形能力和无形能力。本文分析了供应链环境下的物流能力的构成与评价,提出物流能力可以成为供应链的一项竞争优势。在此基础上分析企业竞争战略与供应链策略的匹配以及物流能力与供应链策略的匹配。只有匹配的策略才能发挥出物流能力的优势,为供应链在激烈的竞争中赢得一席之地。     

供应链的知识创新战略设计

本文从知识的内在规定性和供应链的特定构造出发,分析了供应链知识创新管理的特征,在此基础上,提出了供应链知识创新管理在供应链层次的战略,并根据系统中不同企业成员市场地位、产品知识特性的不同提出了企业层次的战略。     

基于供应链管理构建蓝海战略模式的研究

本文期望通过供应链建设体现蓝海战略的长远价值,收集供应链典型案例进行分析,找出供应链企业走蓝海战略的基本选项,确定主要因素,以国内商业企业为重点加以研判,验证蓝海战略与供应链管理结合的合理性、适用性。本次课题的创新在于将两者进行了有机对接,更好地实现了供应链管理的目的。本文运用独特的视角和思维看待竞争与融合,从相对论的观点看待竞争战略,分析研究竞争战略的有限性。基于企业的长期发展选项,聚焦企业供应链管理的共同目标,将竞争战略与供应链战略的相互匹配置换成蓝海战略的供应链管理。     

企业战略重组理论综述

企业内部资源配置与外部环境变化之间的匹配是战略管理永恒不变的主题。在经济全球化风起云涌的今天,企业战略重组已经成为企业提高竞争力获得、保持竞争优势的重要途径。本文分别从边界理论、委托代理理论、资源观及核心能力理论、交易费用理论、产品生命周期理论等视角对企业重组的相关理论进行了分析和综述,最后强调了理论界对企业重组问题进行研究的重要性。     

探析企业供应链战略发展趋势

现如今,我国的社会经济发展已经取得很大成果,并迎来全新的发展阶段。在新时期,企业固有的发展模式与新时期的发展需求难以匹配,而供应链战略发展是大势所趋。随着市场竞争越来越激烈,企业之间的竞争逐渐转为供应链的竞争,在供应链战略下,企业发展模式不断升级,同时也为客户提供了更加便捷的服务。基于此,本文对当前我国的供应链发展趋势进行了分析,期望能够通过本次研究为相关人员提供一定的借鉴,从而促进供应链战略发展在我国进入一个更高的层次。     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。     

基于企业生命周期的市场营销战略研究

企业市场营销战略的推出是为了满足其各个生命阶段的消费需求,提高产品的市场占有率。市场营销战略必须具有针对性,凸显生命周期特点,减少营销的盲目性。掌握了企业生命周期变化规律,就等于抓住了企业发展脉搏。在对企业生命周期理论进行分析的基础上,研究了企业生命周期各个阶段的特点,提出了企业引入期、成长期、成熟期、转型期的市场营销战略。     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

基于产品生命周期的市场营销战略探究

判断产业所处生命周期阶段制定营销战略,对推动企业持续健康发展有着重要作用。探讨了新兴铸管产品生命周期的市场营销战略,提出了差异化优势战略以及市场驱动,流程效率,客户亲密型以及考核机制等的市场营销战略保障措施。     

基于企业生命周期理论的营销战略管理研究

企业生命周期理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义,其各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划.本文通过经济学方法对产品生命周期转折点的划分作了初步的分析,同时结合营销学理论为产品生命周期各阶段应该采取的策略提出了建议.     

供应链管理背景下的企业营销战略转变

本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式.促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移.文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势.供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化.