特许企业增加现金流的几种有效途径

特许经营增加现金流的必要性现金流是企业的血脉,现金流对于企业,就像血脉对于人体,只有血液充足     

现金流比利润更重要--简析福田公司的资金管理

现金流对于企业，就像血脉对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性的现金流可以使企业健康成长。     

试论企业的现金流管理

对于企业来说,现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动是企业生存的基本前提和关键所在.本文在明晰现金、现金流、现金流管理概念的基础上,分析了目前企业在现金流管理中普遍存在的问题,并提出了强化企业现金流管理的若干措施,以期为企业长期可持续发展提供保障.     

论现金流量管理与企业价值创造

现金流对于一个企业来说就相当于血液之于人体的功用。追求企业价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标假设。企业未来所创造的现金流量的现值决定企业的价值。本文立足于现金流对企业价值创造的决定性作用,来寻找企业在现金流管理中存在的问题。并提出一些行之有效的措施。希望企业在经营过程中充分认识到现金流的作用,但不可过分依赖外部投资来保证企业现金流的畅通。应从对现金流的有效管理着手,充分用现金流来创造企业价值。从而实现对现金流管理的目标,保证企业现金流量的可持续健康循环。实现企业价值最大化的追求。     

新经济形式企业现金的管理

现金流之于企业如同人体中的血脉,良性现金流可以使企业健康成长.金融海啸对企业的冲击已逐步显现,面对这场危机,无论是大企业还是中小企业,现金流紧张已经成为企业当前普遍面临的问题,而保住现金流,应该成为企业"过冬"的首要任务.     

医药商业企业经营活动现金流调控模型探讨

现金流对于企业,如同血液对于人体,企业缺乏现金,就难免会出现偿债危机,最终走向倒闭。2001年安然公司的垮台标志着以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。文章结合我国医药商业企业经营活动现金流状况,通过对经营活动的分析,查找影响经营活动现金流的关键驱动因素,构建调节模型,并对模型的应用提出相关建议。     

论中小企业现金流管理存在的问题及对策

随着国民经济的飞速发展,企业的管理理念和方法发生了较大的变革,企业的经营目标正在从利润最大化向企业价值最大化转变,传统意义上的以利润为中心的财务管理模式已经越来越难以适应现实的要求。众所周知,现金流对于企业,就像血脉对于身体,只有血液充足并且流动顺畅人体才会健康,良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有足够的现金将无法运转,从而产生企业危机。现金流一旦破裂就意味着这个企业将濒临破产,所以现金流的管理水平决定着企业的生死存亡。尤其对大多数中小企业而言,资金是最稀缺的资源,有时甚至是一切问题的焦点,从成本到收益、从产品的生产到销售、从公司战略计划到日常管理无不是围绕着财务问题与资金问题来进行。     

浅谈增加企业现金流的内控措施

资金对于企业犹如人体的血液一样的重要,顺畅的现金流刷是企业稳定发展的基础.企业未来营运、投资等所需"现金流量"的预测,需要多少"资金支待"?目前的"流量"能支持多久?成长所需资金?未来"资金缺口"?这些都需要透过现全流量差异分析了解问题症状.本文以我所在公司为例,就增加企业现金流的内控措施进行探讨,具有一定的参考价值.     

以价值创造为导向的现金流管理

现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动决定企业兴衰存亡,它是企业价值创造的根本.在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足.省国资委于2008年5月6日召开的"所出资企业领导人员视频会议",要求企业专门研究加强现金流管理的问题.现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义.现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化.     

企业的生命血液——现金流

隨着我国市场经济的发展,现金流已成为资本市场上的热门词汇,企业的管理者也意识到现金流在企业管理中的重要性,对于企业而言,若没有充足的现金流企业会怎么样呢?那么,什么是现金流?现金流对企业有什么重要的影响?本文从三方面进行了重点讨论。     

科大讯飞股份有限公司现金流管理存在的问题及对策

现金是企业资产中的重要部分,企业的持久稳定发展离不开现金的支持。企业现金流管理的意义在于在保证正常活动所需下,尽可能地减少闲置资金,提高其使用效率,最大化地实现现金的价值。企业对于现金流的合理化控制,对于控制企业财务状况,保证企业的持久稳定发展有重要的意义。文章通过对科大讯飞股份有限公司中出现的现金流管理问题,并且研究分析改善现金流管理的措施,提升企业的现金流持续稳定的运转,提升企业的价值。     

论企业现金流的管理

现金流管理是财务管理的基本而重要的内容,如何管理好现金流对于一个企业的生存是至关重要的。本文从分析企业现金流管理存在的问题入手,探讨企业现金管理存在问题的原因,提出改进现金流管理的相应对策。     

浅谈企业现金流管理策略

现金流被誉为企业经营管理的＂血液＂,正是通过企业现金的不断流转,才实现了企业经营管理的持续运转,因此良好的现金流管理是企业健康发展重要基础,一旦企业出现现金流危机,则会给企业的健康发展带来负面影响。在市场竞争加剧的背景之下,现金流管理成为决定企业竞争成败的关键一环,因此对于企业现金流管理这一课题进行深入研究具有重要的现实意义。本文的现金流管理的内涵进行了概述,总结了现金流管理的基本原则,并立足于当前企业现金流管理存在典型问题,提出了现金流管理策略,以期为企业现金流管理水平的提升带来有益理论指导。     

金融危机中煤炭企业的现金流管理

金融危机的突然来袭仿佛釜底抽薪,给世界经济迅速降温,沸点与冰点迅速转换,成百数千的企业败倒在此次经济退潮期的沙滩上.作为我国基础重工业支柱之一的煤炭企业担负着关系国计民生的重任,保全企业,坚持发展是危急时刻的不二使命,现金流对于企业尤如血液之于人体一般珍贵,没有现金流,再精妙的管理方案都会付之东流.煤炭企业在市场经济的磨练中如何找到适合自己的现金流管理方式,在这次百年一遇过山车式经济运动中完善血液循环系统,并借助这场巨变完成一次飞跃?本文将与大家共同探讨这些问题.     

浅析企业现金流管理存在的问题及解决对策

当前我国企业所面临的竞争环境越来越严峻,企业的竞争压力不断增大,企业要想提高市场竞争力,需要确保资金的安全性和足够性,因此做好现金流管理工作十分重要。做好现金流管理工作,能够进一步提高资金的利用效率,能够为企业的投资和融资项目提供重要的参考数据,对于促进企业经营效益的提升起着重要的作用。但是在开展现金流管理工作中,由于各种原因的影响,导致存在着许多不足,企业存在着较为严重的现金短缺或者现金限制问题,对于现金的风险评估工作重视不高,对于现金的监督意识不强,从而导致现金流管理水平并不高。所以针对现金流管理存在的问题,文章就对现金流的具体管理对策进行了详细的分析,主要从现金流的管理方法、管理体系、风险评估机制、监督反馈机制、信息共享机制五个方面来探讨现金流管理工作的具体实践。     

浅谈税收政策下企业的现金流管理措施

煤矿企业是依靠能源增值的价值链,具有固定资产投入大、资金链相对较长的特点,因此对于煤矿企业而言做好现金流管理十分重要。而税收政策对煤矿企业现金流无疑是会产生一定影响的,因此对于煤矿企业而言,能够顺应国家政策变化,做好税收政策下的煤矿企业现金流管理十分重要,本文对此进行了详细分析。     

中小企业现金流管理存在的问题及对策

现金流是维持企业正常运转的生命之本,企业的生存和发展离不开现金流,因此,做好现金流管理对企业有着重要的意义,特别是对于自身发展不够完善的中小企业,做好现金流管理是一切工作的重中之重。本文对当前我国中小企业现金流管理中存在的问题进行分析,并探讨了中小企业现金流管理的对策,以期对中小企业的现金流管理起到一定的积极作用。     

对企业现金流管理的几点思考

现金流是企业经营管理不可或缺的资源,在企业之间竞争不断加剧背景之下,现金流管理水平成为了企业竞争成败的关键一环。本文对于现金流管理的原则以及作用进行了具体的阐述,系统分析了当前现金流管理中存在的各种问题,针对这些问题,分别从管理理念、预算管理以及信息化建设等三个维度探讨了企业现金流管理水平提升的具体策略,以期为企业现金流管理水平提升带来有益探索。     

企业现金流管理策略探讨

现金流管理是企业财务管理的重要内容之一,健康的现金流在保障企业稳定发展方面发挥着重要作用。随着企业之间经营压力的不断加大,如何在现金流管理方面不断调整优化,从而给企业的健康发展提供稳定的现金流,成为了企业财务管理中的重要课题。本文对于现金流管理的基本原则进行了简单的探讨,全面而系统的分析了现金流管理中存在的典型问题,围绕这些问题,结合现金流管理的基本原则以及相关理论,探讨了企业现金流管理的策略,以期为企业现金流管理水平的提升带来有益的理论指导。     

加强企业现金流管理的思考

随着市场经济的不断发展完善,现金流管理逐渐成为很多企业的一种有效的理财手段,建立一套完善的现金流管理系统对于很多企业来说能够有效使企业的发展趋于稳定化、安全化,故在企业实施现金流管理是当务之急。