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相似文献
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1.
安徽连接湖北、江苏和浙江三个比较成熟的保健酒市场,成长迅速,也是保健酒品牌争夺较为激烈的区域。安徽省保健酒市场整体容量大约为8000万,劲酒捷足先登,占据了安徽保健酒市场的绝对份额;椰岛鹿龟酒依旧是保健礼品酒市场的主角,但正遭遇到劲酒的步步紧逼,年销售额大约为1000~2000万元;致中和处于市场启动阶段,立足未稳,尚不足以成为影响保健酒市场格局的一极力量;宁夏红、持酒等品牌均已屯兵安徽,但目前仅在皖南地区有零星市场分布。  相似文献   

2.
金良 《糖烟酒周刊》2005,(40):54-54
江西保健酒市场竞争十分激烈,其中劲酒、椰岛、致中和凭借强大的品牌影响力,成为当地市场三强。由于市场接近饱和,三大品牌开始采用精耕细作的营销策略,主要表现为:劲酒逐渐把销售重心下沉到农村;椰岛在礼品酒基础上发展小瓶海王酒;致中和瞄准家用酒市场,并凭借每日养身酒进军餐饮市场。  相似文献   

3.
纵观中国保健酒产业,除中国劲酒一直保持了比较快的发展速度,2006年总体销售额突破14亿之外,保健酒市场的传统格局基本保持了相对稳定。除椰岛、致中和、张裕三鞭酒、等传统保健酒品牌之外,五粮液一系列保健酒产品和冠生园华光酿酒有限公司得力劲酒作为新生力量都以比较大的声势入市,企图成为产业格局的颠覆者。旧有格局相对稳固.新生力量成熟尚待时日,保健酒产业目前在总体上风平浪静。  相似文献   

4.
作为差异化酒种,保健酒的前景为人们所看好,被认为是最有“钱途”的产业。在劲酒、椰岛、致中和等品牌的带动下,国内保健酒产业进入了一个新的阶段,同时外来资本和白酒企业的进入,把保健酒市场的蛋糕不断做大。  相似文献   

5.
从全国保健酒市场版图来看,劲酒和椰岛两大保健酒品牌各有自己的势力范围,在不同区域市场上也是互有攻守。其中,椰岛对劲酒大本营市场的争夺成为区域市场的一个热点。目前,随着椰岛在湖北保健酒市场的成功立足和逐步壮大,劲酒在湖北市场一枝独大的局面开始酝酿微妙的改变。[编者按]  相似文献   

6.
王旋 《糖烟酒周刊》2007,(34):90-91
自从中国劲酒开辟了“餐饮之路”以来,餐饮终端已经成为保健酒产品的主要营销渠道之一。众多保健酒品牌纷纷推出了定位餐饮市场的保健酒产品,目前表现相对突出的产品除了中国劲酒之外,还有椰岛海王酒、五指山酒、致中和每日养身酒、宁夏红、古岭神、无比古方酒等,新兴餐饮保健酒产品还有上海华佗酿酒药业有限公司于2007年初推出的得力劲酒、五粮液保健酒公司推出的第三代雄酒等。[第一段]  相似文献   

7.
尽管江苏保健酒市场有其特殊之处,如消费群体老龄化、市场礼品化,但各大保健酒也必须勤练“内功”,借以应对新一轮产业风暴。劲酒、椰岛、致中和根据自身特点以及兼顾市场的特性,各自创出了一片新天地。[编者按]  相似文献   

8.
在保健酒这个领域内,从市场扩张态势来看,目前真正能称得上竞争对手的怕是只有劲酒、椰岛与致中和了。三者近年来都有长足发展,但也常常在某一个终端、某一个区域,会被对手打得落花流水。如今随着竞争加剧,保健酒市场操作也在悄然发生着变化,这些变化对于竞争者而言有着更深的体会。  相似文献   

9.
今天,当我们看到劲酒、椰岛鹿龟酒等保健酒品牌在市场上增长势头迅猛时,已经明显感觉过去还不能称之为保建酒行业的冷门产品一下子变得热门起来,惹得很多商业大鳄纷纷涉足保健酒领域,但是,除了劲酒和椰岛之外,保健酒真正成功的企业并不多。[第一段]  相似文献   

10.
金良 《糖烟酒周刊》2005,(25):A028-A028
苏南地区经济发达、购买力强,目标消费群集中度高,市场吞吐量大,保健酒企业纷纷到这里来淘金。其中椰岛在1999年就以苏南为主要的突破口,进军华东市场:劲酒也把苏南和湖南、湖北市场并列为一级市场;浙江致中和则在苏南耕耘多年。除了这三大品牌外,一些二三线品牌也云集苏南市场。  相似文献   

11.
保健酒市场上出现了两种截然不同的销售模式,而且都有出色的品牌。把保健酒当做保健品来运作的典型当属椰岛鹿龟酒。椰岛鹿龟酒完全采用了类似脑白金之类的保健品运作模式。把保健酒当做白酒来运作最典型的是劲酒。劲酒一直以来都是主走餐饮渠道,牢牢占据餐饮市场。  相似文献   

12.
本文通过对宁夏红、椰岛、劲酒几个保健酒品牌礼盒市场的调查,对目前礼盒保健酒市场的现状以及所面临的一系列问题进行了总结与分析,剖析礼盒保健酒市场所具备的发展潜质和市场空间。[编者按]  相似文献   

13.
【案例背景】 江苏无锡,人口不过百余万,但是滋补酒的市场份额可不小。2004年,这个市场上演着“诸侯争霸”的竞争格局,其中:椰岛鹿龟酒年销售额400多万,劲酒280万元,另外还有致中和酒、十全大补酒等诸多品牌在这个市场上均有一席之地,销量规模均不小。在这样的竞争格局下,市场竞争异常激烈。  相似文献   

14.
郝志杰 《糖烟酒周刊》2007,(30):102-102,104,105
劲酒用10年时间使自身销售额突破了10个亿,继椰岛鹿龟酒之后.成为我国保健酒行业的又一面“旗帜”。业内人士分析认为,劲酒之所以取得今天令业界瞩目的市场业绩,其主要原因是,劲酒对自身产品及渠道的差异化占位,与椰岛鹿龟酒相对强势的礼品市场形成了互补,也奠定了自身相对宽松的发展环境和发展前景。完成了市场空间的占位。劲酒占据了产业发展的先机,  相似文献   

15.
金良 《糖烟酒周刊》2005,(24):29-29
在以4593万元的大手笔成功拿下央视黄金时段广告位之后.致中和开始了进军全国的步伐。致中和打出的口号是:做全国商超餐饮渠道最好的供应商。致中和旗下产品线丰富,有保健食品、保健酒和黄酒。黄酒只是它走向全国的其中一步棋,每日养身酒则是其开拓餐饮渠道的急行军,因此每日养身酒对于致中和来说,是战略型产品。虽然每日养身酒扩大了餐饮保健酒的市场,但不可避免的是,和这一领域的龙头老大劲酒难免发生碰撞,那么每日养身酒能否改变劲酒一统餐饮渠道的局面呢?  相似文献   

16.
《糖烟酒周刊》2005,(44):46-46
椰岛鹿龟酒、致中和主导上海保健酒市场;致中和制定华南战略;石库门拓展全国市场;江浙黄酒“入乡随俗”;绍兴黄酒企业瞄准奥运蛋糕;三得利推出高端啤酒;青岛啤酒完善华南布局;燕京加速河北整合进程;[编者按]  相似文献   

17.
保健酒产品主要定位为餐饮用酒、居家保健自用酒、礼品用酉。专业保健酒企业普遍从餐饮、自用市场入手,夯实市场基础,树立品牌形象,如:劲酒、椰岛鹿龟酒等;产品外延于保健酒行业的企业,特别是知名品牌企业,多以中高价格定位,在礼品市场上撇脂,如:五粮液的龙虎酒、江中制药的杞浓酒、雷氏制药的炮天红等。  相似文献   

18.
和白酒、红酒一样,保健酒现在也卷入了餐饮终端的竞争。但是,迟迟打不开局面是保健酒餐饮终端策略的痛处。在这种情形下,保健酒市场营销该如何突破是一个迫切需要解决的问题。据了解,目前椰岛鹿龟酒已经有了一些积极的尝试。海南椰岛股份有限公司副总经理何丽娜表示,椰岛和消费者之间的互动做得非常具体和细致,通过消费者服务让品牌落地。仅仅在华东椰岛有17万户消费者名单,这些消费者通过椰岛的社区活动与品牌紧紧地联系到一起。  相似文献   

19.
《糖烟酒周刊》2005,(46):74-74
椰岛苏州开展千人免费品酒活动;重庆市场小瓶保健酒畅销;劲牌公司销售额今年有望达到8.4亿;会稽山收购嘉善酒厂,实现产能升级;致中和把华南市场作为战略重点;即墨老酒调整产品谋出路;西南铁路沿线餐车摆上会稽山;许昌经销商建黄酒专卖店;长春啤市争给经销商“送礼”;  相似文献   

20.
一直以来,十金大补酒在上海华陀酿酒有限公司整个保健酒产品体系中处于主体地位。但在2007年重庆全国春季糖酒交易会上,上海华佗酿酒有限公司正式推出了新品——得力劲酒,在完成了产品体系由单一品牌向多个品牌跨越的同时,也成为了上海华佗酿酒有限公司切入餐饮保健酒市场的一个信号。  相似文献   

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