企业集团的资金管理刍议

企业使用资金和管理资金是财务工作中最常见的一种制度,也是企业在财务活动中经常用的手段.但是,对于资金的使用和管理,也是集团企业最头痛的一件事,特别是一些财务主管及主要领导在审批和管理、使用资金上,稍有不慎,就会犯错,严重者会走上犯罪的道路.所以,加强资金的使用和管理,是企业集团重要的财务管理活动.     

资金集中管理是集团公司规避财务风险的重要措施

企业管理以财务管理为中心，而作为企业财务管理核心内容的资金管理更是重中之重。资金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持资金流量的均衡性，并通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，资金控制的集权与分权程度、集团组织设计的变化、战略等，都会影响资金流入和流出的平衡，影响企业集团经营和财务活动的效率。要解决这个问题，首先必须找出问题的根源，把握突破口，研究出切实可行的解决措施。     

论金融危机下企业资金管理的加强对策

一、企业资金管理必要性 资金管理（money management）,顾名思义,就是对企业资金的管辖治理。资金是企业进行生产和经营等一系列经济活动中最基本最重要的元素,而资金管理始终贯穿于企业整个生产经营过程之中,地位举足轻重。而且资金管理又是财务管理的集中表现,有资金才有财务。同时,企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,起着至关重要的作用。     

探讨为何资金管理是财务管理的中心

众所周知,财务管理是企业管理的核心,企业财务运营的状况直接决定了企业是否能够实现价值最大化这一目标。毋庸置疑,财务管理的重中之重是资金的管理,因为财务的最终表现就是资金或者货币,而且企业财务会计活动也是以货币折算来衡量。本文从企业财务管理的角度,探讨为何资金管理是财务管理的中心。     

利用资金集中管理信息系统提高资金管理水平

企业管理的核心在于财务管理，财务管理的核心在于资金管理，资金管理的核心在于集中管理。因此，加强财务管理，不只是事后算账、记账和报账，而必须牢固树立资金管理的理念，说到底是对资金流量的集中管理与控制，这是集团企业管理的必然要求。由于成员企业与母公司有着同等的法人地位，是彼此独立的利益主体，因此各成员企业在经营过程中不可避免地会产生自身局部利益最大化的倾向。这种倾向任其发展，越然会导致成员企业财务目标与集团整体财务目标的偏离，成员企业将以自身局部财务目标最大化取代集团整体财务目标的最大化。因此从资金源头上加强管理，可以避免这种局面的产生，使得集团和成员单位的财务管理以集团整体利益最大化为目标。     

浅议企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要运用价值形式对企业资本活动实施管理,并通过资金管理和价值形式作为纽带,把企业客观管理工作有机地协调起来,做出对企业有利的财务决策,合理进行资金的调度、使用、投资,规避风险,以有利企业生存发展。     

浅议集团公司的资金管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产,财务管理是企业管理的一个核心内容,而资金管理又是财务管理的中心;因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团公司所面}临的重要课题。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中，建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营。发展企业集团，做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策。集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体，其管理相对于单个企业来说，管理的内容更复杂、形式更多样，这就对集团公司企业管理提出了更高的要求。一般公认，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理核心，资金是企业的血液，如何强化资金管理，管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。[第一段]     

对加强企业资金管理途径的思考

企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。     

谈企业财务管理中的资金管理

财务管理是企业管理的重要组成部分。所谓财务管理，就是经过管理者和财务人员的工作，使企业在获取资金和使用资金方面，尽可能地走出一条优化的道路，在这条优化的道路上，企业应以最实惠的方式获得资金，以最优良的方式运用资金，并取得意料中的收益。随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为财务工作者面临的一个重要课题。     

黑龙江垦区国有企业资金管理存在的问题与对策

资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营活动的全过程,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。随着垦区优化产业结构、扩大对外开放、进一步解放和发展生产力,垦区企业进一步提档升级,目前垦区企业资金管理当中存在的一些问题,使财务风险日益显露。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个垦区企业所面临的重要课题。     

浅议商业企业的财务管理

财务管理是一切管理活动的基础,是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保障,是企业参与市场竞争的根本要求,为此,在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用,必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动。     

财务管理在企业管理中的地位与作用

企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。在我国,财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心,经历了一个漫长的过程。一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系,对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企…     

对企业资金管理与控制的探析

在企业的财务活动中，资金管理是财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。集团公司只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、用财和生财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高集团的整体经济效益，在市场经济中站稳脚跟。     

浅析财务管理在企业中的中心地位

一、财务管理在企业中的地位和作用1l财务管理的性质决定了财务管理的地位和作用。首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。其次，财务管理是一种综合陛的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，     

论企业资金经营的基本目标

论企业资金经营的基本目标曹侠一、企业资金经营基本目标的主要内容企业资金经营目标，也就是通常所说的企业财务管理目标。它是指企业经营资金或管理财务所要达到的基本目的或具体目的。为什么要把企业财务管理目标，又称之为企业资金经营目标，这是因为企业财务的本质本...     

浅析企业资金管理的控制措施

在社会主义市场经济不断发展的今天,资金犹如血液一样贯穿了企业的整个生产经营活动.企业管理要以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理搞好了,企业的生产经营等各项活动才能正常运行.企业应通过增强资金时间价值观念,加强预算,合理优化资本结构等管理,提高资金的使用效率,降低财务费用,从而增加经济效益.     

确立财务管理中心地位,促进企业经济效益提高

随着市场经济的不断发展和完善,在企业经营过程中向管理要效益的观念已逐渐深入人心且已成为不争的事实.财务管理是企业管理的诸多内容之一,但它是综合性最强、渗透作用最大、是对企业的其他各项管理工作影响最深刻的管理,财务管理在企业管理中处于中心地位.这是市场经济发展的必然要求,也是企业经营目标和财务管理本身的性质所决定的.因此,我们必须紧跟经济发展步伐,全方位更新财务管理观念,通过财务预测与决策、财务预算与控制、财务分析等方法,以资金管理和成本管理两个中心任务为重点来加强企业的财务管理工作,把财务管理工作主动化,由传统的管财守财型转向聚财生财型,由单纯的保障算账型转向经营管理型,从而做好企业领导的参谋,促进企业经济效益的有效提升.     

探析企业财务资金管理中存在的问题及解决措施

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。财务管理是企业管理的重要部门。所谓财务管理，就是经过管理者和财务人员的工作，使企业在获取资金和使用资金方面，尽可能走一条优化的道路，在这条优化的道路上，企业应以最实惠的方式获得资金，以最优良的方式运用资金，并取得意料中的收益。     

企业集团资金集中审批管理探讨

财务管理是企业（包括企业集团）的管理职能的核心内容,而资金管理又是财务管理中最核心的内容,因此对企业集团来说,资金管理是最重要的管理,而相应的资金控制是企业集团内部控制最直接最有效的手段。通过资金控制,能够在事前、事中和事后对经营活动进行监控,确保资金正常周转和合理使用,减少不必要的损失和浪费。