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一、案例简述 2004年12月8日,联想集团有限公司(联想集团)与IBM签署了一项重要协议,据此协议,联想集团将斥资12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部(PCD).这是迄今中国企业在海外进行的最大规模的并购,该消息在全球财经界引起了强烈震撼. 相似文献
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北京时间12月8日上午9点,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务。具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票。 相似文献
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2004年12月8日上午9点,联想集团正式宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机业务和笔记本业务。收购完成后,中方股东——联想控股将拥有联想集团45%左右的股份,IBM公司将拥有18.5%左右的股份。 相似文献
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业界关于联想正在秘密策划收购IBM个人电脑业务的传闻终于等到了水落石出的时候:缄默多日的联想12月8日在京高调宣布收购IBM全球台式电脑和笔记本业务,与IBM组成战略联盟。一个新的全球第三大PC巨头的从此诞生!这意味着不论是联想、IBM,抑或他们的对手和朋友,在今后的18个月里都必须思考这样一场豪门盛宴将带来什么? 相似文献
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1月19日,中国网通集团在北京宣布了一起国内最大的电信并购案:以5.90港元/股的价格,收购香港联交所上市公司电讯盈科(简称电盈)扩大股本后的20%股权,此项交易作价约10亿美元(79亿港元),网通通过这次收购成为电盈的第二大股东。而在一个月前,联想宣布以12.5亿美元收购IBM的PC及笔记本电脑业务,曾轰动世界;之前,有上汽集团5亿美元收购韩国双龙汽车48.92%股权的首例汽车海外收购案例;目前, 相似文献
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刘林森 《中国民营科技与经济》2003,(12):38-39
时下世界经济仍不甚景气,为了拓宽市场,企业界纷纷筹划新策略,推行崭新的经营理念。2002年11月,美国IBM宣布,今后将向支援客户企业电脑环境的业务投资100亿美元,用意是推动“按需服务”,而其战略手段是“按需计算”(On-DemandComputing)。该公司表示,该业务的基础是由强有力且具有自我恢复功能的电脑组成的巨大网络。由于网络和网格计算(GRIDCOMPUTING)等技术的进步,将来企业将可以按需购买计算能力,就象用户现在购买电力的方式。为了使这一目标成为现实,IBM公司将成立On-Demand业务部门。这100亿美元资金将用于研究开发以及收购… 相似文献
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丽文 《中国民营科技与经济》2005,(1):30-31
2004年12月8日,在联想刚刚庆祝完公司成立20周年不到一个月的时间,联想向外界公布,以12.5亿美元整体收购IBM的全球PC业务.这是迄今为止中国民营企业最大的海外并购案. 相似文献
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中国企业海外收购的趋势在2004年已初现端倪,2005年,中国企业海外收购的趋势加剧:联想集团收购IBM个人电脑事业部、中海油在海外收购油气资源,上汽集团并购韩国双龙、大宇,TCL收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,海尔收购美国家电巨头美泰克,万向集团收购美国汽车零部件公司UAI等。去年中国公司已在160多个国家和地区投资了330亿美元,中国将在今后4年成为全球第五大外国直接投资供应国。 相似文献
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国际化是国内任何一个要做大做强的企业都难以回避的问题,也就是说要做大做强就必须首先实现国际化.如何实现国际化?联想试图通过收购IBM全球个人电脑业务来实现,也就是试图通过与国际跨国公司的业务并购而走向国际化.虽然对于联想的这条国际化的道路,人们目前还有不同看法,而且其前景也确实最终需要实践来检验,但是联想通过收购IBM全球个人电脑业务而使自己快速实现国际化,并且迅速成为年销售收入约为130亿美元的全球第三大个人电脑企业的并购经验,则是现在就可以肯定和称道的. 相似文献
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2005年5月1日联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德(Stephen Ward)出任联想CEO及董事会董事。
联想宣布以12.5亿美元的价格收购IBM PC部门后,开始面向全球市场销售产品,其中主要是联想在中国市场赖以起家的消费PC。联想进入美国市场之后,将与戴尔和惠普等国际知名品牌展开竞争,而这同时也是IBM在放弃家用PC消费市场后重返这一领域。对于"接管"后的"IBM ThinkPad"笔记本电脑的技术和质量,联想高层一致表示:ThinkPad产品所采用的技术和质量不会出现倒退。 相似文献
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2004年12月8日,联想以12.5美元的价格收购IBM PC业务,为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时争议纷纷。 相似文献